课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。何为数智化，怎样开展数智化转型，怎样准确把握数智化转型本质、透彻领会数智化转型的行动步骤和办法，这是相关公司转型成功的要害。
把握数智化转型，我们需要拆解研究标杆公司的最 佳实践，从底层推演的角度去思索和领会数智化转型的方略规划和顶层规划。本课即是围绕方略规划怎样落地的探讨，借助大量实例尤其是数智化转型标杆公司的最 佳实践解读揭示相关公司开展数智化转型的方略规划落地办法，并借助工作坊形式使得参训者掌握一套适合本公司的方略规划落地办法。
课程收益
借助剖析标杆公司数智化转型出色实践，使得参训者能够学以致用，将数智化转型理论办法和实践相结合。借助研习，参训者将获得以下收益：
• 领会数智化转型方略规划的基本理论和经典轮廓/办法/理念；
• 领会数智化转型方略规划落地/顶层规划的要害内容；
• 掌握经典的落地办法——TOGAF架构开发办法(ADM)；
• 借助工作坊形式产出参训者相关专精的方略规划落地——顶层规划规划方案。
课程大纲
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数智化转型方略规划相关理论
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• 数智化转型要则
• 数智化模式转型
• 常用办法论
• Zachman
• GEAF
• BIZBOK
• CBM—Component Business Map
• 中台
• 华 为数智化转型 美的数智化转型 中青建安数智化转型 韩都衣舍数智化转型华 为数智化转型 美的数智化转型 中青建安数智化转型 韩都衣舍数智化转型
华 为数智化转型 美的数智化转型 中青建安数智化转型 韩都衣舍数智化转型华 为数智化转型 美的数智化转型 中青建安数智化转型 韩都衣舍数智化转型
TOGAF
华 为数智化转型 美的数智化转型 中青建安数智化转型 韩都衣舍数智化转型
华 为数智化转型 美的数智化转型 中青建安数智化转型 韩都衣舍数智化转型
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数智化方略规划落地经典办法——TOGAF
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• 数智化转型方略规划的标的
• 数智化转型方略规划的要素
• 数智化转型方略规划的最 佳实践和TOGAF
• 利用TOGAF架构开发办法(ADM)开展方略规划和落地
• ADM之项目构筑——诉求拆解/愿景拆解
• ADM之业务架构规划规划
——由方略推导的业务架构
——业务架构推导的流程架构
• ADM其他阶段
——资讯系统架构
——技艺架构
——机会以及解题打法等等
根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解
根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解
根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解
根据业务板块不同选项不同实战实例开展拆解
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数智化方略规划落地五步法工作坊
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• 第 一步：设定转型愿景和转型标的
• 第二步：业务痛点拆解和业务价值挖掘
• 第三步：转型业务主题和情境共创归纳提炼
• 第四步：主题/情境排序归类
• 第五步：项目梳理
附录：倘若需开展实际结晶输出的工作坊，培训开始前需开展调研，以下是调研规划（
可选
）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
数智化转型相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。