课程背景
近年来,机器智能技艺得到了迅速演进,并在许多领域得到了广泛运用。2023年,基于大模型的各种运用横空出世, 迅速成为了公司事务中降本提质增效的一种要害手段。大模型连接业务系统,为业务系统智能化提供了统一解题打法。而DeepSeek的出现,更借助极 致精进革新拉低了公司运用大模型的成本,加速大模型跑步进入公司。
国内公司正处于智能化转型的要害时期,大模型的运用尤其要害。本课将围绕公司AI运用展开,针对公司重点引见AI技艺尤其是大模型怎样助力公司事务的变革,支援领会AI在林业事务中的运用办法。同时,以大模型为基础的AIGC抓手(生成式机器智能内容创作抓手)正成为拉升个人事务效率的利器。从文本生成到资料拆解,从PPT制作到图像生成,AIGC抓手大大拉升了办公效率。本课也将引见DeepSeek等等最 新AIGC抓手在事务的运用,支援公司员工日常事务提质增效。
课程收益
• 纵深领会机器智能趋势以及其在公司的运用趋势
• 识别AI在公司事务中的潜在运用情境
• 掌握AI Ready的公司智能化转型打法
• 掌握AIGC抓手在公司事务情境中的运用招数
课程大纲
一、机器智能现况和运用(AI到底为何?有哪些AI?DeepSeek为何?怎么用的?)
• 机器智能的演进历程
• 机器智能三个方向
─ 符号主义以及代表运用
─ 联结主义以及代表运用
─ 行为主义以及代表运用
• 机器智能技艺的运用方向
─ 计算智能
─ 感知智能
─ 行为智能
─ 认知智能以及大模型
─ 混合智能
─ 类脑智能
• 机器智能当下的运用领域
─ 计算机视觉的现况以及运用
─ 计算机语音的现况以及运用
─ 自然语言处理的现况以及运用+大模型的出现来由以及现况
─ 数字孪生和元宇宙的现况以及运用
─ 数字人的现况以及运用
─ 智能体的运用
• DeepSeek大模型
─ DeepSeek的前世今生
─ 特点
─ DeepSeek高性价比和公司级本地运用可能性
─ 适用情境
二、AI和公司事务结合的运用办法(大模型班组运用的规划)
• 大模型的运用路线
─ 学识增量训练(垂直情境的运用)
─ 正视大模型的问题
─ 大模型项目施行五步法
─ 大模型Agent运用革新
• 怎样开展AI Ready
─ 高层
─ 中层
─ 全员
─ 准备事务的要害点拆解
• 基层运用大模型的办法(大小模型协同)
─ 智能底座的构筑
─ 公司经营拆解模型 → 精进财务结构、预测市场走势、拉升供给链效率。
─ 基层治理决策模型 → 自动聚合民生诉求,预测热点矛盾、辅助决策。
─ 隐患预测模型 → 金融隐患、市场波动、社会稳定隐患、自然灾害预警。
─ 服务推荐模型 → 根据用户/居民画像推荐精准服务和政策匹配。
─ 合规模型 → 自动识别制度执行偏差、法规不合规隐患。
三、运用AIGC抓手的办法(班组长办公中怎样运用AIGC抓手)
• 各种AIGC抓手的特点和比较
• 和DeepSeek交流的要害办法
• DeepSeek和思路链
• DeepSeek采用要害
1) 说人话
2) 万 能公式
3) 经典运用情境
• 采用AIGC抓手需要掌握的魔法要点
1) 提问轮廓
2) 分步提问
3) “温度”的将控
4) 怎样高效精进输出
5) 示例/模板采用
• 怎样让AIGC抓手能够融合慢思索和快思索达成完 美输出
以下抓手运用以DeepSeek为主+KIMI+智谱清言+即梦……(从中选项情境开展演示)
重点情境:项目管控和规划精进、资料拆解和可视化、方案和报告智能生成、内外部交流文档生成、代码开发和技艺支持、智能学识管控和培训、日报/周报/月报自动生成、创意规划和多媒体内容生成、技艺问题诊断和学识沉淀、改进提案模板和评核模型规划等等
—————————实操一:AI辅助开展高效文档/材料阅读———————
1) 情境说明
2) 抓手引见
3) 抓手实战
—————————实操二:AI辅助开展资料拆解—————————
1) 情境说明(情境一的资料拆解)
2) 抓手引见
3) 抓手实战
—————————实操三:AI头脑风暴出方案轮廓——————
1) 情境说明(基于情境一和情境二开展方案拟定)
2) 抓手引见
3) 抓手实战
—————————实操四:AI辅助开展文案制作———————
1) 情境说明(基于情境三开展具体文案编写)
2) 抓手引见
3) 抓手实战
—————————实操五:AI迅速PPT制作——————————
1) 情境说明(基于情境四的材料制作PPT)
2) 抓手引见
3) 抓手实战
—————————实操六:AI图像处理——————————
1) 情境说明(基于情境五的诉求制作图片)
2) 抓手引见
3) 抓手实战——文生图和图片领会
—————————实操七:AI迅速出视频——————————
1) 情境说明(基于情境五的诉求和情境六的材料制作视频)
2) 抓手引见
3) 抓手实战——文生视频和视频领会
—————实操八:利用智能体和事务流开展自动化事务规划(可选)————
1) 情境说明:此情境为前述要害步骤的复合运用
2) 抓手引见
3) 抓手实战
--------------------------其他情境(视情况开展裁剪)--------------------
1) 大模型搜索引擎(比如密塔AI)的运用
2) 本地学识库的部署办法(视公司IT资源决定)
3) 采用AIGC达成日程安排
4) 采用AIGC制订清单列表
5) 采用AIGC制订事务规划
6) 采用AIGC开展执行监控
7) 采用AIGC开展邮件处理
8) 采用AIGC开展要害商业模型拆解
9) 采用AIGC开展业界拆解
10) 采用AIGC开展公司价值链拆解
11) 采用AIGC开展音频制作
12) 数字人制作以及运用
13) AI插件
主讲课程:
• 《DeepSeek驱动的智能时代》
• 《智能加速——AI驱动业务革新》-DeepSeek-AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》-DeepSeek-AIGC办公运用
• 《智能加速:AI驱动业务革新—DeepSeek等等大模型演进趋势下的变革》
• 《AI大模型技艺趋势以及运用》
• 《新质出产力下的“BASIC6"规划》
• 《智能加速一AI驱动事务效率》
• 《AI怎样改变中小公司方略布局》
• 《AI机器智能技艺在电商领域的运用》
• 《AI机器智能技艺在事务中的运用》
• 《AI机器智能在人力资本的运用以及煤炭业运用》
• 《海量资料AI+时代下通信公司的变革和化解》
• 《新质出产力:AI驱动的办公效率革命》
• 《智能金融引擎:AI在银业界务革新中的实践和运用》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
• 《AI机器智能技艺和数智化在事务生活中的运用以及影响》
• 《基于方略拆解模型利用AI抓手开展商业资料拆解》
部分授课实例:
[魏凌睿老师]9月给江苏某工程建设公司讲《AI本领拉升》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给东风汽车集团讲《AI大模型技艺趋势以及运用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给中国电信上海公司讲《AI机器智能技艺在会计领域的运用和展望》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给四川平安普惠讲《智能金融引擎-AI驱动公司变革》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给重庆某人力公司讲《AI新技艺新领域对人力资本服务业界的影响》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月给四川建行讲《智能金融引擎:AI在银业界务革新中的实践和运用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月在潍坊公开课上讲《AI数智化转型》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月苏州某央企子公司讲《AI机器智能技艺在事务中的运用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月线上给深圳某船务公司讲《新质出产力:AI驱动的办公效率革》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月给西藏银行讲《AI机器智能技艺在事务中的运用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月在广西北海讲《智能加速一Al驱动业务革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7给重庆两江假日酒店讲《新质出产力:AI驱动的办公效率革命》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月给湛江工信局讲《智能加速--AI驱动制造业革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月给四川传媒学院讲《新质出产力:AI驱动的教育革命》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月给湛江工信局讲《智能加速--AI 驱动制造业革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月在济宁公开课上讲《AI怎样改变中小公司方略布局》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月在石家庄公开课上讲《科技革命下的数智化转型》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月北京科技公司讲《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月在河南公开课上讲《怎样抓住AI,是其采用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给山东雷沃重工集团讲《AI辅助的资料拆解处理实务》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给山东雷沃重工集团讲《AI辅助的资料拆解处理实务》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给哈尔滨红博会展公司讲《机器智能现况趋势以及运用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给中国烟草重庆公司讲《数智化和AI技艺在烟草中的运用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国烟草重庆公司讲《机器智能演进趋势以及运用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国邮政佛山分公司讲《ChatGPT智能拆解和保险营销》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给宁波海伯集团讲《AI机器智能技艺在事务中的运用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月在重庆给长安汽车公司讲《机器智能对人力资本管控的影响》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国电信淮南公司讲《AI机器智能演进趋势以及运用》课程圆满结束部分项目实例:
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践:为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告,项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”,并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理:四川电信MSS一期内控系统解题打法(涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程),为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行:为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon,迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务,包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行,拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”:为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练,其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询:为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询,对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理:为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务,以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议,固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目:为中车公司开展数智化营运升级,借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点,执行层面,对经营价值链(市场=)研发=》采购=》制造=》服务)和支撑价值链(演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控)多个流程开展解构和针对性数智化模型规划,结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构,极大助推公司效率拉升,部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目:为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容,收集翔实资料并形成资料拆解报告,借助资料拆解施行精准减负,并在此基础上规划增效提质制度,成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
……
部分服务买方(培训和咨询):
政府机关:山东工信厅,丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门,石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯:上海电信、苏州移动,新疆电信、诺 基 亚、索贝数码,中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信,贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团,红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界:北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力,山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力,温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界:上海电气集团、苏州飞利浦研发中心,江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司,中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业,成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安,成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰,东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART,广州佳途、穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界:四川建行、四川农业演进银行、中信银行、浦发银行、西藏投资,内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行,交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视:中央电视台,江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台,云南电视台、四川传媒学院……
烟草:四川中烟,湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草,江西中烟……
其他:山港集团、莱佛士大学MBA/DBA,中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政,德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业,青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电,中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司,西门子(中国)有限公司、华 为云峰会、锦江绿道,四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资(中国)有限公司,柯尼卡美能达办公系统研发(无锡)有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司,北京首都开发控股(集团)有限公司、成都市第六建筑工程公司,福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电,中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院,……
部分授课照片:
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
第三届百度
爱采购数智大会
哈尔滨红博商业
《机器智能演进趋势以及运用》
重庆烟草专卖
《AI在事务和生活中的运用》
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
淮南电信中高层
《机器智能的演进以及运用》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动,从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源,精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习,从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
老师简介
Introduction to lecturers
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公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
