课程背景
随着国家新型工业化和公司数智化转型的推进，公司的生产车间、运维实地、质检一线正在发生深刻变化。对于广大的本领操作人员、技艺工人、岗位主力而言，日常事务常常面临几大痛点：
•
规章制度和操作指引（SOP）太厚
，遇到生僻故障查资料耗时费力，极度倚重“老老师傅”的心得；
•
交接班记录、巡检报告、隐患台账填写繁琐
，具体来看，占用了大量动手操作的宝贵时间。
•
人眼质检容易疲劳漏判
，在实际应用里，安全操作有时存在疏忽。
如今，机器智能（AI）已经不仅是坐在办公室里写文章的抓手，更是能够带到车间实地的“超级数字徒弟”和“随身专家”。本课专为一线本领英才规划，
抛弃复杂的IT代码和理论
，用“手把手”的实操教学，支援大家掌握：
• 怎样用语音让AI帮你写巡检报告；
• 怎样让AI秒级翻阅几百页的装置维修指引并给出操作步骤；
• 怎样利用AI辅助完成准则化的工艺执行和精准质检。
课程收益
借助“大白话解说+情境化实操”，使一线本领英才能够：
1. 打破对AI的陌生感和恐惧感，听懂AI在车间里到底能干啥。
2. 掌握AI辅助生产工艺执行和操作准则化的核心办法（查准则、对流程）。
3. 学会用手机或者事务终端上的AI抓手，精进日常岗位作业流程（如语音写报告、自动收束台账）。
4. 看懂不同业界（运维、质检、安全）的通用AI运用实例，拓宽事务思路。
5. 借助实地实操纠错，掌握“怎样给AI下达准确指令”的通用招数。
课程大纲
一、破冰认知：我们在车间里怎么用AI？
• AI到底是个啥？（通俗白话讲透大模型）
o 它不是机器人终结者，执行层面，它是读过全人类书本的“最强大脑”。
o 机器视觉（AI的眼睛）：帮我们盯瑕疵、看违规。
o 语音和大模型（AI的耳朵和嘴巴）：听懂你的方言，从实践看，帮你写字、查资料。
• 一线工人为何需要AI？
o 摆脱死记硬背：几百页的安全规程和装置指引，实操中，AI一秒钟帮你找答案。
o 解放双手：满手油污不方便打字？用嘴说，AI帮你生成准则交接班日记。
• 构筑人机协同的安全底线
o AI是“好徒弟”，具体来看，但也会“一本正经地胡说八道”。
o 核心要则：AI出主意，老师傅做决定。涉及安全红线，具体来看，必须人工复核确认！
二、AI辅助生产工艺执行、操作准则化的核心办法
• 痛点：工艺卡片复杂，操作步骤多，新人容易忘，老人容易漏。
• 办法1：炼就“随身的SOP（准则作业程序）提醒专家”
o 怎样将本岗位的《操作规程》“喂”给AI（利用Kimi或者各种手机端AI抓手）。
o 在作业前，让AI迅速梳理出“今天这项高危操作的重点防范步骤”。
• 办法2：工艺参数匹配和准则化校对
o 遇到非标货品或者特殊型号，让AI迅速调取历史最 佳参数作为参考。
o 将人工心得转化为准则化文字：老工人能够语音口述操作诀窍，AI自动排版生成准则的《工艺操作指导书（草案）》。
三、岗位作业流程AI精进通用招数
• 怎样跟AI对话？（向AI下达指令的“万 能公式”）
o 不要只说“帮我写个报告”。
o 万 能公式：定位（你是谁）+ 差事（干什么）+ 格式（怎么写）+ 资料（参考什么）。
• 招数1：巡检和交接班台账的“秒速生成”
o 日常痛点：干活半小时，从实践看，写报告半小时。
o AI精进：实地拍几张仪表照片 + 语音口述“今天二号泵温度偏高，落地时，执行层面，换了密封圈” -> AI自动生成结构化的，符合公司要求的交接班准则化台账。
• 招数2：复杂故障指引的智能检索
o 日常痛点：装置亮红灯报错，翻纸质说明书找不到故障码。
o AI精进：直接对着AI输入故障码或者拍下报错界面，让AI在厚厚的电子版维护指引中直接给出“可能原因和排查前三步”。
四、不同业界生产岗位AI运用通用实例拆解
• 实例1：装置运维岗的“算命先生”（预测性维护）
o 过去：装置坏了再去修，或者定期盲目保养。
o AI运用：利用温度、震动资料，AI提前一周“算出”电机轴承快要损坏，将“抢修”变成“规划检修”。（解说推演而非算法）。
• 实例2：质量检测岗的“火眼金睛”（AI机器视觉）
o 过去：质检员用肉眼盯着流水线，在实际应用里，看久了眼花漏判。
o AI运用：摄像头+AI，一秒钟识别出零部件上0.1毫米的划痕或者焊缝缺陷。工人从“盯着看”变成“复核机器找出的次品”。
• 实例3：实地作业和安全岗的“铁面无私监控”
o AI摄像头自动识别未戴安全帽、违规动火、抽烟等等行为，发现异常直接在车间大喇叭喊话提醒。
五、情境化实操上手和纠错指导 （本环节要求参训者拿出手机或者平板或者电脑，讲师实地指导采用国内免费主流AI抓手，如豆包、Kimi、文心一言或者公司内部已有的抓手）
• 实操情境一：生成一份合格的“装置异常检修报告”
o 差事：参训者根据讲师给出的一段混乱的实地口述语音（还原），运行层面，执行层面，在实际应用里，用万 能公式让AI生成一份排版规范，重点突出的上报单。
o 纠错点：讲师查验谁生成的太简略、谁生成的废话太多，实地修改提示词。
• 实操情境二：做一次“说明书找茬”
o 差事：将一份30页的《空压机安全维护指引》（电子版）发给参训者上传至AI。要求参训者用AI最快查出“冬天机油压力过低的处置步骤”。
o 纠错点：指导参训者怎样防止AI“瞎编（幻觉）”，要求AI必须注明答案在指引的第几页。
• 实操情境三（分组共创）：破解你自己的烦恼
o 差事：每组选出平时车间里最耗时、最繁琐的一项“文书/查询/对比”事务，往细里说，往细里说，具体来看，实地尝试用AI抓手破解。
o 点评：讲师逐组点评，指出哪些能用AI完全替代，落地时，哪些必须保留人工复核。
六，运行层面，运行层面，课程收束和行动规划
• 从今天起，从实践看，每天在车间里试着用AI做一件小事（例如用AI收束班前会内容）。
• 牢记：无论AI多聪明，按照下开关和签下名字的那个人，必须是你自己。
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信，印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，实操中，实操中，实操中，执行层面，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划，具体来看，实操中，采购、生产、买方服务存在问题/痛点，就一线经验说，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，在实际应用里，在实际应用里，实操中，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，就一线经验说，具体来看，往细里说，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，在实际应用里，从实践看，并借助解说大量真实实例化繁为简，往细里说，往细里说，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局、湛江工信局，东莞工信局、北海宣传部门，石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动，新疆电信，落地时，诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务，深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信，云南电信、成都电信、西宁电信，落地时，实操中，咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，实操中，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力，甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力，国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业，成都光明光电，丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安，成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART，广州佳途，穗宝集团，协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行，执行层面，四川农业演进银行、中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草，丽水烟草，平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，从实践看，中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业、青岛成发集团，西南联交所、中国图书进出口，就一线经验说，红海人力、株洲中小公司，广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电，中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会，锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技，默克投资（中国）有限公司，实操中，具体来看，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，具体来看，成都市第六建筑工程公司，落地时，福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局，重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
Introduction to lecturers
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省属公司生产制造、实地作业、装置运维、质量检测等等一线本领操作人员、技艺工人、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。