课程背景
随着生成式机器智能（AIGC）和智能体（Agent）技艺的飞速演进，制造业正处于一场前所未有的全方位变革时期。可是，对于军工制造业而言，实操中，引入AI面临着极其特殊的挑战：一方面，基层和中层管人者渴望利用AI从繁杂的表单、质量报告、生产调度中解放出来，拉升协同效率；另一方面，军工涉密资料的绝 对安全红线，具体来看，让许多人对AI“想用而不敢用”，甚至陷入“一刀切禁用”或者“违规乱用公有云”的极端误区。 对于军工公司的中基层管人人员，AI的真正价值并非“机器换人”或者替代决策，而是作为安全合规轮廓下的“超级业务参谋”，达成隐性学识的周全资产化。
本课专为军工制造业中基层管人人员量身定制。课程从军工业务的痛点出发，重点锁住“军工资料安全底线”，“大白话提示词（Prompt）效率革命”以及“私有化智能体（Agent）认知”。借助6小时的“理论降维+情境实操+沙盘上手”，支援无IT来由的管人者跨越技艺恐惧，在坚守保密红线的前提下，真正掌握用AI破解日常文案撰写、资料拆解、SOP查询等等实际问题，构筑“AI辅助、人类决策”的可信人机协同模式。
【公司收益】
1.
筑牢军工资料安全防线
：纠正基层对AI抓手的盲目采用，构筑“涉密资料不出域”的公司级智能化安全思路和保密合规底线,。
2.
沉淀核心军工学识资产
：促成车间和职能部门将老专家的心得、质量排障SOP转化为大模型可读的本地学识库，达成军工暗学识的永久传承和安全调用。
3.
组织效能周全跃升
：让中基层管控队伍掌握利用AI赋能日常办公、公文撰写、生产资料拆解，大幅降低跨部门交流摩擦，拉升生产单元的响应速度和运转效率。
课程收益
1.
打破技艺盲区和恐惧
：看懂AI演进现况，清晰界定AI在军工复杂工程架构中的本领边界和责任边界，做到“敢用、会用、慎用”,。
2.
精通效率拉升的提示词魔法
：掌握从“20分及格线”到“80分专家级”的提示词（Prompt）编写心法，换个角度看，用大白话让AI一键生成质量呈报PPT、收束冗长技艺准则。
3.
驾驭前沿私有化智能体
：领会公司级AI网关（如OpenClaw）和智能体（Agent）的底层推演，学会在日常管控中利用AI助手排查装置故障和辅助决策。
课程大纲
一、领会军工制造智能化演进和人机协同推演
1. 军工制造面临的新挑战和AI破局点
o 高复杂性、低容错率、高安全准则下的效率瓶颈。
o 从“人力堆叠、心得试错”到“AI和资料驱动协同”的转变。
2. 重新认识大模型（LLM）和智能体（Agent）
o 大白话拆解：大模型是“思索大脑”，智能体是“大脑 + 本地记忆 + 业务SOP + 执行手脚”。
o 纠偏：引入AI不是为了机器换人，而是将员工从机械劳动中解放出来，拉升跨学科交流效率,。
3. 军工制造的“人机协同底线”：工程安全和责任边界
o 大模型的“幻觉”隐患和物理可解释性冲突,。
o 核心要则确立：AI适合承担资讯提取、模式识别和方案辅助；人类专家必须主导最终判断和工程责任（Human-in-the-loop）,。
二、守住红线：军工涉密资料保护和公司级AI可信部署
1. 隐私和落地的博弈：公有云API的泄密陷阱
o 为何军工BOM表、工艺参数、测试资料、招投标文件绝 对不能喂给网上的免费通用AI？,
o 真实实例剖析：无意识的资料投喂导致的严重泄密事故防范。
2. 破解可信密码：看透公司私有化AI网关（以OpenClaw为例）
o 何为本地化部署？让AI大脑在“物理隔离”的安全保险箱内运行。
o 大白话拆解“铁三角”协同：外脑模型（负责推理） + OpenClaw神经中枢（拦截敏感资料、调度权限） + 办公端（展示结果）,。
3. 军工管人者AI运用保密纪律和脱敏招数
o 在日常允许的范围内，怎样对涉密主语、要害数值开展“资料掩码（脱敏）”后再提问。
三、驾驭AI的魔法：中基层管人者的提示词（Prompt）效率革命
为何AI给你的回答总是“假大空”？揭秘输入决定输出（Garbage in, Garbage out）,。
1. 和AI交流的核心本领和思路链（CoT）
o 怎样带出AI像老兵一样“一步一步拆解复杂的车间管控问题”,。
2. 提示词进阶实操上手（讲师大屏演示，从实践看，全员跟随）
o 20分提示词（小白级）：直接抛出指令（如“写个安全生产报告”），从实践看，输出套话,。
o 60分提示词（中级）：赋予定位 + 设定标的 + 限定格式。
o 80分提示词（专家级）万 能公式：【定位设定】+【军工业务痛点植入】+【思索推演轮廓】+【范例约束】+【军标术语要求】,。
3. 让AI变聪明的进阶招数
o “温度”的将控：写严谨军工公文（低温度） vs 头脑风暴降本方案（高温度）。
四，提质增效实战：军工制造高频办公和业务情境全覆盖
（纯运用上手，结合军工日常办公和车间管控情境，手把手操作脱敏资料）
情境1：长篇文件和军用准则“秒读”
o 一键上传几十页的《装备质量管控架构文件》或者冗长标书，10秒内让AI提取核心要求和隐患条款,。
情境2：车间日常公文和管控报告自动化生成
o 利用AI迅速撰写格式严谨的生产交接班记录、安全事故排查报告，跨部门会议纪要润色,。
o 一键生成呈报PPT：从车间月度收束大纲提炼到排版指令,。
情境3：大白话搞定复杂的生产和质量资料拆解（非IT人员福音）
o 用自然语言让AI帮你写出车间物料跟催，人员排班表的复杂Excel函数公式,。
o 自动处理脱敏后的《质量缺陷统计台账》，生成归因拆解和可视化洞察。
五、AI落地形态和沙盘上手：构筑军工业务“专属数字员工”
1. 学识沉淀：利用本地学识库（RAG）克服AI“幻觉”
o 将车间的《安全操作规程（SOP）》，《历史故障库》打包上传至私有学识库，让AI严格做到“查军工规章办事，实操中，绝不胡说八道”。
2. 实战上手：AI运用情境规划工作坊
o （讲师在各组间巡场，提供即时启发，打破思路卡壳）
o 差事分配：将参训者分组（如质量组、生产组、装置组），结合本部门实际痛点，填写《AI情境规划画布》，规划1个具体的AI助手构想,。
o 实例启发：如“机电装置智能排障导师”（一线人员输入故障现象，实操中，AI结合历史SOP输出排查步骤）或者“质量异常审核助手”,。
3. 华山论剑：结晶路演和讲师点评
o 各组代表呈报规划的智能体情境，讲师从“资料安全底线、业务实战价值、落地可行性”三个维度开展一针见血的点评和纠偏
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰，美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，往细里说，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，往细里说，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，就一线经验说，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，换个角度看，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
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主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，往细里说，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局，湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局，江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动，新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务，深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动，内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信，西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信，中移在线……
能源业界：北京电力、四川电力，浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力，甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力，金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油，国家管网……
制造业界：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心，江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司，中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业，成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安，成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰，东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团，奔驰SMART、广州佳途，穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行，四川农业演进银行、中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行，贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财，东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源，明华船业、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口，红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、中石油南京石油有限公司、白云机场，安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司，华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司，昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司，江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团，京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区，澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日，百度爱采购、长江经济研究院、……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，就一线经验说，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
军工制造业公司基层和中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。