课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，对于所有公司来说，数智化转型是一道刻不容缓的必答题。
把握港口数智化转型，我们需要拆解研究当前数智转型最核心的物联网和机器智能技艺和港口业务的结合运用，带着转型的底层推演去思索和领会智慧港口转型办法。本课旨在训练参训者怎样结合实际去深度思索和领会物联网和AI的演进对港口数智化的影响，能够开展对齐业务的数智情境规划。
课程收益
• 掌握物联网和AI的基础理论
• 掌握港口业务数智拆解办法；
• 掌握港口基于物联网和AI的智慧情境规划办法。
课程大纲
实例导入——一家以数智化为灵魂的公司
物联网11
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/AI和港口数智化转型
1
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• AI/物联网/智能预测等等技艺的基础原理
• 港口数智转型的要害要素
• 港口做好物联网和AI运用的要害
• 港口基于物联网和AI未来运用大模型的模式规划
港口数智化落地办法——22
22
业务梳理
2
2
• 现有业务架构拆解办法
• 数智化落地两大抓手——问题破解和业务精进
• 数智化落地要害办法——公司本领
港口数智化落地办法——对齐业务的33
33
数智情境规划
3
3
• 业务架构中寻找价值流
• 价值流中本领拆解
• 本领向数智情境的转换
• 怎样运用物联网和AI对数智情境开展规划——画布运用
思索/操练：数智情境规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。