课程背景
随着国家“新基建”方略的纵深和全球供给链的重塑，建设“世界一流的海洋港口”已成为山港集团的核心使命。当前，港口业界正面临从“规模扩张”向“高质量、高效率、强枢纽”跨越的要害期。 把握智慧港口建设，我们不能仅仅停留在“买自动化装置、建资料大屏”的资讯化表面，而是要带着数智化转型的底层推演去思索：当前数智转型最核心的物联网（IoT，港口的数字神经系统）和机器智能（AI，港口的决策大脑）技艺，怎样和传统的装卸、仓储、多式联运业务产生真正的“化学反应”？
本课专为山港集团高中层管人者量身定制，作为周全管控培训的核心模块之一。课程从“商业价值、业务架构和管控决策”视角出发，旨在训练高管们怎样深度思索物联网和AI（尤其是前沿的大模型和智能体技艺）对港口数智化的影响，执行层面，并掌握能够直接拉动港口业务指标（效率、成本、安全）的数智情境规划办法。
【公司收益】
1.
统一方略共识
：拉齐集团中高层对“智慧港口”的认知，打破“技艺是IT部门的事”的误区，将AI和IoT转化为全员共识的新质出产力方略抓手。
2.
防止投资浪费
：支援管控层构筑正确的数智化投资回报（ROI）评核思路，防止盲目堆砌硬件，确保技艺投资精准对齐港口核心价值流。
3.
促成业务重构
：为集团沉淀一套从业务痛点出发的数智化情境落地办法论，助力山港集团在多式联运和供给链转型升级中抢占先机。
课程收益
1.
打破技艺焦虑：
无IT基础也能用大白话听懂物联网（IoT）和机器智能（AI/大模型）的核心运作推演和本领边界。
2.
掌握业务重塑办法：
学会跳出本部门局限，运用公司架构思路，梳理港口业务价值流，实操中，精准发掘数智化改造的机会点。
3.
精通情境规划：
熟练掌握“数智化情境画布”抓手，能够亲手规划诸如“智能泊位调度”、“装置预测性维护”、“集卡防拥堵”等等高价值实战情境。
课程大纲
一、 破局和认知：物联网/AI和智慧港口的底层推演
1. 实例导入：一家以数智化为灵魂的世 界 级标杆枢纽港（从“汗水码头”到“全自动化，无人化智造港”的蜕变）。
2. AI和物联网（IoT）的基础原理
◦ 物联网（IoT）：无处不在的“数字神经和眼睛”（如RFID、高精度定位UWB、温湿度传感），让哑装置和集装箱“开口说话”。
◦ 机器智能（AI）：统筹全局的“决策大脑”。从传统的计算机视觉（查验车牌/箱号/残损）到智能预测（预测天气、船期和集卡拥堵）。
3. 港口数智转型的要害要素和常见误区
◦ 误区：重硬件大屏，轻底层资料治理；“为了上AI而上AI”。
◦ 要害要素：资料要素的资产化、算法模型和港口生产推演的深度绑定。
4. 前沿展望：港口基于“IoT + AI大模型/智能体”的运用模式规划
◦ 不再是“人找系统”，在实际应用里，而是“系统找人”：智能体（Agent）怎样自主发现堆场瓶颈并提供最 优倒箱预案。
二， 拨云见日：港口数智化落地办法——业务梳理
1. 构筑全局观：现有业务架构拆解办法
◦ 不再只看单一码头，换个角度看，而是打通“船-港-货-车-园”的全局视角。
2. 数智化落地的两大核心抓手：
◦ 抓手一：问题破解（痛点驱动）。例如：怎样利用AI视觉破解理货环节的“错漏反”问题？怎样用IoT监测岸桥/场桥的电机震动，达成预测性维护（治未病），减少非规划停机？
◦ 抓手二：业务精进（价值驱动）。例如：结合宏观经济和历史航线资料，精准预测未来吞吐波动，提前精进堆场布局和多式联运运力。
3. 数智化落地要害办法：公司核心本领沉淀
◦ 将老调度员、老桥吊司机的“暗学识”和心得，转化为AI系统中的准则化算法和规则。
三、 落地生根：港口对齐业务的数智情境规划
1. 在业务架构中寻找“价值流”
◦ 以“一个集装箱的流转（进闸-堆场-装船）”或者“大宗散货的供给链交付”为例，画出价值流转图。
2. 价值流中的本领瓶颈拆解
◦ 识别要害卡点：是资讯传递慢？是人为决策容易出错？还是协同调度效率低？
3. 本领向数智情境的转换
◦ 匹配技艺：针对卡点，配建物联网的“感知”和机器智能的“预测”。
◦ 实例拆解：智能AGV/IGV的全局防死锁调度；场内物流和外部集卡预约架构的AI动态平衡。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
山港集团高中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。