课程背景
随着以DeepSeek、Kimi等等为代表的大语言模型以及AI智能体（Agent）技艺的爆发，制造公司的核心竞争力正在被重新定义。对于漳州蒙发利这样深耕大健康和按照摩器具的先进制造公司而言，AI已经从IT部门的专属抓手，变成了每一个普通员工都能驾驭的“超级生产力助理”。
可是，在实际事务中，许多非IT来由的业务主力仍然面临“不会用、用不好、用不深”的困境：开发人员在海量业界文献前苦苦熬夜，业务人员为撰写多语种营销文案绞尽脑汁，就一线经验说，品管人员面对一堆杂乱的质量报表和客诉报告不知从何拆解，人事行政深陷日常琐事。
本课专为蒙发利无IT来由的各条线主力量身定制，彻底摒弃底层代码教学，纯粹从“实战运用”视角出发。课程不仅手把手教授怎样采用通用AIGC抓手开展文档处理和资料拆解，更针对“开发、业务、品管、人事”四大核心岗位规划了专属实操情境。同时，结合“随堂作业+课后实战竞赛”的独创闭环规划，确保参训者真正带着能拉升本职事务效率的AI方案回到工位，将AI转化为蒙发利的组织本领。
【公司收益】
1.
全员人效跃升：
规模化消除公司内部（尤其是研发、品管、业务中后台）重复性、机械性的文档和资料处理事务，整体办公效率拉升30%以上。
2.
沉淀组织数字资产：
借助课后AI竞赛，促成各部门将业务心得（SOP）固化为专属的“AI提示词库”或者“业务智能体学识库”，达成公司暗学识的永久传承。
3.
重塑革新信念：
打破部门壁垒，在全公司营造“拥抱新技艺、利用AI微革新”的公司信念氛围。
课程收益
1.
打破技艺恐惧
：无需任何代码基础，执行层面，用大白话掌握主流AI大模型（如DeepSeek、Kimi等等）的运作推演和高阶采用招数。
2.
精通岗位专属AI本领
：开发、业务、品管、人事参训者分别掌握破解自身岗位痛点问题的AI实操方案（如：AI辅助写专利，AI外贸开发信、AI生成质量报告等等）。
3.
掌握高阶运用闭环
：学会利用“提示词工程”和“零代码智能体平台（如扣子Coze/百炼）”，为自己亲手炼就一个7×24小时在线的专属数字员工。
课程大纲
一、认知破冰：大模型时代制造公司的“新质出产力”（约1小时）
1. 为何我们现在必须用AI干活？
◦ 制造业下半场：从“体力搬砖”到“算力协同”的跃迁。
2. 大白话讲透：当前主流AI能干什么？不能干什么？
◦ 认识你的新同事：DeepSeek、Kimi、豆包等等大模型的优劣势对比。
◦ AI采用的核心红线：公司机密资料的脱敏和合规处理。
3. AI抓手运用的两种模式：快思索（一键生成常规文案） vs 慢思索（处理复杂工艺推演和长篇资料拆解）。
二、驾驭AI的核心魔法：高阶提示词（Prompt）工程（约1.5小时）
1. 和AI交流的“万 能咒语公式”
◦ 【定位设定】+【业务来由】+【具体差事】+【格式约束】。
• 2. 拉升AI智商的进阶招数
◦ 提供示例（Few-Shot）：让AI精准模仿蒙发利的公文或者报告风格。
◦ 分步思路链（CoT）：怎样带出AI像老员工一样一步步拆解复杂问题。
• ✍️ 【随堂作业1】：参训者结合自己上周的一项真实事务差事，运用“万 能公式”写一段高质量的提示词，讲师实地运行并纠错。
三、对号入座：四大核心岗位AI实操情境大练兵（约2.5小时）
（按照岗位分组，讲师提供素材，参训者直接采用AI完成真实事务）
• 情境1：【开发/研发岗】学识检索和文档生成
◦ 实操：上传几十页的业界英文技艺准则或者竞品说明书，让AI秒级提取核心参数。
◦ 实操：给定货品结构思路，让AI辅助起草严谨的《专利交底书》或者《货品研发立项报告》。
• 情境2：【业务/销售岗】精准营销和买方转化
◦ 实操：针对不同国家的买方，一键生成地道的小语种外贸开发信。
◦ 实操：输入几款竞品按照摩椅的参数，让AI迅速生成结构化的《竞品优劣势对比和销售话术表》。
• 情境3：【品管/质量岗】资料洞察和客诉处理
◦ 实操：输入实地不良现象描述，让AI辅助撰写符合规范的《8D客诉整改报告》。
◦ 实操：面对杂乱的客流或者质量缺陷Excel表，用自然语言让AI直接处理资料并生成趋势结论。
• 情境4：【人事/行政岗】组织赋能和公文撰写
◦ 实操：上传一段杂乱的内部会议录音，落地时，AI瞬间提炼决议并输出《准则会议纪要》。
◦ 实操：根据岗位诉求，秒级生成《新员工入职培训SOP》以及结构化面试题库。
• ✍️ 【随堂作业2】：各岗位代表将课堂生成的AI结晶（如一份PPT大纲、一份8D报告）发送至培训群，讲师开展“避坑”点评。
四、效率飞跃：高频通用办公自动化情境（约1小时）
• 情境5：AI极速PPT制作（根据输入材料一键生成PPT大纲和排版）。
• 情境6：图像处理和视觉领会（AI生成货品海报演示、基于图片领会的初步尝试）。
【第二天（6小时）：高阶智能体搭建和革新竞赛沙盘】
（适用于12小时完整版。标的：促成员工从“用通用AI”向“造专属私有AI”跃升）
五、本领升维：为AI装上“公司大脑”和“手脚”（约2小时）
（引入零代码智能体/Agent平台，在实际应用里，如扣子Coze或者阿里云百炼）
1. 何为智能体（Agent）？它和网页版AI有什么区别？
◦ 智能体 = 大脑（大模型）+ 记忆 + 规划 + 抓手手脚。
2. 零代码给AI“喂饭”：构筑专属学识库（RAG）
◦ 痛点：通用AI不懂蒙发利的内部规章、按照摩椅专用术语和质检SOP。
◦ 实操：手把手教参训者将部门的PDF、Word制度文件上传，构筑私有学识库，让AI达成“懂公司规矩”的精准问答。
3. 给AI装上“抓手插件”
◦ 怎样在界面中开启“联网搜索”、“图表生成”等等外部功能插件。
六，全景实战：我的第 一个岗位数字员工（约1小时）
• ✍️ 【随堂作业3（实操带练）】：带领参训者在平台上零代码拼装一个“业务情境智能助手”。
◦ 示例：搭建一个“蒙发利内部HR/财务报销答疑百事通”；或者搭建一个“外贸竞品新闻自动抓取和拆解助手”。
七、赛前带练和竞赛沙盘共创（约3小时，本课最 大亮点） （解说后附的《蒙发利AI超级员工革新大赛》规则，并实地指导各组开展参赛项目的第 一轮打磨）
1. 革新工作坊：怎样找到高价值的AI切入点？
◦ 运用“痛点-资料-模型-价值”画布，梳理各部门最迫切需要AI破解的问题。
2. 分组路演和讲师“灵魂拷问”
◦ 各小组实地选定一个“课后竞赛课题”（例如：自动化生成海外参展物料事务流）。
◦ 讲师针对课题的落地可行性、ROI（投资回报）、资料合规性开展实地一对一带练和方向修正。
附录：课后行动研习规划 —— 《第 一届蒙发利AI超级员工（智能运用）革新大赛》方案
为确保培训成效“掷地有声”，防止“课上激动、课后不动”，特为蒙发利集团规划本套课后竞赛制度。
1. 竞赛目的 以赛促学，以赛促用。将培训学到的提示词招数和智能体抓手，切实转化为蒙发利各部门准则化的SOP和数字资产，直接体现降本增效结晶。
2. 参赛对象和组队规则
• 参与本次培训的全体参训者（必须全员参与）。
• 要求跨部门自由组队或者按照原业务线组队（3-5人一组），换个角度看，换个角度看，选出项目队长。
3. 赛程安排（建议课后1个月内完成闭环）
• 第 一阶段（课后第1周）：寻找痛点和立项。 提交《AI运用情境立项书》，明晰要破解的具体业务问题（如：缩短外贸开发信撰写时间，拉升质检报表统计效率）。
• 第二阶段（课后第2-3周）：AI实操和资料记录。 队伍运用AI抓手破解实际问题，并严格对比“纯人工耗时”和“AI辅助耗时”。
• 第三阶段（课后第4周）：结晶提交和终审答辩。 举办全公司规模的闭幕路演评比。
4. 竞赛交付物要求（必须包含以下两项核心资产）
• 一套固化的“AI数字资产”：能够是一段经过反复验证，能稳定输出的“优质提示词模板”（Prompt），也能够是一个借助Coze/百炼等等抓手搭建的“专属业务智能体（Agent）”链接。
• 一份《业务提效验证报告》（PPT）：需展示实际运用前后的对比。例如：“以前业务员整理一次月度竞品拆解需要4小时，现在利用定制的AI智能体，只需20分钟，并且包含多语种翻译，单点效率拉升90%”。
5. 评审维度和奖励制度（建议由蒙发利高管以及培训专家共同评审）
• 业务价值（40%）：是否真实验证了降本，增效、提质？（用前后对比资料说话）。
• 革新和实用性（30%）：是否巧妙地将AI运用到了传统制造或者办公的盲区，破解了真痛点？
• 可复制性（30%）：该AI事务流/提示词是否能直接在全公司或者全部门推广采用？
• 奖励建议：评选出“最 佳AI赋能先锋队伍”、“最 优提示词工程师”，给予丰厚物质或者绩效奖励，并将出色结晶作为蒙发利集团准则数字资产向全员推广运用。
部分项目实例：
✎ 海量资料运用和平台经济演进
→ “e+青创汇”公司内部革新生态圈建设研究和实践：为国网浙江省电力提供革新平台构筑研究报告、平台规划方案、平台营运方案以及团组织助推革新创意服务本领拉升研究报告，项目最终获得“浙江省公司管控现代化革新结晶三等等奖”、“国网浙江省电力公司管控结晶革新二等等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“革新创意一等等奖”项目。
→ 四川电信增值业务货品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解题打法（涉及13个财务管控流程、5个工程项目管控流程、2个资讯资料管控流程、1个人力资本管控流程），为四川电信的数智化管控打下坚实的基础。
→ 全球买方多个通信解题打法项目规划并施行：为四川电信、印度沃达丰，美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等等多地营运商提供ERP/资料通信/核心网解题打法服务，包括网络扩容、网络精进、定制化方案规划施行，拉升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”和公司数智化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量督导“最强大脑”—融合“区块链”技艺的物资质量智控平台》等等十余个项目的标的、内容、呈现形式开展带练，换个角度看，实操中，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年资料治理咨询：为四川省农业演进银行某分行提供资料治理咨询，对某业务部门资料管控的业务层、运用层、资料层搭建和资料准则、资料模型、资料结构的构筑开展咨询带练。
→ 2019年数智化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数智化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS办法对个经部门业务链路开展数智化解构和数智化精进建议，固化各岗位数智化本领项点。
→ 2019年数智化营运改造项目：为中车公司开展数智化营运升级，借助调研拆解周全剖析市场销售、货品规划、采购、生产、买方服务存在问题/痛点，往细里说，落地时，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（演进规划、财务管控、人力资本、质量管控、安全管控）多个流程开展解构和针对性数智化模型规划，结合EA架构构筑了系统级数智化营运架构，极大助推公司效率拉升，部分环节测算结果效率拉升可达80%以上。
→ 2018年政企买方经理减负增效提质项目：为成都电信调研政公司务链路和买方经理事务内容，收集翔实资料并形成资料拆解报告，借助资料拆解施行精准减负，并在此基础上规划增效提质制度，成都电信政企收入当年达成10%以上双螺旋增长。
→ 其他项目：基于海量资料拆解的干部管控智能拆解研判系统研究、领导干部领导力培训练就模型规划和规划、智慧营运驾驶舱、营运商政企实战管控软件系统规划、组织机构调整、流程再造、任职资格架构规划、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管控胜任力模型词典和题库规划、培训诉求研究、课程架构规划、课程开发等等
部分授课实例：
序号
公司
课题
期数
1
山东港口集团
《智能加速——大模型驱动公司革新》
20期
2
山东省工信厅
《智能加速——AI驱动制造业转型》
12期
3
中国电信
《智能加速—用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
11期
4
中国移动
《通信营运商“云改数转”下的数智化转型》
10期
5
莱佛士拉萨尔
《把握技艺趋势 拥抱数智化转型─万物互联的智能海量资料时代》
10期
6
银行
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
18期
7
中通服
《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
7期
8
通信营运商
《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
7期
9
论坛类
《智能加速——AI驱动变革》
20期
10
总裁班
《从连接到行动，执行层面，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
10期
...
...
...
...
主讲课程：
• 《智能加速——AI驱动业务革新》- AI公司级运用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公运用
• 《从连接到行动，从数治到数智——用数智化思路炼就现代AI融合业务链路》
• 《追根溯源，精准拆解——赋能业务的资料思路》
• 《公司资料治理实务》
• 《智能加速：AI驱动业务革新—大模型演进趋势下的变革》
• 《公司智能变革——AI干法》
• 《基于资料资产和AI的数智化情境规划工作坊》
授课风格：
实战上手，纵深浅出：将干货内容用课程训练，加深对学识的领会和吸收。
风趣幽默，交流充分：将授课变成一件有意思的事情，让参训者学会乐于其中。
推演严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并借助解说大量真实实例化繁为简，研习不枯燥。
部分服务买方：
政府机关：山东工信厅，往细里说，丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局，北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管控局、江苏省工业和资讯化厅……
移动通讯：上海电信，落地时，苏州移动、新疆电信、诺 基 亚，索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技艺有限公司，陕西电信、陕西移动、内蒙电信，贵州电信、云南电信，成都电信、西宁电信、咪咕集团，红河移动、淮南电信、中移在线……
能源业界：北京电力，四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力，湖北电力，甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力，金华供电、长春电力、国能电力工程管控公司、中海油、国家管网……
制造业界：上海电气集团，苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司，中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的，海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽，广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司，亚源科技、北京奔驰，东莞新东欣环境科技有限公司，温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途，穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融业界：四川建行、四川农业演进银行，中信银行、浦发银行、西藏投资，内蒙古自治区农村信用社联合社，唐山银行、贵州银行，交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大业界投资有限公司……
传媒影视：中央电视台，江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台，云南电视台、四川传媒学院……
烟草：四川中烟，湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草，江西中烟……
其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA，中南大学高级研修班、广西大学EMBA，南充邮政，德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源，明华船业、青岛成发集团、西南联交所，中国图书进出口、红海人力、株洲中小公司、广州中远海运特种运输有限公司，新华水力发电、中石油南京石油有限公司，白云机场，安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司，华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司，昆山云链资料科技，默克投资（中国）有限公司，柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善资讯科技，往细里说，宝武碳业、青岛港集团有限公司，北京首都开发控股（集团）有限公司，成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技，葛洲坝供给链数字军团，绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日，百度爱采购、长江经济研究院、……
部分授课照片：
“数字经济促成公司高质量演进”高峰论坛
《从连接到行动，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
第三届百度
爱采购数智大会
昆明数字经济论坛
《机器智能的现况和未来》
山西商会数字经济论坛
《数智化转型要害》
苏州飞利浦研发
《ChatGPT在技艺事务中的运用》
国能电力工程公司
《机器智能演进趋势以及运用》
河南九域集团
《机器智能的现况以及运用》
重庆长安
《AI对HR管控的影响》
湖北富邦科技
《智能加速—大模型引领的公司变革》
广东邮政公司简易保险
《机器智能演进趋势以及运用》
锦江绿道
《文旅数智化转型》
伟创力电源
《智能加速——AI驱动业务革新》
中车株机
《追根溯源，精准决策—资料思路和资料拆解在管控中的运用》
四川农业演进银行
《区块链原理以及运用》
湖南制造业界
《向标杆研习，从数治到数智—把握公司数智化转型要害》
美的集团
《资料思路练就以及PowerBI资料拆解实战》
新疆电信
《资料驱动的互联网》
新疆电信
《擅用资料和抓手管控》
四川电力
《系统思路和有效决策》
洛阳机车公司
《数智化项目管控》
重庆建投
《数智化转型的要害》
温州电力
《资料拆解和资料营销》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
绵阳公开课
《制造业数智化转型》
葛洲坝数智化军团
《数智化转型工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
山东省港口《从连接到行动，在实际应用里，从数治到数智-数字港口转型要害》
泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》
四川电力
《系统思路和有效决策》
海伯集团
《AI机器智能技艺在事务中的运用》
宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》
青企动力科技《网络安全培训》
中车资阳机车《用数智化思路炼就现代AI融合业务链路——从连接到行动，从数治到数智》
中国邮政集团《从资料到行动：精准破解营销难题》
中共宜昌高新技艺业界《AI机器智能技艺在事务中的运用》
公开课《机器智能（AI）演进和运用》
中国电力工程《行动研习-公司数智化运用情境落地工作坊》
上海电气《赋能业务的资料思路和运用》
“两翼腾飞”英才对口帮扶事务系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班
《营销数智化转型革新工作坊》
西安交大和港理工携手总裁班
《数智化生态下的公司转型》
长春公开课
《AIGC在公司中的运用》
山东工信厅
《工业数智化转型》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
蒙发利集团开发、业务、品管、人事行政等等各业务线主力和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。