课程背景
随着 “机器智能+”行动的深化，具体来看，以大模型和智能体（Agent）为代表的新一代AI技艺，已成为培育新质出产力、驱动国资国企业界焕新的核心引擎。 对于青岛的综合性投资营运集团而言，旗下横跨海洋业界、业界金融、城市营运等等多个重资产、长周期领域。在全新的数智时代，在实际应用里，集团面临的核心问题已不再是“要不要拥抱AI”，从实践看，而是：
在海洋经济和高端制造领域，AI怎样打破传统作业模式的效率瓶颈？
在业界金融板块，大模型怎样赋能智能风控、业界研究和资本招商？
在复杂的城市空间营运中，怎样借助AI达成从“物理空间管控”到“智慧生态服务”的跃迁？
面对“百模大战”，国企怎样平衡资料安全合规和智能运用的革新？
本课专为投资营运集团的中高层管控干部量身定制。课程抛弃枯燥的底层代码和算法理论，紧扣“趋势研判、情境实例、投资和营运双重视角、安全合规”四条主线，精选国内外业界标杆实例，支援集团领导干部开阔科技视野，掌握用数智化思路促成集团各板块高质量演进的实战路径。
课程收益
借助本课的系统研习和实例拆解，使集团中高层管人者能够：
统一方略认知：透视2025-2026年全球AI业界演进趋势，领会“生成式AI”和“代理式智能体（Agent）”对实体业界的颠覆性价值。
洞察前沿实例：深度掌握海洋业界、业界金融、城市营运三大核心领域的高价值AI运用落地实例和ROI推演。
重塑投资和营运思路：学会在营运端用AI降本增效，在投资端构筑对AI赋能型项目的商业价值评核本领。
守住合规底线：清晰认知国企AI落地进程中的资料资产保护、私有化部署和防范AI“幻觉”的隐患管将控度
0.5天，6小时/天；
课程大纲
国 央 企 数 智 化 转 型 和 新 质 生 产 力
———青岛投资营运集团AI运用落地实例和前沿趋势
【课程缘起】
随着 “机器智能+”行动的深化，就一线经验说，以大模型和智能体（Agent）为代表的新一代AI技艺，已成为培育新质出产力、驱动国资国企业界焕新的核心引擎。 对于青岛的综合性投资营运集团而言，旗下横跨海洋业界、业界金融、城市营运等等多个重资产、长周期领域。在全新的数智时代，换个角度看，集团面临的核心问题已不再是“要不要拥抱AI”，实操中，而是：
在海洋经济和高端制造领域，AI怎样打破传统作业模式的效率瓶颈？
在业界金融板块，大模型怎样赋能智能风控、业界研究和资本招商？
在复杂的城市空间营运中，怎样借助AI达成从“物理空间管控”到“智慧生态服务”的跃迁？
面对“百模大战”，国企怎样平衡资料安全合规和智能运用的革新？
本课专为投资营运集团的中高层管控干部量身定制。课程抛弃枯燥的底层代码和算法理论，紧扣“趋势研判、情境实例、投资和营运双重视角、安全合规”四条主线，精选国内外业界标杆实例，支援集团领导干部开阔科技视野，掌握用数智化思路促成集团各板块高质量演进的实战路径。
【课程获益】
借助本课的系统研习和实例拆解，使集团中高层管人者能够：
统一方略认知：透视2025-2026年全球AI业界演进趋势，领会“生成式AI”和“代理式智能体（Agent）”对实体业界的颠覆性价值。
洞察前沿实例：深度掌握海洋业界、业界金融、城市营运三大核心领域的高价值AI运用落地实例和ROI推演。
重塑投资和营运思路：学会在营运端用AI降本增效，在投资端构筑对AI赋能型项目的商业价值评核本领。
守住合规底线：清晰认知国企AI落地进程中的资料资产保护、私有化部署和防范AI“幻觉”的隐患管将控度
【课程时间】0.5天，具体来看，6小时/天；
【课程方式】讲授 + 标杆实例深度拆解 + 业务情境启发 + 答疑交流
课 程 大 纲
大势所趋：AI演进和国企数智化转型的方略推演
本模块旨在拉齐高管对当前机器智能技艺周期的认知，领会其和国企方略的结合点。
1. 当前正在发生什么？从“资讯时代”跨入“智能体（Agent）时代”
机器智能演进的里程碑：为何大模型（LLM）+ 智能体（Agent）正在重构所有业界的业务事务流？
走向物理世界：从大模型到世界模型、具身智能的突破（AI怎样看懂真实世界）。
2. 国资国企数智化转型的核心驱动力
国家方略导向：“AI赋能业界焕新”的深层含义。
投资营运集团的双重使命：内部营运的“降本增效提质” vs 外部投资的“发现和培育新质出产力”。
资料资产化（资料入表）和AI工程化的交汇共振。
他山之石：三大核心板块AI运用落地实例深度拆解
本模块紧密贴合投资集团的主业，从真实实例中寻找赋能集团业务的灵感。
1. 海洋业界的数智化跃迁（蓝色经济+AI）
情境A：智慧港口和航运物流调度的“超级大脑”
实例：某全球大港怎样利用AI开展集装箱泊位动态分配、无人集卡路径规划，达成船舶靠泊效率拉升和碳排放双降。
情境B：海洋牧场和深远海养殖的认知型数字孪生
实例：结合多模态传感器（水质、气象、水下视觉），AI怎样达成对鱼类病害的早期预测和饵料智能精准投放。
情境C：海工装备的预测性维护（PHM）
实例：利用传感器时序资料和AI算法，对海上风电、钻井平台的核心部件开展剩余寿命预测，减少非规划停机。
2. 业界金融和投资赋能（资本引擎+AI）
情境A：业界图谱挖掘和“智慧招商/投资研究”智能体
实例：怎样利用大模型穿透海量业界研报、招投标资料和公司图谱，精准识别“隐形冠 军”和业界链断点，辅助集团战投部开展投资标的筛选。
情境B：供给链金融的智能风控和贷后管家
实例：从“死资料”到“活预警”，AI怎样实时拆解公司多维动态资料，提前预判上下游公司违约隐患。
情境C：内部营运提效：财务、合规和智能合同审查助手
实例：利用RPA+大模型融合，达成招投标文件合规性秒级比对，大幅降低中后台营运成本。
3. 城市综合营运的智慧重构（空间生态+AI）
情境A：低碳园区和建筑能源管控的“智能神经系统”
实例：基于AI的环境自适应调节，某大型商业综合体怎样借助“预测冷热负荷”达成暖通空调系统的节能降耗精进。
情境B：城市公用事业（水务/管网）的智能巡检和漏损治理
实例：从人工看图到“AI视觉识别”和“管网流量异常归因拆解”，达成城市生命线工程的主动式安全防御。
情境C：现代智慧物业和买方服务中心
实例：客服大模型在处理海量业户诉求中的意图识别、工单自动派发和情感安抚运用。
安全底线和行动指南：集团中高管的施行建议
本模块探讨怎样将概念落地为行动，并规避国企最敏感的资料和合规隐患。
1. 坚守底线：资料安全、国资合规和AI大模型部署选型
公有云API vs 私有化部署：对于集团核心商业机密（如投资尽调报告、公司财务底稿），为何必须坚持私有化可信大模型底座？
怎样克服大模型的“一本正经地胡说八道（幻觉）”？——检索增强生成（RAG）技艺在公司私有学识库中的运用。
2. 投资营运集团推进AI落地的“三步走”方略
第 一步：情境盘查和防范“伪诉求”（识别高ROI的痛点切入）。
第二步：打好资料地基（打破子公司资料孤岛，没有高质量资料就没有高智商AI）。
第三步：组织和英才协同（构筑“懂业务+懂资料”的复合型AI推广队伍）。
3. 开放研讨：集团的AI第 一步应该怎么走？
带出高管结合本集团各中心/子公司现况，提出1-2个最迫切期望被AI精进的业务痛点开展实地简要剖析
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰，美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，换个角度看，就一线经验说，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，落地时，往细里说，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
通信营运商
《追根溯源，执行层面，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
总裁班
《从连接到行动，执行层面，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
《公司资料治理实务》
《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
《公司智能变革——AI干法》
《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，往细里说，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅，丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局，往细里说，江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动，新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务，深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动，执行层面，内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信，西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，在实际应用里，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力，湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力，金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安，成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰，东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团，奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团，协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行，四川农业演进银行，中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行，贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财，东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班，广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源，明华船业、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力，株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、中石油南京石油有限公司，白云机场，安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道，四川省第十一建筑公司，昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，江苏多益善资讯科技，宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团，京投科技、葛洲坝供给链数字军团，绵阳经开区，澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日，百度爱采购、长江经济研究院、……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，往细里说，运行层面，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
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投资营运集团中高层管控干部 【课程方式】讲授 + 标杆实例深度拆解 + 业务情境启发 + 答疑交流 课 程 大 纲 大势所趋：AI演进和国企数智化转型的方略推演 本模块旨在拉齐高管对当前机器智能技艺周期的认知、领会其和国企方略的结合点。 1. 当前正在发生什么？从“资讯时代”跨入“智能体（Agent）时代” 机器智能演进的里程碑：为何大模型（LLM）+ 智能体（Agent）正在重构所有业界的业务事务流？ 走向物理世界：从大模型到世界模型、具身智能的突破（AI怎样看懂真实世界）。 2. 国资国企数智。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。