课程背景
随着数字中国建设的推进以及生成式AI（大模型）技艺的爆发，房地产以及商业营运公司正在进入“强营运、重体验、精算账、智决策”的存量博弈新阶段。演进“新质出产力”，对地产而言，数智化和智能化已经不再是IT资讯部门的技艺事务，而是：
◦ 拉升高端商业综合体营运收益和能耗精进的核心本领
◦ 赋能精准营销、降低获客成本和去化周期的要害抓手
◦ 拉升工程规划和成本测算效率、保障交付品质的要害抓手
◦ 打破部门资料孤岛、达成精细化管控和降本增效的管控手段
可是，许多地产公司存在一个普遍问题：斥巨资建了ERP、BIM、CRM系统，资料存了不少，但真正能支撑拿地测算、定价打法、招商调改等等核心决策的“智能洞察”却很少。本课面向地产的中高层管人者，从商业营运视角出发，围绕：
◦ 何为地产业界的新质出产力？怎样将沉睡的“业务资料”变成“管控资产”？
◦ 大模型和AI智能体（Agent）能在地产投资、规划、工程、营销、营运中发挥什么真实作用？
◦ 怎样防止“系统建了一大堆，管控模式却没变”的失败路径？
借助业界内外标杆实例拆解，支援中层干部真正领会：AI不仅是技艺升级，更是房地产公司穿越周期的管控变革。
【公司收益】
1.
重塑新质出产力
：促成地产各业务条线从“心得驱动、粗放管控”向“资料驱动、AI辅助决策”的现代化经营模式转型。
2.
破除部门壁垒
：拉齐高管对智能化转型的方略共识，促成投资、规划、成本、营销、商管等等部门的资料融合和协同作战。
3.
沉淀数字资产
：练就一批懂地业界务、懂资料治理、会运用AI思路进业界务革新的复合型领军英才，构筑存量时代的竞争护城河。
课程收益
1.
打破技艺恐惧：
无IT基础也能听懂大模型和AI智能体的底层推演，透彻领会地产业界数智化转型的本质。
2.
明晰AI运用边界：洞察当前AI大模型在房地产领域“能做什么（如文案生成、图纸审查、能耗拆解）”和“不能做什么（如最终投资拍板）”。
3.
精通情境规划：掌握从本部门业务痛点出发，识别并规划高价值AI运用情境（速赢点）的实战办法。
4.
拉升变革领导力：学会评核AI智能化项目的ROI（投资回报率），并能够在本部门有效促成“AI+业务”的落地实践。
课程大纲
一、领会周期穿越：地产业界的“新质出产力”推演
• 中国房地产价值链的结构性重塑：投资拿地 → 研发规划 → 工程建造 → 营销去化 → 商业/物业营运。
• 新质出产力的时代来由：告别高周转时代的“土地红利”和“金融红利”，向“管控红利”和“资料红利”要效益。
• 地产业界典型组织和决策特征：高资金沉淀、高协同要求，长周期、容错率极低。
• 反思和痛点：某标杆房企CRM系统买方资料超千万，但高端商业的复购率和转化率依然低迷——问题不在于没有系统，而在于资料没有转化为“智能营销决策”。
二，认知升维：大模型时代的AI智能体（Agent）技艺全景
• 从资讯化 → 数智化 → 智能化的演进路线。
• 生成式AI（AIGC）和大语言模型是怎样变聪明的？（白话拆解ChatGPT/DeepSeek背后的推演）。
• 2026年公司级AI的前沿：智能体（Agent）的崛起
从“单纯陪聊的机器人”到“具备领会业务、调用资料、自主执行差事的超级数字员工”。
• 管人者不可不知的AI红线和隐患：大模型的“幻觉”、资料安全合规以及“人机协同（Human-in-the-loop）”的底线要则。
三、主战场：AI赋能地产五大核心价值链
借助标杆实例，深度剖析AI怎样在地产实际业务中降本增效。
1. 投资和客研的“天眼”
◦ 利用AI爬取宏观经济，区域规划、竞品动态等等海量公开资料，自动生成《城市宏观和投资研判辅助报告》。
◦ 基于地理位置服务（LBS）和AI算法的商业落位拆解。
2. 研发规划和成本管控的“超算”
◦ AIGC在概念规划、出图以及渲染中的运用（秒级生成海量外立面和室内精装意向图）。
◦ BIM+AI：智能审图防错，利用图计算技艺自动识别图纸冲突和规划超限，降低建安成本无效浪费。
3. 智慧工程和安全管控的“监工”
◦ 机器视觉（CV）在智慧工地中的运用：未戴安全帽、越界、明火的秒级抓拍预警。
◦ 工程进度和规划的智能动态排程辅助。
4. 营销去化的“金牌销售”
◦ 突破同质化：用AI批量生成爆款营销文案、短视频脚本以及户型拆解语音。
◦ 精准营销算法：从海量看房客储中，在实际应用里，智能预测高意向成交买方（千人千面打标签）。
5. 高端商业和物业营运的“智慧大脑”
◦ 商业调改辅助：AI拆解商场客流热力图和消费行为，精进动线和业态组合。
◦ 绿色低碳（ESG）：楼宇装置自控（BA）结合AI算法，达成空调/照明系统根据天气和人流的“预测性能耗调优”。
四、谋定后动：地产公司数智化规划和资料治理
数智化转型的三大误区：重系统轻治理、重展示轻决策、重技艺轻业务。
1. 智能化方略规划思路：四层架构
◦ 基础设施层 → 资料资产层（公司学识库/RAG） → AI模型本领层 → 业务运用层。
2. 无资料，不智能：资料底座的治理要害
◦ 打破“部门墙”和资料孤岛：为何营销系统的买方和商管系统里的会员必须是同一个ID？（主资料和唯 一身份识别的意义）。
◦ 将散落在各部门的Word，PDF、历史报表（如拿地测算底稿、物业SOP），往细里说，清洗并转化为大模型能读懂的“学识资产”。
五、方略共创：新质出产力情境规划工作坊
实战上手：将所学学识转化为地产的具体行动规划。
1. 从问题出发规划数字情境（情境画布实操）
◦ 高管怎样评核AI项目的价值？（ROI测算模型：业务价值 vs 落地可行性矩阵）。
2. 分组交流研讨（沙盘上手）
◦ 将参训者按照业务条线分组（如：营销组、商管组、工程规划组、综合职能组）。
◦ 差事：找出一个本条线当前最痛的业务点，运用AI和资料思路，规划一个“速赢（Quick Win）”的智能化改进方案雏形。
◦ 专家点评：讲师针对各组输出的方案开展实地可行性点评、隐患提示和落地带练
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰，美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，换个角度看，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，落地时，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，具体来看，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅，丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信，苏州移动、新疆电信、诺 基 亚，索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信，陕西移动、内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信，西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力，甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力，金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途，穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行、四川农业演进银行、中信银行，浦发银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社，唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业，青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、中石油南京石油有限公司、白云机场，安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司，华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技，默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业，青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团，绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日，百度爱采购、长江经济研究院、……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
地产集团中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。