课程背景
近年来，机器智能技艺正在从“抓手辅助阶段”进入“智能体协同阶段”。尤其自2023年以来，就一线经验说，大模型驱动的AI智慧架构统渐次成熟，使原本倚重人工巡检、心得判断、纸质台账和人工呈报的水务管控模式，开始转向：
“资料 + AI抓手 + 智慧体 + 管控决策”协同驱动的新型水务治理架构。
对于青岛海润自来水集团而言，落地时，AI智慧体不再是展示型科技项目，换个角度看，而是直接关系到：
◇ 城市供水安全保障本领◇ 管网漏损将控本领◇ 水质监测响应速度◇ 客服和服务效率◇ 装置预测性维护本领◇ 心得和学识沉淀
本课不要求参训者具备技艺基础，重点支援水务中层干部构筑：
◇ 水务AI抓手运用轮廓◇ 水务智慧体情境认知◇ 人机协同决策模式◇ AI抓手在日常管控中的实操本领
课程收益
◇ 一张适用于水务集团的“AI智慧体运用地图”◇ 掌握5类可立即采用的AI抓手◇ 明晰水务哪些情境适合上智慧体，哪些不适合◇ 拉升中层干部的资料判断力和AI抓手运用本领◇ 构筑“安全第 一、人机协同”的管控要则
课程大纲
一、水务业界正在发生什么变化？——从资讯系统到AI智慧体
1. 从“系统数智化”到“智慧体协同”的演进推演
· 为何这次AI对水务业界的影响，远大于过去的“智慧水务建设”· 智慧体 ≠ 资讯系统 ≠ 资料平台· 从“资料展示”到“智能判断辅助”的本领跃迁· 对水务公司的核心启示：不是买系统，而是升级管控方式
实例：某城市供水集团上线“漏损拆解智慧体”，不再只展示资料，而是主动生成隐患管段清单。
2. 何为“水务智慧体”？
· 能读取多源资料（水质/压力/流量/SCADA）· 能领会制度和操作规范· 能生成拆解报告· 能辅助决策而非替代决策
实例对比：传统漏损报表 vs AI自动生成“疑似爆管区域优先级清单”
3. 当前水务AI的本领边界
1）适合情境
· 资料趋势拆解· 文档生成· 巡检报告精进· 水质资料异常初筛· 客服问答自动化
2）不适合情境：
· 突发事故最终决策· 安全红线判断· 责任替代
核心判断：AI是“本领放大器”，不是“责任替代者”。
二、AI抓手在水务集团的五类核心运用
1. 管网漏损拆解智慧体
· 多源资料汇总· 异常波动趋势识别· 优先级排序· 维修建议生成
实例：借助历史压力曲线对比生成“疑似夜间异常区域”。
抓手演示：采用AI生成漏损排查推演轮廓。
2. 水质隐患预警智慧体
· 读取水质监测资料· 自动生成异常说明· 形成呈报材料· 预警等级建议
实例：余氯波动趋势自动生成隐患简报。
抓手实操：怎样让AI根据Excel资料生成隐患拆解报告。
3. 装置预测性维护智慧体
· 泵站运行资料拆解· 震动异常识别· 维修建议生成· 备件规划精进
实例：某泵站提前识别电机温升趋势异常，防止停供隐患。
4. 客服和舆情拆解智慧体
· 投诉资料分类· 高频问题识别· 舆情趋势判断· 自动生成舆情日报
实例：借助文本拆解发现“水压不足”投诉集中区域。
5. 管控报告和会议效率拉升
· 自动生成调度简报· 生成事务收束· 生成专项行动方案· 呈报材料润色
实操：让AI将原始资料转为PPT呈报大纲。
三、水务集团必须领会的AI误区和隐患
1. 常见误区
· 将AI当万 能抓手· 只做展示工程· 忽视资料质量· 只做IT项目，不做管控升级
实例：资料口径不统一导致拆解结论偏差。
2. 采用隐患
· 过度倚重模型输出· 决策责任不清· 资料安全问题· 系统倚重过强
3. 正确姿势：水务业界的人机协同要则
· AI提供辅助判断· 要害决策人工确认· 构筑双确认制度· 安全第 一要则不可突破
四、未来3–5年，水务业界的确定性变化
1. 三条趋势
· 从单点抓手到多智慧体协同· 成本迅速下降· 深度嵌入生产流程
2. 对水务中层干部本领结构的影响
被放大的本领：
· 系统思路· 资料领会· 隐患判断
逐渐贬值的本领：
· 单纯心得判断
必须升级的本领：
· AI抓手运用本领· 资料驱动决策本领· 组织协同本领
五、实地实操工作坊（核心增值模块）
· 用AI生成一份管网专项整治行动方案· 用AI精进巡检报告· 用AI拆解一组水质资料· 用AI生成年度事务呈报结构· 分组碰头：青岛海润适合优先落地的3个智慧体情境
输出结晶：
◇ 每组形成一个可落地AI运用清单◇ 明晰1个优先试点方向
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon，迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，往细里说，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，从实践看，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局，湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动，新疆电信、诺 基 亚，索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信，贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团，红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力，山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力，温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心，江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司，中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业，成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安，成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰，东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART，广州佳途、穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行、四川农业演进银行、中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业，青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电，中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会，锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司、成都市第六建筑工程公司，福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电，中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
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水务公司中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。