课程背景
随着以大语言模型（如DeepSeek、豆包等等）和智能体（Agent）为代表的机器智能技艺大爆发，制造业正处于一场前所未有的全方位变革时期。 面对这场技艺海啸，许多传统公司的高管陷入了焦虑和误区：认为引入AI就是为了简单地“机器换人”或者“精进裁员”。事实上，
公司级AI的真正核心价值，在于将公司过去极易离职的心得和资讯，沉淀为高质量的“有效资料财富”
。当这些资料借助大模型被盘活时，降本增效只是水到渠成的必然结果，从实践看，而员工则能被释放出来，去创造更高的业务附加值。
本课借助手把手实操形式完成从“提示词进阶”到“数字员工规划（AI Skills蓝图）”再到“数字员工规划(AI Skills)”的三天高密度特训，支援参训者彻底跨越技艺鸿沟，零基础掌握用AI破解公司复杂业务问题（如业务情境智能化改造、复杂方案撰写、资料拆解、AI助手搭建等等）的硬核本领。利用当前热点抓手WorkBuddy开展实操上手，沉淀员工本领为AI competencies，支援参训者掌握通向未来AGI的硬核抓手。
课程收益
1. 全景认知升级：看懂AI演进现况，掌握各大主流模型（DeepSeek、豆包、Kimi等等）的优劣势以及运用情境，告别技艺盲区。
2. 精通提示词工程：掌握从“20分及格线”到“80分专家级”的提示词（Prompt）编写心法，从实践看，让AI真正听懂业务指令。
3. 掌握办公核武器：零代码基础学会用AI一键生成PPT，编写Excel复杂公式和VBA代码，达成海量资料自动化拆解。
4. 驾驭前沿智能体：领会Agent（智能体）底层推演，学会利用WorkBuddy搭建专属公司助手的基本本领。
5. 紧跟科技前沿：零基础掌握WorkBuddy抓手，实操当下最热门的AI智能体轮廓，沉淀事务中核心本领为AI运用的competencies。
课程大纲
一、认知破冰：AI时代的演进全景和公司级定位
• AI当下到底演进到了什么程度？
◦ 从感知AI到生成式AI，运行层面，再到推理大模型（以DeepSeek为例）的本质跃迁。
• AI各方向的运用
◦ 计算机语音
◦ 自然语言处理
◦ 计算机视觉
◦ 数字孪生
◦ 其他
• AI运用的三阶段：
◦ 数字空间探索第 一步——AIGC抓手（AI抓手）的运用
◦ 数字空间探索第二步——数字系统（各种IT系统）的自动操作运用
◦ 物理空间探索——具身智能（机器人等等）的运用
二、WorkBuddy运用基础——驾驭AI的魔法：公司级提示词（Prompt）工程进阶
• 为何AI给你的回答总是“假大空”？
◦ 揭秘AI的运行制度：输入决定输出（Garbage in, Garbage out）。
• 提示词进阶实操上手（边讲边练）
◦ 20分提示词（小白级）：直接抛出问题。
◦ 40分提示词（初级）：给出简单的来由。
◦ 60分提示词（中级）：赋予定位 + 设定标的 + 限定格式。
◦ 80分提示词（专家级）：定位设定 + 业务痛点植入 + 思索推演轮廓（思路链）+ 范例约束 + 输出规范。
• 讲师巡场指导：参训者实地编写自身业务痛点的提示词，就一线经验说，讲师逐一点评纠错。
三、看透WorkBuddy等等类龙虾轮廓的本地化价值
• 痛点拆解：公有云API的隐私陷阱 vs 本地智能体轮廓的“隐私优先”定位。
• 原理拆解（大白话）：“铁三角”是怎样协同的？
◦ 大脑（大语言模型，从实践看，如DeepSeek/千问）：负责思索和生成。
◦ 神经中枢（WorkBuddy/OpenClaw/Hermes）：负责本地化调度抓手、保护隐私。
◦ 手脚和嘴巴（飞书）：负责展示资料、执行日常动作。
• WorkBuddy运用的要害点
四、WorkBuddy实战
• 何为AI的“本领（Skills）”和“MCP协议”？
• 实操演示：在WorkBuddy中“傻瓜式”安装和配置本领
• WorkBuddy基本设置（人设、规则、画像等等）
• WorkBuddy各功能实操
◦ 差事创建以及事务空间分配
◦ 助理配置
◦ 项目配置
◦ 专家/本领/连接器的运用
◦ 自动化差事的规划和配置
◦ 资料库/学识库的运用
以日常办公情境实操为主，结合Vibe Working（对话完成事务）和规划创意情境。比如：
◦ 喂给AI海量业界资讯和公司货品来由，借助多轮对话，迅速生成一份格式严谨、推演清晰的《本业界细分货品市场趋势和打法研报》，轻松成为业界首席拆解师
◦ 一键生成商业级PPT：从大纲提炼到排版指令。
◦ 迅速撰写公文、会议纪要提取、复杂项目呈报材料润色。
◦ 用自然语言让AI帮你写出极其复杂的Excel函数公式？
……
• 员工数字本领/数字员工规划（AI competencies）
◦ AI Skills规划要害点（输入/输出/触发/约束条件等等）
◦ AI Skills蓝图规划（公司业务板块数字本领规划）
◦ AI Skills规划实战（高频业务情境和办公情境对应Skills）
五、AI Skils运用转化（视情况可选）
• 以小组为单位，规划小组熟稔业务板块的AI Skills蓝图
• 个人从蓝图中利用AI Skills评核抓手选项优先级AI Skills开展规划
• 讲师以线上方式开展规划带练
• 借助评审评选出公司出色AI Skills
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
各类参训者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。