课程背景
随着数智化转型成为公司的必答题，公司数智化进程周全加速，怎样顺应数智化转型潮流，熟练运用资料拆解办法已经成为公司数智化落地进程中管人人员必备本领，怎样练就形成资料思路，运用相应的资料拆解办法开展问题确定、原因拆解、科学决策，即是本课要碰头的重点。
课程收益
领会全脑思路以及量化资料思路的特点；
领会资料并掌握资料感觉练就办法；
掌握资料拆解办法以及运用步骤；
掌握用于资料拆解的要害统计指标。
1天，6小时/天
课程大纲
追 根 溯 源 精 准 分 析
——资料思路在事务管控中的运用
【课程缘起】
随着数智化转型成为公司的必答题，公司数智化进程周全加速，怎样顺应数智化转型潮流，熟练运用资料拆解办法已经成为公司数智化落地进程中管人人员必备本领，怎样练就形成资料思路，运用相应的资料拆解办法开展问题确定、原因拆解、科学决策，即是本课要碰头的重点。
【课程获益】
领会全脑思路以及量化资料思路的特点；
领会资料并掌握资料感觉练就办法；
掌握资料拆解办法以及运用步骤；
掌握用于资料拆解的要害统计指标。
【课程时间】 1天，换个角度看，6小时/天
【课程方式】 实例拆解+实操上手+思索操练
课 程 大 纲
引入——决策树的采用
11全脑思路和定量化
1
1
何为系统思路
右脑思路和左脑思路的特点
定量化拆解的办法——维度拆解法
22怎样练就资料感觉
2
2
何为资料
资料感觉的练就
度量值的选取
费米估算
33利用资料思路拆解破解难题
3
3
“问”——高效并且精准的资料收集办法
抽样办法
问卷
实验
“拆”——思路导图按照需分解问题/资料
思路导图抓手背后的思路运用
拆解的MECE要则
思路导图变形之推演树运用
“解”——资料拆解，寻找根源
几种资料思路
资料的分类——画像办法的核心和运用
资料的对比
资料的假设
资料的关联
海量资料拆破解策办法引见
资料思路需要防止的误区
辛普森悖论
幸存者偏差
几种量化拆解办法
帕累托拆解法
矩阵拆解法
相关性拆解
常用指标在资料拆解中的运用
均值
中位数
众数
全距
四分位数
箱线图
推演树开展人数测算 怎样解读周报 怎样拆解货品质量 怎样运用“购物篮”拆解办法寻找真正的责任人 幸存者偏差 怎样利用折线图从不同角度说明不同成效柏拉图说明存在的主要问题 散点图看相关性 箱型图选拔人员推演树开展人数测算 怎样解读周报 怎样拆解货品质量 怎样运用“购物篮”拆解办法寻找真正的责任人 幸存者偏差 怎样利用折线图从不同角度说明不同成效柏拉图说明存在的主要问题 散点图看相关性 箱型图选拔人员
推演树开展人数测算 怎样解读周报
怎样拆解货品质量 怎样运用“购物篮”拆解办法
寻找真正的责任人 幸存者偏差
怎样利用折线图从不同角度说明不同成效
柏拉图说明存在的主要问题 散点图看相关性
箱型图选拔人员
推演树开展人数测算 怎样解读周报
怎样拆解货品质量 怎样运用“购物篮”拆解办法
寻找真正的责任人 幸存者偏差
怎样利用折线图从不同角度说明不同成效
柏拉图说明存在的主要问题 散点图看相关性
箱型图选拔人员
44资料拆解办法实战
4
4
资料拆解步骤实例实战
实证检验实例实战
组合决策实例实战
假设检验实例实战
快省树实例实战
画像办法实例实战
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
公司管控层 【课程方式】 实例拆解+实操上手+思索操练 课 程 大 纲 引入——决策树的采用 11全脑思路和定量化 1 1 何为系统思路 右脑思路和左脑思路的特点 定量化拆解的办法——维度拆解法 22怎样练就资料感觉 2 2 何为资料 资料感觉的练就 度量值的选取 费米估算 33利用资料思路拆解破解难题 3 3 “问”——高效并且精准的资料收集办法 抽样办法 问卷 实验 “拆”——思路导图按照需分解问题/资料 思路导图抓手背后的思路运用 拆解的MECE要则 思路导图变形之推演树运用 “解”——资料拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。