课程背景
随着生成式机器智能（AIGC）和大模型技艺的爆发，公司的数智化转型已迈入“Agentic AI（代理式智能体）”的新纪元。 成都高新投资集团在推进招商引资、业界投资和园区资产营运的进程中，每天都在处理海量的公司研报、尽调材料、招投标文件和营运资料。
可是，业务人员在尝试采用通用AI抓手时往往面临两大困境：
一是“不够懂行”，在实际应用里，通用大模型无法贴合高投的具体业务情境（如招商政策匹配、园区能耗拆解）；
二是“不敢放手”，作为地方核心国企，业界投资和资产资料属于高度机密，落地时，绝 对不能将内部台账和合同直接投喂给公有云的免费AI。
本课从“业务痛点和零代码实操”视角出发。课程不仅大白话讲透最 新AI智能体（Agent）的底层推演，更重磅引入主打“隐私优先”的公司级本地智能体网关——OpenClaw。借助3小时的“傻瓜式”实操带练，手把手教业务人员怎样为自己搭建懂招商、会算账、并且绝 对保密的“专属业务数字员工”，真正将AI技艺转化为高投集团的新质出产力。
【公司收益】
1. 赋能核心主业提效：规模化消除招商、资产营运、综合管控等等部门重复性的文书处理和基础资料统计，整体业务处理效率预期拉升30%。
2. 筑牢国企资料安全红线：借助普及OpenClaw的本地化，隐私优先部署理念，从源头杜绝高投集团招商底牌、项目尽调和资产核心资料泄露至公有云的隐患。
3. 沉淀组织数字资产：促成各业务部门将散落的招商SOP、园区管将控度挂载给本地AI，炼就“不会离职的超级业务专家”。
课程收益
1. 打破技艺恐惧：无需一行代码，用大白话透彻领会大模型（大脑）和智能体Agent（手脚和记忆）的本质区别和铁三角协同推演。
2. 玩转私密数字员工：掌握OpenClaw的傻瓜式安装和一键启动，学会零代码将AI接入日常采用的飞书事务台中。
3. 精通高频情境实战：能够利用低代码平台和AI抓手，亲手搭建适用于招商公司画像拆解、资产营运台账处理、招投标文件审查等等具体业务的小助手。
。
课程大纲
一、前沿认知：大模型、智能体（Agent）和高投集团的资料红线（约45分钟） 本模块用大白话扫除认知盲区，构筑安全底线，领会最 新AI形态。
1. AI落地新形态：从“单点抓手”走向“系统化事务流”
◦ 何为AI Agent（智能体）？
◦ 大白话拆解：大模型只是“大脑”（会聊天），换个角度看，智能体是“大脑 + 记忆库 + 手脚抓手”（能按照SOP自动干活的数字员工）。
2. 公司级智能体落地推演探讨
◦ 将高投集团的SOP（如招商准入准则）、规章制度挂载给AI，炼就一个不会离职的超级专家。
3. 看透“龙虾”OpenClaw的本地化价值
◦ 痛点拆解：公有云API的隐私陷阱（为何尽调报告绝 对不能喂给免费网页AI？）vs OpenClaw的“隐私优先”定位。
◦ 原理拆解（大白话）：“铁三角”是怎样协同的？
▪ 大脑（大语言模型，执行层面，如DeepSeek/千问）：负责思索和生成。
▪ 神经中枢（OpenClaw）：就像公司内网的“安全保险箱”，负责调度抓手、保护隐私资料不出域。
▪ 手脚和嘴巴（飞书事务台）：负责展示资料、接收你的指令，执行日常动作。
4. 零代码上手体验（轻量级动手实践）
◦ 指导参训者在公有低代码平台（如Coze扣子等等）上，花费10分钟迅速拖拽搭建一个极其简单的“高新政策问答小助手”，落地时，体验智能体的魅力。
二、地基构筑：OpenClaw环境准备和核心部署（傻瓜式实操）（约45分钟） （讲师分发课前准备好的准则化“一键安装包”和实操素材U盘，全员跟随点击）
1. 部署选型和一键安装
◦ 云模式部署OpenClaw的诉求特点。
◦ 两种本地运行模式选型：业务人员专属的“轻量级桌面端模式”（一键双击运行） vs IT部门的“容器化服务模式”（仅做科普）。
◦ 多系统（Win/Mac）适配和“傻瓜式”倚重安装。
2. OpenClaw一键启动和验证
◦ 模型绑定（Model Binding）：教你怎么将DeepSeek等等模型“请”进保险箱。
◦ 闭环测试：发起第 一轮本地对话，运行层面，确认专属大脑成功接入。
3. 零代码创建你的“飞书数字员工”
◦ 登录飞书开发者后台，就一线经验说，像注册账号一样创建公司自建运用（自定义App）。
◦ 获取两将要害钥匙（复制粘贴即可）：App ID 和 App Secret。
4. 权限精细化配置（业务人员防坑指南）
◦ 勾选必要的机器人权限：接收群消息，读取文档、写入表格。
◦ 配置经过订阅（Webhook）：不用懂代码，执行层面，只需填入一个网址，落地时，让飞书消息能“秒级通知”本地的OpenClaw。
三、本领外延：OpenClaw实战和高投业务情境融合（约90分钟） 这是本课的核心，教业务人员怎样给AI装上“手脚”，去破解招商、营运、资料的真实痛点。
1. 何为AI的“本领（Skills）”和“MCP协议”？
◦ 大白话拆解：就像给手机下载APP一样，就一线经验说，MCP就是让AI能看懂表格，能搜索网页的“万 能转换插头”。
◦ 实操演示：在OpenClaw中“傻瓜式”安装和配置本领（如：本地文档读取本领、飞书表格读写本领）。
◦ 验证：OpenClaw和飞书底层的零代码彻底打通。
2. 核心重头戏：利用AI智能体搭建公司高频运用情境实战
◦ （以下实战讲师将结合高投集团的核心主业开展带练和沙盘路演检验）
◦ 实战1：【招商引资】公司材料审查和画像智能体
▪ 痛点：人工看几十页拟招商公司的财报和专利太慢。
▪ 实操：利用AI迅速提取公司核心亮点，并自动比对高新区的业界扶持政策（本地学识库），生成《项目初筛研判报告》。
◦ 实战2：【资产营运】园区订单/运单/报修管控智能体
▪ 痛点：业界园区每日各类工单繁杂，落地时，人工流转统计易出错。
▪ 实操：利用AI接入飞书表格，达成群内员工输入一句语音（如“B区水管坏了”），AI自动提取资讯生成结构化工单并@对应维修人员。
◦ 实战3：【资料拆解】产投宏观资料智能拆解体
▪ 痛点：业务人员不会写复杂Excel函数。
▪ 实操：面向“普通人”的资料拆解，用大白话提问，从实践看，让AI自动处理园区租金收益表，招商转化率表格，一键生成可视化拆解结论。
◦ 实战4：【合规将控】招标和法律助手智能体
▪ 实操：迅速比对招标文件废标项，往细里说，或者审查常规租赁合同中的隐患条款（视进度演示）。
◦ 备选：客服智能体（针对政务服务解答）、精益智能体等等。
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信，印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的，内容、呈现形式开展带练，从实践看，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售，货品规划、采购、生产，买方服务存在问题/痛点，在实际应用里，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，从实践看，具体来看，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，换个角度看，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，实操中，落地时，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局，湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门，石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动、新疆电信，诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务，深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信，贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信，咪咕集团、红河移动、淮南电信，中移在线……
能源业界：北京电力、四川电力，浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力，甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力，国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，换个角度看，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团，协鑫集团，伊利集团……
金融业界：四川建行，四川农业演进银行、中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团，莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA，南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源，明华船业、青岛成发集团，西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司，就一线经验说，广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电，中石油南京石油有限公司、白云机场，安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司，华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，往细里说，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业，青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司，换个角度看，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技，执行层面，葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电，中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
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成都高新投资集团业务主力和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。