课程背景
随着数字中国建设和国企深化改革的推进，水务集团的营运管控正在向精细化、高效化迈进。可是，当前许多水务中高层管人者仍深陷于“资讯泥沼”之中：
• 每天要审阅海量的工程进度报表，物资采购台账、调度运行资料，还要应付繁琐的内部审批和跨部门协同。
• “系统建了很多，但报表还是要人工熬夜写；资料存了很多，但真正能辅助决策的洞察却很少。”
本课专为水务集团（国企基建来由）中高层管人者量身定制。课程锁住资料拆解洞察和流程精进协同。 借助实地真实Excel表格的AI处理演示，以及跨部门审批精进的深度研讨，支援管人者掌握大模型（AIGC）抓手的运用推演，真正达成从“被动处理资讯”向“AI辅助智能决策”的管控跃迁。
课程收益
借助本次“听得懂、学得会、马上能用”的实战课程，具体来看，水务中高管将能够：
• 打破技艺焦虑：领会AI在水务国企管控中的真实边界，树立“人机协同”的正确管控思路。
• 掌握资料洞察（核心锁住点）：学会用自然语言指挥AI处理Excel报表，达成从“看统计数字”到“发现管控问题”的决策本领跃升。
• 驱动流程精进（核心方向）：识别水务内部审批和跨部门协同中的“AI可替代环节”，掌握精简重复性劳动的改进思路。
• 拉升办公效能：掌握利用主流AI抓手（如DeepSeek、Kimi等等）迅速生成呈报材料、会议纪要和公文的实战招数
课程大纲
一、认知重塑：国企水务环境下的AI管控新思路
• 水务业界日常管控的“三多三少”痛点
◦ 台账报表多，决策洞察少。
◦ 审批流程多，高效协同少；
◦ 心得倚重多，资料驱动少。
• 从“IT资讯化”到“AI智慧体”的本质跃迁
◦ 过去：买系统，填表单，系统只做“加减乘除”。
◦ 现在：用AI，做对话，大模型帮你做“推演推理和趋势判断”。
• 国企管人者的“人机协同”底线要则
◦ AI是“本领放大器”和“决策副驾驶”，往细里说，绝不是“责任替代者”。
◦ 核心判断：AI负责处理繁杂资讯和提出建议，中高管负责安全红线把关和最终拍板。
二、深度锁住点：AI赋能“资料拆解和洞察”
• 重新定义资料价值：为何强调“拆解”而非仅仅“统计”？
◦ 统计是告诉你“这个月用了100万水管材料”；拆解是告诉你“相比历史同期，B标段的材料损耗异常偏高，并且和近期的异常天气记录存在相关性，建议重点核查”。
• 实地演示实战 1：工程进度表背后的“猫腻”洞察
◦ 情境输入：向AI导入一份包含多标段，多节点、错综复杂的《水厂扩建工程进度和资金拨付台账（Excel）》。
◦ 指令下达：“作为工程监管专家，具体来看，请不要只做汇总。请拆解这份资料中哪些标段存在‘资金超拨但进度滞后’的隐患？并给出下一步的审计建议。”
◦ AI输出拆解：AI迅速定位异常资料点，生成推演清晰的拆解结论，并推荐采用“甘特图叠加资金消耗曲线”开展资料可视化。
• 实地演示实战 2：物资台账的智能诊断和库存精进
◦ 情境输入：向AI导入一份历史3年的《管网维修配件出入库台账（Excel）》。
◦ 指令下达：“请拆解这些配件的消耗周期规律，识别出哪些是长期占压资金的呆滞库存，实操中，并针对即将到来的汛期，执行层面，预测最可能短缺的3类物资。”
◦ AI输出拆解：带出参训者看懂AI怎样发现资料背后的“采购不合理”或者“领用异常”问题，直接为管人者的“降本增效”提供抓手。
• 高管必备本领：向AI提问的“万 能资料拆解公式”
◦ 定位设定 + 资料来由 + 洞察标的 + 展现格式（如图表建议）。
三、流程精进方向：跨部门协同和内部审批的“人机协同”
• 国企水利系统内部审批的现况剖析
◦ 跨部门协同（如：工程部，财务部、采购部、安监部）的“隐形墙”。
◦ “文山会海”和材料合规性审查占据了管人者70%的精力。
• 2. 哪些重复性劳动能够被AI辅助精进？
◦ 文档初审阶段：利用AI秒级比对《招投标文件》和《内部采购管将控度》的偏离度，实操中，落地时，迅速找出合规性漏洞。
◦ 业务流转阶段：让AI自动提取前端工程表单的核心参数，生成准则化摘要推送给财务审核，减少人工反复核对的扯皮。
• 3. 带出碰头和工作坊（分组实战）：
◦ 碰头主题：“在我们水务集团内部，哪一个审批流程（或者跨部门协同）让你觉得最耗时、最机械？”
◦ 流程解剖：带出参训者运用白板或者画布，将该流程拆解为“发起-审核-复核-审批”等等节点。
◦ 重构规划：提出“人机协同”的改进思路。例如，从实践看，往细里说，在“发起”和“初审”之间加入一个“AI合规性预审智能体”，在流转到中层管人者桌面时，直接附带一份“AI隐患提示清单”。
◦ 讲师点评：基于国企管控实际，点评各组方案的可行性和隐患防范打法。
四、管控提效：水务日常办公的高级AI运用
• 从“写材料”中解放出来，从实践看，回归深度思索。
• 实操演示：
◦ 极速会议纪要：将调度会录音转为带有“待办事项，实操中，责任部门、完成时限（RACI模型）”的结构化行动指南。
◦ 公文和呈报材料生成：输入核心资料和管控思路，运行层面，在实际应用里，让AI在3分钟内生成一篇符合国企行文规范的《年度管网漏损治理专项行动方案》或者呈报大纲。
五、水务资料安全底线和AI推行建议
• 国企AI运用的资料安全红线
◦ 警惕“公有云泄密”：什么级别的水务管网图纸，财务底稿绝 对不能上传到外部通用大模型？
◦ 脱敏要则：业务资料交由AI拆解前，管人者应掌握的基础脱敏意识。
• 2. 管人者推行AI的行动指南
◦ 不要指望一步到位周全智能化，坚持“小步快跑、痛点切入”。
◦ 倡导部门内构筑“AI革新小微试点”（如先从用AI拆解每月的客诉报表开始）。
◦ 收束：从连接到行动，最终的数智化结晶必须体现在“每一次决策效率的拉升”上。
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon，迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，实操中，就一线经验说，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售，货品规划，采购、生产、买方服务存在问题/痛点，就一线经验说，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，换个角度看，实操中，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，具体来看，在实际应用里，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，往细里说，并借助解说大量真实实例化繁为简，往细里说，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局，湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门，石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动、新疆电信、诺 基 亚，运行层面，索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司，陕西电信、陕西移动，内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信，咪咕集团，红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力，湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力，金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司，中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业、成都光明光电，丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团，协鑫集团，伊利集团……
金融业界：四川建行、四川农业演进银行，中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草，平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA，南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源，明华船业、青岛成发集团，西南联交所、中国图书进出口，红海人力、株洲中小公司，广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电，中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会，锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，江苏多益善资讯科技、宝武碳业，青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司，福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电，中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
水务集团中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。