课程背景
作为高端智能将控器公司炼就“软硬融合+智能决策本领”的核心驱动力，AI和大模型运用正成为公司由“货品制造商”向“智能解题打法提供者”跃迁的要害变量。
在国家新质出产力方略、“机器智能+”行动规划以及制造业高端化、智能化升级来由下，将控器公司正面临：
• 硬件利润空间压缩
• 货品同质化竞争加剧
• 研发周期缩短、市场节奏加快
• 买方对“智能将控+资料本领”提出更高要求
怎样利用AI赋能：
• 货品规划
• 研发效率
• 质量管控
• 供给链协同
• 经营决策精进
已成为未来3–5年的方略命题，而非单纯IT升级问题。
课程收益
• 掌握高端智能将控器公司智能化转型的要害变量
• 掌握公司AI情境规划和优先级规划办法
• 拉升高管的方略判断力和资源配置本领
• 明晰公司3–5年AI落地节奏和隐患边界
课程大纲
一、领会机器智能：从技艺升级到公司本领重构
1. 机器智能的演进历程
• 从规则算法到机器研习
• 从深度研习到大模型
• 为何这一次AI影响远大于ERP、MES升级
1. 机器智能三个方向
• 感知智能（视觉，语音）
• 决策智能（预测、精进）
• 生成式智能（大模型）
1. 机器智能技艺的运用方向
• 研发加速
• 质量预测
• 供给链精进
• 决策支持
1. 计算机视觉在制造业的运用
• 表面缺陷检测
• 装配识别
• 装置状态监测
1. 自然语言处理和大模型
• 技艺文档领会
• 研发方案辅助
• 复杂问题推理
1. 数字孪生和智能将控融合
• 将控系统仿真
• 虚实融合验证
• 资料驱动将控精进
1. 机器智能趋势走向
• 技艺底座突破（算力、算法、资料）
• 情境化深度嵌入
• 商业价值闭环
1. 机器智能落地新形态——智能体
• 智能体定义：从抓手到决策助手
• 智能体核心组件：资料、模型、规则、反馈
• 对公司管控的启示：改变决策方式，而非增加系统数量
二、高端智能将控器公司智能化转型拆解
1. 将控器业界智能化运用趋势
• 硬件向“软硬融合”升级
• 单一将控推演向资料驱动智能演进
• 资料成为新的核心竞争资产
1. 高层、中层、一线差事差异和AI运用差异
• 高层：方略拆解和资源配置
• 中层：流程精进和跨部门协同
• 一线：效率拉升和问题排查
1. 不同差事的AI运用打法
• 辅助型运用
• 精进型运用
• 重构型运用
1. AI运用成本收益矩阵
• 技艺投入
• 资料准备成本
• 组织变革成本
• 投资回报周期
1. 将控器公司智能化转型要害
• 资料资产化
• 算法本领内化
• 组织协同制度升级
1. 智能重构的三大核心
• 货品重构
• 流程重构
• 决策制度重构
1. 以工业互联网为基础的数智化精进
• 装置资料采集
• 运行资料拆解
• 预测性维护
1. 四阶段智能工厂规划路径
• 资料连接阶段
• 情境识别阶段
• 小模型验证阶段
• 规模化复制阶段
1. 智能工厂五大核心系统
• 研发协同系统
• 生产执行系统
• 质量预测系统
• 供给链协同系统
• 经营拆解系统
实例：灯塔工厂数智化转型拆解
三、高端智能将控器公司智能化怎样落地
1. 公司怎样开展AI Ready建设
高层层面：
• 统一认知
• 方略排序
• 隐患识别
中层层面：
• 情境梳理
• 资料治理
• 流程重构
全员层面：
• AI协同本领练就
• 采用规范构筑
1. 新岗位和协同制度
• AI货品经理
• 资料拆解师
• 算法工程师
• 业务专家协同制度
1. 大模型和小模型协同模式
• 大模型作为通用认知层
• 小模型嵌入具体生产情境
典型情境示例：
研发领域
• 代码辅助生成小模型
• 规划验证小模型
装置运维
• 故障预测小模型
质量管控
• 参数异常预测小模型
供给链
• 交付隐患预测小模型
经营管控
• 经营拆解辅助模型
1. 智能化落地步骤
• 业务梳理和价值链拆解
• 高价值流程识别
• 情境优先级排序
• 试点验证
• 扩展复制
1. 未来3–5年确定性趋势
• AI本领持续增强
• 采用成本持续下降
• 公司本领差距加速拉开
高管必须升级的本领：
• 方略洞察力
• 资料判断力
• 组织变革本领
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon，迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，实操中，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，执行层面，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅、丽江工信局，湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信、苏州移动，新疆电信、诺 基 亚，索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信，贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团，红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力，山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力，温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心、江铃集团，东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司，宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电，丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途，穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行、四川农业演进银行、中信银行、浦发银行，西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社，唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业，青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电，中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司，西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道，四川省第十一建筑公司、昆山云链资料科技、默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供给链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局，重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院，……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
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博闻智咨询|魏凌睿老师
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董事长、总经理、副总、技艺总监、营运总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。