课程背景
当前，全球汽车业界正处于“电动化、智能化、网联化、轻量化”周全交汇的历史性变革期。随着生成式机器智能（AIGC）和智能体（Agent）技艺的爆发，AI已不再仅仅是车机里的语音助手，而是周全渗透进汽车的研发、智造、供给链和出行的全生命周期。 业界领 先者已将AI转化为巨大的商业价值：小鹏汽车借助云端算力和AI模型融合，将自动驾驶核心模型训练提速170倍，往细里说，新车研发周期缩短20%。赛力斯汽车的“凤凰”大模型助力新增产值超10亿元。
可是，对于广大车企的非IT线业务中高管而言，在运用AI时往往面临两大困境：一是“不懂行”，不知道AI怎样和涂装、焊接、质量检测或者汽车营销结合；二是“不敢用”，智能网联汽车（ICV）和车企核心工厂资料涉及极其严苛的资料安全和合规红线，员工不敢将BOM表或者买方资料投喂给公有云大模型。
本课专为汽车业界无IT来由的业务主力量身定制。课程摒弃底层代码，执行层面，用大白话精解AI在汽车制造、自动驾驶和智能座舱领域的最 佳实践。同时，重磅引入主打“隐私优先”的公司级本地智能体网关——OpenClaw，借助3小时的“傻瓜式”实操带练，执行层面，手把手教业务人员在绝 对安全的环境下，为自己搭建懂工艺，会营销的“专属汽车业务数字员工”。
课程收益
借助一套贴合汽车业界真实情境的AI运用办法和实操上手，您将获得以下收益：
•
打破认知瓶颈和提质增效
：系统认知AI在汽车智能驾驶，智能座舱、数字孪生工厂中的前沿运用，掌握利用AI大幅缩减重复性文书以及跨部门交流成本的办法；
•
精通高频办公的提示词魔法
：掌握“万 能提示词轮廓”，让AI秒读长篇汽车业界研报、精准拆解供给链排期和销售资料，周全赋能业务前线；
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筑牢智能网联资料安全防线
：透彻领会智能网联汽车的资料合规要求，借助引入OpenClaw私有化部署理念，从源头杜绝车企核心规划图纸和机密资料的外泄；
•
玩转专属私密智能体并沉淀资产
：无需懂一行代码，就一线经验说，掌握OpenClaw的零代码配置推演，亲手搭建如“车辆售后答疑助手”或者“产线SOP审查专家”等等专属数字助理，达成即学即用。
课程大纲
一、认知破冰：大模型、智能体和汽车业界的新质出产力（约40分钟）
• 1. 汽车业界智能化的下半场：从感知走向认知和决策
o 业界来由：从“分布式电子电气架构”向“集中式域将控（智能驾驶域、座舱域、动力域等等）”的转型。
o 何为AI智能体（Agent）？
▪ 大白话拆解：大模型只是“大脑”，智能体是“大脑 + 记忆库 + 手脚抓手”——能按照SOP自动干活的数字员工。
• 2. 标杆车企的“AI大爆炸”启示录
o 研发加速：中国汽研共建的仿真平台，实操中，将汽车外形验证时间从3个月大幅缩减至2周。
o 智能驾驶：从L2+到2035年L4+自动驾驶普及，实操中，基于“端到端（E2E）”技艺路线和世界模型，在实际应用里，RoboTaxi将成为流动的“第三生活空间”。
o 智能座舱：多屏联动、人机交互和大模型深度融合，炼就更具情感的“智能伴侣”。
• 3. 车企资料红线和OpenClaw的本地化价值
o 痛点：智能网联汽车（ICV）和海量OT装置产生的资料极具敏感性，面临严苛的《资料安全法》合规挑战。
o 破局：引入主打“隐私优先”的OpenClaw公司级AI网关，大模型做外脑，但公司图纸和BOM资料永远锁在自己的网关里。
二、降本增效利器：车企高管高频办公和管控AI实操（约50分钟）
• 1. 驾驭AI的核心魔法：高阶提示词（Prompt）工程
o “万 能交流公式”：【定位设定（如：资深汽车业界拆解师）】+【业务来由】+【具体差事】+【格式约束】。
o 思路链（CoT）招数：让AI学会像老厂长一样，一步步拆解复杂的供给链断供隐患问题。
• 2. 日常办公情境实战大练兵（讲师大屏演示）
o 竞品拆解和秒读长文：一键上传50页的《竞品车型配置优劣势对比报告》，落地时，10秒内让AI提取核心差异并输出话术。
o 小白资料拆解：用大白话让AI直接处理杂乱的《各车型零部件采购台账Excel》，落地时，自动生成成本波动可视化图表。
三，对号入座：汽车全价值链的AI情境拆解和融合（约45分钟） （用大白话拆解前沿技艺怎样破解车企四大业务板块的真实痛点）
• 【生产制造和数字孪生】AI加持的“透明工厂”
o 动态工艺精进：在总装车间和涂装车间，AI结合数字孪生，实时调整喷涂机器人的移动速度和烘烤温度，确保质量一致性并降低能耗。
o 实时调度和防拥堵：AI增强的执行系统（WES）和AGV/AMR机器人协同，有效破解发动机生产线的物料瓶颈，拉升产线吞吐量10-15%。
• 【质量管控】永不疲倦的“AI质检员”
o 视觉质量检测：利用计算机视觉（CV）和AI模型，实时测量车门、引擎盖的间隙和面差（Gap and Flush），精准识别装配偏差和表面缺陷，极大降低报废率。
• 【装置维保】从“事后抢修”到“预测性维护”
o 情境：AI模型拆解焊接机器人的电机电流、震动和温度，实操中，在发生故障前提前2-3小时预警，将规划外停机时间降至极低，延长装置寿命。
• 【营销和服务】自然语言重塑体验
o 情境：汽车租赁和售后客服的自然语言对话系统重构，AI自动交叉验证订单资讯，拉升买方留存。
四、结晶转化：用OpenClaw零代码炼就专属“汽车业务数字员工”（约45分钟）
• 1. 零代码给AI“喂饭”：构筑私密业务学识库（RAG）
o 实操演示：讲师手把手演示怎样在OpenClaw的安全界面中，将车企内部的《供应商准入准则规范》或者《车辆隐患排查SOP指引》打包上传。
o 防幻觉制度：设定学识检索阈值，就一线经验说，让AI严格做到“只查车企规章办事，从实践看，绝不凭空捏造”。
• 2. 组装“专属智能体”微沙盘展示
o 实战展示A：【售后8D报告助手智能体】输入售后实地的不良现象描述（如车灯模块进水），落地时，AI结合学识库迅速生成准则化的《8D客诉整改报告》。
o 实战展示B：【政策法规审查智能体】导入最 新的自动驾驶和资料合规文件，让AI辅助审查新车联网服务条款是否存在法律违规隐患。
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信，印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的，内容、呈现形式开展带练，运行层面，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划，采购、生产、买方服务存在问题/痛点，实操中，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，从实践看，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，换个角度看，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，在实际应用里，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局、湛江工信局，东莞工信局、北海宣传部门，石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动、新疆电信，诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司，陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信，云南电信、成都电信、西宁电信，咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力，甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力，国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技，北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团，奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团，协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行，四川农业演进银行、中信银行，浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班，广西大学EMBA、南充邮政、德阳邮政、眉山邮政，中海油、宝武资源、明华船业、青岛成发集团，西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司，广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电，换个角度看，中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司，华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技，葛洲坝供给链数字军团，绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日，百度爱采购、长江经济研究院、……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，运行层面，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
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汽车主机厂以及零部件公司的中高层管人人员、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。