课程背景
随着国家将资料列为新型生产要素以及《公司资料资源相关会计处理暂行规定》的施行，物流公司的核心竞争力正在发生转移。对现代物流公司而言，资料已经不再仅仅是资讯系统里的业务记录，而是：
• 能够直接计入财务报表，精进资产负债结构的“真金白银”
• 能够打包成“资料货品”向上下游甚至金融/保险机构变现的新商品
• 能够指导运力调度、降低供给链隐患、革新业务模式的方略武器
很多物流公司的业务和管人人员存在一个普遍问题：每天都在产生海量资料（运单、GPS轨迹、仓储吞吐量），却不知道这些资料能值多少钱，更不清楚自己日常录入的资料质量怎样直接影响公司的资料资产变现。本课专为物流业务和管人人员规划，围绕：
• 何为资料资产？集团近期的资料资产入表和发行带来了什么实际价值？
• 杂乱的物流原始资料，是怎样一步步变成“资料货品”甚至“资料资本”的？
• 为何说业务部门才是资料治理的真正源头？怎样确保资料资产不贬值？ 借助业界领 先的真实资料变现实例和共创研讨，支援业务干部真正领会：每一条物流资料的准确录入，都是在为公司积累核心资产。
课程收益
借助一套可落地的资产营运和价值挖掘轮廓，使业务管人者能够：
•
重塑资产认知
：领会资料作为第五大生产要素的本质，以及集团资料资产入表背后的财务和商业价值。
•
掌握演进路径
：清晰弄懂物流资料从“资源化”到“货品化”再到“资本化”的“三化”跃迁路径。
•
锁定质量根因
：构筑“业务驱动资料质量”的意识，掌握确保资料完备性、准确性、及时性的核心抓手。
•
激发业务革新
：学会运用公司现有的物流沉淀资料，构思并规划能够对外赋能、变现的新商业模式。
课程大纲
一、 资料资产的概念和价值：重新认识我们的“数字金矿”
• 何为资料资产？从“IT存储成本”到“公司核心方略资产”的认知翻转
• 资料资产与其他传统资产（如厂房，车辆）的本质区别
◦ 越用越多、无损耗、可多情境复用
• 物流公司海量资料的核心商业价值：降本增效、隐患将控、流通信用
• 回顾集团里程碑：集团资料资产入表和发行结晶深度解读
◦ 财务视角的转变：怎样将资讯化建设费用从“成本”转化为利润表和资产负债表上的“资产”？
◦ 市场视角的转变：资料价值的显性化和公司融资本领的拉升
实例：某传统物流公司怎样借助盘查数百万货车的运行轨迹和订单历史资料，成功完成资料资产评核，并获得首笔无抵押资料资产融资。
二、 资料资产化的路径：从原始资料到真金白银的“三化”演进
• 国家监管红线：为何“原始资料不能直接买卖”？
• 资料资产化的核心路径拆解（三化五步）
◦ 资料资源化：盘查和清洗（将杂乱的物流台账、碎片记录变成结构化的可用资源）
◦ 资料货品化：封装和加工（将资料转化为“运力调度指数”、“供给链隐患预警”等等具象化服务）
◦ 资料资本化：定价和交易（走向资料交易所挂牌、达成金融信贷和资产证券化ABS）
实例：
某公司的“资料变现”之路：一家具备大量高速公路货车通行资料的公司，没有直接卖原始资料，而是开发出“货源稳定度”、“运力竞争力指数”等等10个准则资料货品，成功在上海资料交易所挂牌，卖给物流公司、金融信贷机构和保险反欺诈部门，达成收益分成。
三、 资料治理和资料质量：怎样确保资产可用、可信
• 垃圾进，垃圾出（GIGO）：低质量资料怎样让公司的“资产”变“负债”？
• 业务部门的定位：业务人员才是资料质量的真正“第 一责任人”
• 物流情境下资料质量的常见“杀手”：
◦ 完备性缺失：为了赶时效跳过扫码环节
◦ 一致性冲突：业务口径和财务结算口径打架
◦ 及时性滞后：物流状态未按照节点实时更新
• 怎样在业务链路中构筑保障制度？（事前预防规则和事后追溯制度）
实例：某物流公司“准时送达率”报表看似高达98%，但买方投诉率却居高不下——问题出在送达资料的“人工滞后补录”和规则定义的漏洞，最终借助统一口径和系统强制校验破解了管控混乱。
四、 实例研讨和共创：怎样利用现有资料开发新业务模式
• 模式跃迁：物流公司怎样突破传统的“赚取运费差价”，转向“资料服务变现”？
• 基于现有物流资料（订单流、资金流、物流、商流）的革新方向：
◦ 面向金融：提供供给链金融的风控信用依据
◦ 面向保险：提供车辆运行和司机驾驶行为的保险定价依据
◦ 面向大买方：提供供给链全链路时效精进和库存降低咨询方案
实战碰头和情境共创
分组脑暴：盘查我们部门/业务线当下掌握的“沉睡资料”。倘若将其包装成一个对外提供服务的资料货品，它能破解谁的痛点？标的买方是谁？能够为何样的收费模式？（每组输出一个“数智化商业新情境”草案并开展点评）
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon，迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，落地时，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，在实际应用里，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局，湛江工信局，东莞工信局、北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动，新疆电信、诺 基 亚，索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信，贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团，红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力，山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力，温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心、江铃集团，东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司，宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电，丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途，穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行、四川农业演进银行、中信银行，浦发银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社，唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业，青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电，中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道，四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业，青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局，重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
部分授课照片：
广州佳途科技
《资料拆解和运用》
平顶山烟草
《资料思路》
八达岭奥特莱斯
《追根溯源，精准拆解—赋能业务的资料拆解和运用》
雷沃重工
《追根溯源，精准拆解—资料思路在事务管控中的运用》
珠海纳思达
《追根溯源，精准拆解—资料思路在事务管控中的运用》
宁波三生
《追根溯源，精准拆解—资料思路在事务管控中的运用》
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
淮南电信中高层
《机器智能的演进以及运用》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
四川交通集团
《交通数智化转型》
重庆建投
《数智化转型的要害》
青岛成发
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
丽水烟草
《数智化转型革新工作坊》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
金华供电
《抓手和资料管控》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
四川电力
《资料和抓手在管控中的运用》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
老师简介
Introduction to lecturers
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物流公司业务人员以及管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。