课程背景
随着生成式机器智能（AIGC）和大模型技艺的爆发，全球制造业正处于向“新质出产力”周全跃升的历史性拐点。进入2025-2026年，AI技艺已从单纯的“对话抓手”进化为具备自主规划和执行本领的“智能体（Agent）”，成为重塑制造公司研发、生产、供给链和营销的核心引擎。
可是，在实际推进中，许多制造公司面临着“业务和IT脱节”的困境：IT资讯部门搭建了底层架构，但核心业务中高层却由于缺乏技艺来由，面临“不敢用（怕泄密）、不会用（提问得不到好结果），想不到（不知道AI能结合什么业务情境）”的窘境。
本课专为制造公司核心中高层管人者量身定制。从“制造业管控和业务运用”视角出发。课程不仅手把手带领高管掌握高效的“提示词（Prompt）采用魔法”，更将重点引入2026年最核心的技艺趋势——智能体（Agent），从实践看，并重磅实操演示主打“隐私安全优先”的公司级AI网关抓手OpenClaw。支援中高层管人者在确保核心机密资料绝 对安全的前提下，学会用AI思路重构业务链路，并能和内部IT部门同频对话，共同炼就属于本公司的“超级数字员工”。
【公司收益】
1.
弥合业技鸿沟，达成方略共识
：打破“AI只是IT部门的事务”的误区，构筑业务高管和内部IT部门统一的AI建设语言，促成“业务主导、IT支撑”的智能化落地模式。
2.
守住资料安全红线
：借助引入OpenClaw等等私有化智能体部署理念，在享受AI强大拆解本领的同时，从源头杜绝制造业核心BOM、工艺、财务等等资料泄露的隐患。
3.
沉淀组织数字资产
：促成各业务部门将散落的《质量检验SOP》、《安全生产规范》等等沉淀为公司本地私有学识库，达成制造“暗学识”的永久传承。
课程收益
1.
打破技艺恐惧
：无需任何代码基础，透彻领会大模型和智能体（Agent）的底层推演、本领边界以及人机协同的安全底线。
2.
精通提示词魔法
：掌握万 能指令轮廓和思路链招数，能够精准指挥AI抓手产出高质量的资料拆解、经营收束和管控公文。
3.
玩转私密智能体实操
：线上/线下跟随讲师，从实践看，掌握OpenClaw的核心界面配置，亲手炼就一个专属数字助理轮廓。
4.
精通情境规划规划
：掌握从本部门业务痛点出发，识别并规划高价值AI运用情境（如供给链预警、装置故障拆解辅助）的办法。
课程大纲
一、认知升维：大模型和智能体时代的制造业新质出产力
复习旧知，引入新局：AI到底为何？它将怎样重塑制造业？
1. 制造业智能化转型的新趋势
◦ 从自动化、数智化到“智能体协同”的演进推演。
◦ 制造业公司关注的四大核心：质量、成本、生产效率，交期。
2. 大白话讲透：何为大模型？何为智能体（Agent）？
◦ 通用大模型（如DeepSeek，Kimi） = 帮你写草稿的“文员实习生”。
◦ AI智能体 = 大脑(LLM) + 规划本领 + 记忆（学识库） + 抓手（API手脚） = 懂你规矩、能按照SOP干活的“专属超级助理”。
3. 制造业AI运用的“阿喀琉斯之踵”和业技分工
◦ 资料安全红线：为何货品图纸、财务报表绝 对不能喂给网上的免费AI？
◦ 高管和IT部门的协同之道：业务高管负责“定义情境、梳理SOP、写提示词”；IT部门负责“搭平台、接资料、保安全”。
二、降本增效利器：中高管必修的高阶提示词（Prompt）工程
这是管人者个人的本领杠杆。为何AI给你的回答总是“假大空”？揭秘输入决定输出的要则。
1. 和AI交流的四种核心本领和“万 能提问公式”
◦ 【定位设定】+【业务来由】+【具体差事】+【格式约束】。
2. 让AI变得更聪明的进阶魔法
◦ 提供示例（Few-Shot）：让AI模仿本公司的公文行文风格。
◦ 分步思路链（CoT）：怎样带出AI像老厂长一样，实操中，一步步拆解复杂的生产异常问题。
◦ “温度”的将控和防忽悠指令：怎样约束AI“不知道就说不知道，严禁编造生产资料”。
3. 制造业高管高频办公情境实战（讲师实地带练）
◦ 长文秒读：上传长达50页的《竞品拆解报告》或者《业界政策文件》，让AI瞬间提炼三大核心要点以及对本公司的影响。
◦ 资料洞察：用大白话让AI处理杂乱的《月度质量客诉Excel台账》，具体来看，自动归类缺陷原因并生成可视化图表建议。
◦ 公文和收束：极速生成各类内部通知、部门年度收束以及会议纪要提取。
三、硬核新科技：零代码构筑公司私有大脑——智能体和OpenClaw实操
针对制造公司诉求，演示怎样利用OpenClaw搭建专属智能体。
1. 原理拆解（大白话）：“铁三角”是怎样协同的？
◦ 大脑（大语言模型，实操中，如DeepSeek/千问）：负责思索和生成。
◦ 神经中枢（OpenClaw）：负责本地化调度抓手、保护隐私。
◦ 手脚和嘴巴（飞书）：负责展示资料、执行日常动作。
2. OpenClaw情境实操
3. OpenClaw插件安装以及采用
四、智能体情境运用实战：利用AI智能体搭建专属业务助手
• 何为AI Agent（智能体）？大模型是“大脑”，具体来看，智能体是“大脑+公司SOP记忆+执行手脚”。
• 实战差事：指导参训者在低代码平台（如Coze扣子等等）上，执行层面，搭建一个极其简单的，属于自己班组的业务智能体（包含但不限于以下情境，参训者分组选项）：
o 实战1：安全生产宣贯智能体（实地违规问答和纠正指引）。
o 实战2：车间装置故障排查智能体（一线工人输入故障现象，从实践看，AI输出排查步骤）。
o 实战3：质量异常和SOP指导智能体。
o 其他实战（视进度而定）
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信，印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，执行层面，具体来看，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产，买方服务存在问题/痛点，往细里说，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，往细里说，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，在实际应用里，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，具体来看，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅，丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局，具体来看，江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动，新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务，深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动，从实践看，内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信，西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，执行层面，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力，湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力，金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，具体来看，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团，协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行，四川农业演进银行，中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行，贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财，东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班，广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源，明华船业、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力，株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电，中石油南京石油有限公司、白云机场，安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道，四川省第十一建筑公司，昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，运行层面，江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团，往细里说，京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区，澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日，百度爱采购、长江经济研究院、……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，实操中，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。