课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，数智化转型已经提上各个业界的日程，怎样顺应数智化转型潮流，熟练运用资料拆解办法已经成为数字银行落地进程中各类人员必备本领。本课即是针对数字银行营运开展规划，借助研习，使得相应员工能够从理念到办法抓手系统掌握数智化营运办法。
课程收益
● 掌握资料思路练就办法；
● 掌握资料拆破解策的各种办法和抓手；
● 掌握方略、营销、用户流转地图拆解办法和抓手。
● 借助实例拆解掌握数智化营运要害手段办法。
课程大纲
一、资料思路
1. 资料的本质
2. 资料思路的目的
3. 让资料说话—领会资料的来由
4. 资料感觉的练就
二、资料拆破解策办法
1. 分类拆解办法的运用——思路导图和推演树
2. 对比办法的运用
3. 假设办法的运用
4. 相关性和因果关系
5. 矩阵图办法和决策树办法的运用
6. 海量资料拆破解策办法引见
三、常用资料统计办法
1. 标度的选项采用
2. 频数呈现的选项采用
3. 拆解异常值和偏斜资料
4. 均值VS中位数VS众数
5. 全距/四分位数的采用
6. 百分位数和箱线图的采用
本模块实例拆解
——怎样解读周报
——怎样估算市场容量
——怎样拆解推广成效
——怎样运用“购物篮”拆解货品
——怎样开展人员的本领比较
本模块实操训练
——怎样利用折线图从不同角度说明不同的成效
——柏拉图说明存在的主要问题
——散点图看相关性
——箱型图选拔人员
一，用户流转地图
1. 用户流转地图五要素
2. 全域，平台和局部三种用户流转地图绘制办法
3. 基于用户流转地图的运用
二、业务演进方略拆解抓手办法
1. 内外因素评价矩阵
2. 层次拆解法
3. GE矩阵
4. 变异系数法
三、营销拆解抓手办法
1. 拆解思路
2. 聚类拆解
3. 品牌知觉图拆解
4. 定标比超拆解
5. 漏斗拆解
6. AIDA模型
四、通用数智化拆解实例
1. 实证检验——怎样拉升销量
2. 组合决策——两种货品的比较
3. 假设检验——是否发布新货品
4. 快省树——怎样说服追加费用
5. 画像办法——终端买方画像ToC和ToB的运用
6. 用户旅程办法——货品规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
银行各类员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。