AI内训热门课题 公司员工 可定制大纲

智能加速——人工智能技术在工作中的应用

近年来,机器智能技艺得到了迅速演进,并在许多领域得到了广泛运用。2023年,基于大模型的各种运用横空出世, 迅速成为了公司事务中降本提质增效的一种要害手段。大模型连接业务系统,为业务系统智能化提供了统一解题打法。近期,DeepSeek的出现,更借助极 致精进革新拉低了公司运用大模型的成本,加速大模型跑步进入公司…

授课时长
1天
授课方式
讲授+实例拆解+答疑带练 课 程 大 纲
建议人数
20–40 人
主讲
魏凌睿
课程编号
PX-T14401
智能加速——人工智能技术在工作中的应用
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课程背景

近年来,机器智能技艺得到了迅速演进,并在许多领域得到了广泛运用。2023年,基于大模型的各种运用横空出世, 迅速成为了公司事务中降本提质增效的一种要害手段。大模型连接业务系统,为业务系统智能化提供了统一解题打法。近期,DeepSeek的出现,更借助极 致精进革新拉低了公司运用大模型的成本,加速大模型跑步进入公司。

国内公司正处于数智化转型的要害时期,大模型的运用尤其要害。本课将围绕公司级AI运用展开,重点引见AI技艺尤其是大模型怎样助力公司智能化变革、供给链精进以及公司管控数智化,格外是DeepSeek在公司中的前沿运用,支援员工深度领会AI在公司中的方略价值。

课程收益

• 纵深领会机器智能趋势以及其在公司的运用趋势

• 掌握公司级大模型运用(以DeepSeek为重点)的办法以及实例

• 识别AI在业界的潜在运用情境并形成可落地的解题打法

• 掌握AI Ready的公司转型打法

课程大纲

一、机器智能现况和运用(AI到底为何?有哪些AI?DeepSeek为何?怎么用的?)

• 机器智能的演进历程

• 机器智能的方向

─ 计算智能

─ 感知智能

─ 行为智能

─ 认知智能以及大模型

─ 混合智能

─ 类脑智能

• 机器智能当下的运用领域

─ 计算机视觉的现况以及运用

─ 计算机语音的现况以及运用

─ 自然语言处理的现况以及运用+大模型的出现来由以及现况

─ 数字孪生和元宇宙的现况以及运用

─ 数字人的现况以及运用

─ 其他

• 公司的AI运用现况示例

• DeepSeek大模型简介

─ 技艺特点

─ 和ChatGPT的区别

─ 适用情境

二、机器智能最 新前沿趋势

• 技艺底座突破

─ 大模型:复杂推理突破 + 多模态本领升级

─ Agent:向超级智能体进化

─ 资料资产:公司专有资料/AI语料价值跃升

• 情境化落地

─ 业界纵深:专精用户效率革命 + 千行百业小模型适配

─ 跨界融合:物理世界和数字世界连接(如工业,医疗)

─ 内容生态:创作多元化 + 新生代创作者崛起

• 商业价值闭环

─ 货品竞争力:大模型驱动服务体验升级

─ 组织变革:人机协同管控架构加速成型

三、大模型运用办法(大模型公司运用的规划)

• 大模型运用基础

─ 要素重构

─ 生命周期重构

─ 流程重构

─ 价值链重构

• DeepSeek在公司的深度运用实例

─ 智能生产:从资料拆解到工艺精进

─ 供给链管控:实时调度和精进

─ 装置健康管控和预测性维护

─ 大小模型协同运用达成智能化情境

• 大模型运用路线

─ 通用模型/业界模型/情境模型

─ 通用大模型部署:开源大模型和本地学识库的构筑上手

─ 业界学识增量训练(垂直情境的运用)

─ 正视大模型的问题

─ 大模型项目施行五步法

─ 大模型Agent运用革新

• 公司怎样开展AI Ready

─ 高层

─ 中层

─ 全员

实战训练:DeekSeek本地部署+学识库本地部署运用

公司怎样规划DeepSeek大模型底座+智慧情境(小模型)的协同制度

四、公司运用机器智能的要害(大模型怎样落地公司)

1、机器智能融入制造公司的办法

• 大模型成为智能中枢

• 大模型和工业海量资料双向驱动

• 大模型支持工业学识沉淀和传承

• 并行模式融合网络化、数智化和智能化手段开展升级

• 生产制造和供给服务架构的智能化炼就

• 利用AI助推研发生产和营运效率的拉升

2、机器智能运用情境规划

• 研发规划

─ 货品辅助规划

─ 智能评审和反馈

─ 数字孪生/仿真精进生产流程

─ 其他

• 营销

─ 市场调研和拆解

─ 个性化推荐和买方体验

─ 内容创作和广告投放

─ 买方服务和交流

─ 其他

• 生产

─ 智能排产

─ 装置管控/预测性装置维护

─ 事故预警

─ 质量管控

─ 生产工艺精进

─ 仓储配送

─ 其他

• 其他营运管控环节

─ 供给链管控

─ 诉求预测

─ 销售管控

─ 物流管控

─ 买方服务

─ 其他

3、机器智能运用的管控/制度保障

— 结合公司方略规划运用AI技艺

— 构筑碳硅并举的组织架构和管控架构

— AI和组织变革事务结合的情境规划

— 革新绩效管控和激励制度

实战训练:AI驱动的业务情境规划

老师简介

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博闻智咨询|魏凌睿老师

适合谁听

公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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