课程背景
随着机器智能（AI）从判别式模型迈向生成式大模型和智能体（Agent）时代，全球安检和高端制造业界正迎来一场深刻的范式革命。同方威视作为业界的全球领军者，不仅是一家高端装备制造公司，更是海量安检图像、装置传感和营运资料的超级载体。 可是，在公司迈向周全智能化的进程中，一个严峻的管控瓶颈日益凸显：
• AI研发需要海量高质量资料，但当前资料分散在各业务部门，缺乏集团级统一管控，形成“资料孤岛”；
• 业务部门对资料资产的意义认知不足，认为资料只是硬件运行的“副货品”；
• 具备海量资料宝库，却缺乏资料赋能业务、资料资产化乃至“资料增值变现”的方略意识。
本课直击“资料资产意义、管控通用推演、增值路径和AI运用实例”四大核心诉求。支援公司上下拉齐认知，打破部门墙，真正领会“资料决定了AI智能的高度”，从而为同方威视构筑坚不可摧的AI资料护城河。
课程收益
借助本次课程，同方威视的参训者将能够：
• 打破认知局限：深刻领会在AI和大模型时代，资料为何是公司最核心的方略资产。
• 掌握管控全景：构筑资料资产管控（采集、准则、治理、安全）的通用学识轮廓，破除“部门本位主义”。
• 点燃增值意识：学会从“成本中心”向“价值中心”转变，掌握让海量沉睡资料产生商业增值（如预测性维护，AI算法升级）的路径。
• 借鉴标杆心得：借助国内外顶 尖AI和制造业的资料管控实例，启发本部门的资料协同和AI运用情境规划
课程大纲
一、认知破冰：AI时代，资料资产为何是同方威视的核心护城河？
1. 正在发生什么？AI大模型时代的底层推演转移
• 机器智能演进的本质：从“算力驱动”、“模型参数竞争”走向“高质量资料竞争”。
• 资料规模扩展定律（Scaling Law）：资料决定了模型智能的高度。没有高质量的安检图像和装置运行资料喂养，再强大的算法也只是空壳。
2. 同方威视当前的资料痛点和“致命隐患”
• 部门墙的代价：研发部缺真实情境图、业务部守着资料不愿共享。资料不统一怎样导致模型训练周期长、迭代慢？
• “垃圾进，换个角度看，垃圾出（GIGO）”：倘若不做统一的资料准则化管控，错误或者未清洗的感知资料输入AI系统，将直接导致安检漏判或者装置故障误报。
3. 重新定义资产：从“物理硬件”到“资料石油”
• 时代共识：海量、合规、标注完善的业界特有资料（如罕见违禁品图像、极端工况下的装置日志），是竞争对手拿钱也买不到的绝版资产。
二、筑牢底座：资料资产管控的通用学识和实务
1. 何为资料资产管控和资料治理？
• 大白话拆解：从一堆杂乱无章的“沙子（原始资料）”到提炼出高价值的“硅片（AI可用资料）”的全生命周期。
2. 资料资产管控的核心模块（同方威视实战视角）
• 统一资料准则和主资料管控：让各部门说“同一种语言”（如统一装置物料编码、安检图像标注规范）。
• 资料血缘和可追溯性：当AI模型出现误报时，怎样顺藤摸瓜找到是哪一批资料、哪个部门采集出现了问题？
3. 怎样构筑跨部门的资料协同制度？
• 破除本位主义：构筑公司级资料共享平台和确权制度（让提供高质量资料的部门获得收益）。
• 安全和合规底线：在满足GDPR以及全球隐私保护法案的前提下，怎样合规地采集、脱敏并采用安检产生的资料？
三、价值跃迁：资料资产增值管控和商业模式重构
1. 唤醒沉睡的价值：资料资产不仅是成本，更是利润中心
• 冷资料变“热”：原本存放在硬盘里为了应付审计的安检视频、售后维修工单，怎样转化为训练具身智能（机器人）和预测模型的燃料？
2. 同方威视资料资产的四大增值路径
• 内部降本提效（业务赋能）：利用历史物料和采购资料训练AI，达成供给链库存智能预警和物流成本下降。
• 算法持续进化（货品增值）：利用全球装置实时回传的困难样本（Hard Cases），构筑资料飞轮，让计算机视觉（CV）模型越用越聪明，达成“零样本/少样本”新违禁品识别。
• 认知型数字孪生（服务增值）：利用装置传感资料（温度、震动等等），具体来看，从“事后维修”走向“AI预测性维护（PHM）”，向机场/海关买方售卖高级维保服务。
• 学识沉淀（管控增值）：将分散在老专家大脑里的装置调试心得、数万页的指引文档，转化为公司私有的大模型学识库（RAG），实操中，变成全天候响应的“智能专家助理”。
四、他山之石：资料资产管控在AI运用中的标杆实例拆解
实例一（高端制造和视觉AI）：某头部制造公司的“AI质检员”
• 痛点：缺乏统一的缺陷资料准则，导致AI冷启动困难。
• 破局：借助云边端协同架构，统一收集产线资料，构筑“良品和次品”准则资料集池。在资料驱动下，模型达成了对细微划痕、复杂来由下缺陷的高精度闭环拦截。
实例二（复杂装备预测维护）：智能飞行和航空发动机的RUL（剩余寿命）预测
• 痛点：历史装置运行资料分散在多地，就一线经验说，无法预判灾难性故障。
• 破局：打通多源传感器时序资料，构筑统一时间戳对齐，喂给深度研习模型。AI提前数周预测核心轴承故障，预测准确率从85%拉升至95%以上。
实例三（政企大厂内部协同）：构筑公司级多智能体（Agent）生态
• 痛点：各部门系统林立，找资料如大海捞针。
• 破局：借助统一资料中台建设，利用阿里钉钉/字节扣子等等智能体事务流，达成用自然语言直接调用跨部门资料（如：直接询问AI“某型号安检机上季度的全球故障率以及核心原因”并秒出报告）。
五、课程收束（交流研讨）
• 结合同方威视现况，我们的第 一步是先统一部署资料底座，还是先找一个高价值业务痛点（如售后故障预测）开展资料拉通的“小闭环试点”？
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon，迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，在实际应用里，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购，生产、买方服务存在问题/痛点，具体来看，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，运行层面，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，从实践看，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，往细里说，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局，湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门、石家庄工信局，四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动、新疆电信、诺 基 亚，索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司，陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信，云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团，红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力，湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力，金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司，中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团，协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行，四川农业演进银行、中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社，唐山银行、贵州银行、交行天津分行，海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA，南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源，明华船业、青岛成发集团、西南联交所，中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、中石油南京石油有限公司，白云机场、安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司，华 为云峰会、锦江绿道，四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司、成都市第六建筑工程公司，福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电，中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
同方威视员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。