课程背景
随着生成式机器智能（AIGC）和大模型技艺的爆发，全球公司正加速迈入“智能体（Agentic AI）”时代。可是，AI技艺的狂飙突进也带来了前所未有的隐患：低劣的资料质量导致AI“幻觉”，敏感资料投喂引发严重的隐私泄露，以及缺乏边界的AI决策带来的伦理和合规灾难。
对于身处数智化转型深水区的公司而言，大模型不是无源之水，高质量的资料是其发挥效能的唯 一燃料；同时，越是强大的AI，从实践看，越需要坚实的“网络韧性（Cyber Resilience）”和“负责任的AI（Responsible AI）”治理轮廓来保驾护航。
本课专为处于数智化转型期的公司全员以及管控干部量身定制。课程纵深剖析资料质量和AI成效的共生关系，确立资料治理的核心地位；并透过纵深浅出的实际个案，探讨资料隐私保护和生成式AI的伦理边界，协助员工真正掌握人机协同的底层红线，构筑正确的合规和安全意识。
课程收益
借助本课的系统研习和实例拆解，参训者将获得以下收益：
认知升级：深刻领会“资料质量和AI成效”的共生关系，明晰“无资料治理，不谈AI运用”的数智转型底层推演；
划定红线：清晰认知生成式AI的伦理边界（负责任的AI），掌握日常采用AI抓手时的资料隐私保护红线和合规要求；
强化韧性：构筑正确的网络韧性（Cyber Resilience）安全意识，执行层面，防范新型AI网络安全威胁和资料泄露隐患；
重塑协同：掌握“AI辅助、人类决策”的人机协同（Human-in-the-loop）底层红线，确保公司AI运用安全、合规、可控。
2小时
【课程对象】公司各业务部门主力、IT/资料部门人员以及中高层管人人员
【课程方式】讲授启发 + 真实负面/正面实例剖析 + 交流答疑
课程大纲
基石和共生：生成式AI的资料驱动实践和资料治理（约40分钟）
为何你的AI总是“胡说八道”？揭秘AI效能的幕后决定者。
1. 重新认识生成式AI的“燃料”
大模型（LLM）的底层推演：从概率预测到学识涌现。
资料质量和AI成效的共生关系：Garbage in, garbage out（输入垃圾，落地时，输出垃圾）。高质量的资料才是公司最核心的竞争壁垒。
2. 资料治理：数智化转型和AI运用的核心地位
何为资料治理？（不仅是IT部门的事，更是业务部门的责任）。
打破资料孤岛：主资料、元资料和资料资产化管控的构筑。
从“沉睡资料”到“高活性语料”：怎样借助清洗和标签化，让公司资料（如历史合同、操作SOP）成为训练和运用AI的高价值资产。
实例拆解：某公司因内部学识库资料未清洗（含大量过时作废制度），就一线经验说，导致部署的AI业务助手频繁提供错误指引的失败教训。
边界和底线：生成式AI的伦理边界和负责任的AI（约40分钟）
技艺向善：当AI本领无限放大，我们怎样给它带上“紧箍咒”？
1. 何为负责任的AI（Responsible AI）？
透明度、公平性、非歧视和可解释性四大核心要则。
2. 生成式AI带来的全新伦理挑战和隐私陷阱
资料隐私侵犯：将公司财务报表、未公开研发资料、买方名单直接喂给免费公有云大模型带来的灾难性后果。
算法偏见：AI在员工招聘，信贷审批中可能产生的隐性歧视以及伦理失控。
3. 公司资料隐私保护实操守则
资料脱敏（Data Masking）技艺运用：提问前怎样隐藏要害主语、模糊核心数值。
明晰公有云AI抓手和公司内部私有化大模型的安全采用边界。
护航和协同：网络韧性构筑和人机协同制度（约40分钟）
在充满不确定性的智能时代，怎样构筑不怕攻击、合规可控的组织本领？
1. 构筑坚不可摧的网络韧性（Cyber Resilience）
网络韧性 vs 传统网络安全：不仅是“防范攻击”，就一线经验说，更是“在受攻击、资料污染或者系统故障时，保持核心业务不中断并迅速恢复”的生存本领。
AI时代的双刃剑防御：警惕黑客利用AI生成的高级钓鱼邮件和深伪（Deepfake）语音/视频诈骗，拉升全员网络防线意识。
2. 确立人机协同（Human-in-the-loop）的底层红线
定位重构：AI是“外脑和助手”，人类才是“最终的把关者和责任人”。
坚守底线要则：AI负责起草建议，运行层面，人类负责拍板决策。严禁将涉及资金流转、安全生产、人事评价等等要害最终决定权完全让渡给AI。
合规闭环的构筑：构筑“AI生成内容—人工交叉审核验证—追溯留痕”的安全事务流。
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信，印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，实操中，从实践看，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，运行层面，就一线经验说，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
通信营运商
《追根溯源，从实践看，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
总裁班
《从连接到行动，运行层面，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
《公司资料治理实务》
《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
《公司智能变革——AI干法》
《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，往细里说，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅，丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局，落地时，江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动，新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务，深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动，从实践看，内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信，西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信，中移在线……
能源业界：北京电力，四川电力，浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力，甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电，长春电力、国能电力工程管控公司、中海油，国家管网……
制造业界：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心，江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司，中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业，成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安，成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技，北京奔驰，东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团，奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团，协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行，四川农业演进银行、中信银行、浦发银行，西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行，贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财，东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA，南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源，明华船业、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口，红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、中石油南京石油有限公司，白云机场，安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司，华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司，往细里说，昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，在实际应用里，江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团，京投科技，葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区，澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日，百度爱采购、长江经济研究院、……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，落地时，执行层面，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
课程纲要
Course Outline
生成式机器智能的资料驱动实践和伦理治理轮廓
———筑牢数智转型的“资料底座”和“安全合规红线”
【课程缘起】
随着生成式机器智能（AIGC）和大模型技艺的爆发，全球公司正加速迈入“智能体（Agentic AI）”时代。可是，AI技艺的狂飙突进也带来了前所未有的隐患：低劣的资料质量导致AI“幻觉”，敏感资料投喂引发严重的隐私泄露，以及缺乏边界的AI决策带来的伦理和合规灾难。
对于身处数智化转型深水区的公司而言，执行层面，往细里说，大模型不是无源之水，高质量的资料是其发挥效能的唯 一燃料；同时，越是强大的AI，从实践看，越需要坚实的“网络韧性（Cyber Resilience）”和“负责任的AI（Responsible AI）”治理轮廓来保驾护航。
本课专为处于数智化转型期的公司全员以及管控干部量身定制。课程纵深剖析资料质量和AI成效的共生关系，确立资料治理的核心地位；并透过纵深浅出的实际个案，探讨资料隐私保护和生成式AI的伦理边界，协助员工真正掌握人机协同的底层红线，构筑正确的合规和安全意识。
【课程获益】
借助本课的系统研习和实例拆解，参训者将获得以下收益：
认知升级：深刻领会“资料质量和AI成效”的共生关系，落地时，明晰“无资料治理，不谈AI运用”的数智转型底层推演；
划定红线：清晰认知生成式AI的伦理边界（负责任的AI），运行层面，从实践看，掌握日常采用AI抓手时的资料隐私保护红线和合规要求；
强化韧性：构筑正确的网络韧性（Cyber Resilience）安全意识，实操中，防范新型AI网络安全威胁和资料泄露隐患；
重塑协同：掌握“AI辅助，实操中，人类决策”的人机协同（Human-in-the-loop）底层红线，确保公司AI运用安全、合规，可控。
【课程时间】2小时
【课程方式】讲授启发 + 真实负面/正面实例剖析 + 交流答疑
课 程 大 纲
基石和共生：生成式AI的资料驱动实践和资料治理（约40分钟）
为何你的AI总是“胡说八道”？揭秘AI效能的幕后决定者。
1. 重新认识生成式AI的“燃料”
大模型（LLM）的底层推演：从概率预测到学识涌现。
资料质量和AI成效的共生关系：Garbage in, garbage out（输入垃圾，实操中，输出垃圾）。高质量的资料才是公司最核心的竞争壁垒。
2. 资料治理：数智化转型和AI运用的核心地位
何为资料治理？（不仅是IT部门的事，更是业务部门的责任）。
打破资料孤岛：主资料、元资料和资料资产化管控的构筑。
从“沉睡资料”到“高活性语料”：怎样借助清洗和标签化，让公司资料（如历史合同，实操中，操作SOP）成为训练和运用AI的高价值资产。
实例拆解：某公司因内部学识库资料未清洗（含大量过时作废制度），就一线经验说，导致部署的AI业务助手频繁提供错误指引的失败教训。
边界和底线：生成式AI的伦理边界和负责任的AI（约40分钟）
技艺向善：当AI本领无限放大，我们怎样给它带上“紧箍咒”？
1. 何为负责任的AI（Responsible AI）？
透明度、公平性、非歧视和可解释性四大核心要则。
2. 生成式AI带来的全新伦理挑战和隐私陷阱
资料隐私侵犯：将公司财务报表、未公开研发资料，买方名单直接喂给免费公有云大模型带来的灾难性后果。
算法偏见：AI在员工招聘，信贷审批中可能产生的隐性歧视以及伦理失控。
3. 公司资料隐私保护实操守则
资料脱敏（Data Masking）技艺运用：提问前怎样隐藏要害主语、模糊核心数值。
明晰公有云AI抓手和公司内部私有化大模型的安全采用边界。
护航和协同：网络韧性构筑和人机协同制度（约40分钟）
在充满不确定性的智能时代，实操中，实操中，怎样构筑不怕攻击、合规可控的组织本领？
1. 构筑坚不可摧的网络韧性（Cyber Resilience）
网络韧性 vs 传统网络安全：不仅是“防范攻击”，实操中，更是“在受攻击、资料污染或者系统故障时，保持核心业务不中断并迅速恢复”的生存本领。
AI时代的双刃剑防御：警惕黑客利用AI生成的高级钓鱼邮件和深伪（Deepfake）语音/视频诈骗，拉升全员网络防线意识。
2. 确立人机协同（Human-in-the-loop）的底层红线
定位重构：AI是“外脑和助手”，人类才是“最终的把关者和责任人”。
坚守底线要则：AI负责起草建议，换个角度看，人类负责拍板决策。严禁将涉及资金流转、安全生产、人事评价等等要害最终决定权完全让渡给AI。
合规闭环的构筑：构筑“AI生成内容—人工交叉审核验证—追溯留痕”的安全事务流。
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），实操中，往细里说，为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰，美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进，定制化方案规划施行，运行层面，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，往细里说，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购，生产、买方服务存在问题/痛点，换个角度看，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划，具体来看，课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
中通服
《从连接到行动，运行层面，具体来看，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
通信营运商
《追根溯源，就一线经验说，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
总裁班
《从连接到行动，运行层面，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
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主讲课程：
《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
《公司资料治理实务》
《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
《公司智能变革——AI干法》
《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，换个角度看，换个角度看，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，换个角度看，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅，往细里说，丽江工信局，湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信，苏州移动、新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务，深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动，内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信，实操中，咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力，天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力，国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，从实践看，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，就一线经验说，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，从实践看，海尔、四川中烟工业、成都光明光电，丰田坊、大众一汽、广州立白，重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团，协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行、四川农业演进银行、中信银行、浦发银行，西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行，贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财，东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，往细里说，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政、德阳邮政，眉山邮政、中海油、宝武资源，从实践看，明华船业、青岛成发集团，西南联交所、中国图书进出口，红海人力、株洲中小公司，广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、中石油南京石油有限公司、白云机场，安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道，四川省第十一建筑公司，昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，在实际应用里，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，具体来看，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电，中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，实操中，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
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博闻智咨询|魏凌睿老师
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公司各业务部门主力、IT/资料部门人员以及中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。