课程背景
2026年,生成式AI和大模型运用正从"对话咨询"跨入"执行交付"——DeepSeek、豆包、Kimi等等国产抓手持续成熟,腾讯WorkBuddy等等执行式AI让非技艺人员也能完成本地文件处理、报表生成和多步骤流程自动化。对公司内控、合规、风控职能条线而言,这既是缩短报告周期、拉升资料拆解效率的窗口期,也是集团统一推广WorkBuddy、构筑职能条线AI采用规范的方略契机。
可是现实是:内控管控中心大量工时消耗在专项查验报告、内控评价文档、制度法规对照、费用和采购资料汇总以及异常追踪等等重复性事务上;和此同时,"影子AI"隐患正在累积——员工或者已私下将内部底稿、未披露资料输入公网对话式AI,资料去向不可控、合规责任难追溯。更棘手的是,内控岗位对结论准确性,证据链完整性要求极高,若缺乏"哪些能用、哪些禁用,哪些必须人工复核"的清晰边界,AI要么不敢用,要么乱用,培训后3个月持续采用率往往不足两成。
本课专为公司内控管控中心以及合规、风控协同主力规划,以腾讯WorkBuddy为主导交付抓手,配合DeepSeek、Kimi等等对话式AI构成"大脑+手"事务流,沿"安全边界→内控高频情境→个人SOP固化"三段式路径展开。课程锁住"资料拆解和异常标注、查验报告和文档生成、制度法规对照摘要"三大内控高频情境,借助"讲一个、练一个、产出一个"的沉浸式工作坊训练,支援参训人员在1天内完成从"观望"到"能上手、守红线"的跨越,实地带走WorkBuddy指令库、内控情境Prompt模板库、资料三色分级表和30天落地打卡表,真正达成"学完就能用、用了就有效、当堂出结晶"。
课程收益
● 掌握WorkBuddy和传统对话式AI(DeepSeek/Kimi/豆包)的本质区别,落地时,能够清晰界定"聊天抓手"和"执行助手"的本领边界和适用情境
● 掌握公司级AI采用的资料三色分级办法(绿灯/黄灯/红灯),能够识别内控条线"影子AI"隐患并执行脱敏和留痕规范
● 掌握"大脑+手"AI办公事务流——用DeepSeek/Kimi生成内容和拆解轮廓、用WorkBuddy本地执行交付的组合办法
● 掌握AI提示词规划的"四要素轮廓"(定位+差事+要求+示例),能够针对内控报告、资料拆解、制度对照等等差事迅速构筑有效指令
● 能够操作WorkBuddy完成安装配置、文件夹权限设置、公司微信/飞书/钉钉远程遥控和首个执行差事
● 能够运用WorkBuddy完成本地Excel资料汇总、同比环比对比、异常标注和可视化报表生成,单差事时间压缩70%以上
● 能够运用"大脑+手"事务流在15分钟内完成专项查验报告/内控评价报告/整改通知等等材料初稿,并标注需人工复核的要害结论
● 能够运用WorkBuddy批量整理查验底稿、会议纪要、制度文件归档,构筑可复用的岗位SOP
● 能够运用Kimi/DeepSeek完成法规和内部制度的长文对照摘要,并执行"AI辅助不替代专精判断"的复核清单
● 能够执行并产出本岗位《内控AI情境优先级清单》和《30天WorkBuddy落地打卡规划》
课程大纲
一、内控条线的AI焦虑和破局
1. 三类典型心态扫描
1)"AI是技艺部门的事"——认知隔离
2)"敏感资料不敢用"——安全误判
3)"AI会替我做结论"——价值误判
2. AI办公的三个阶段演进
1)1.0阶段:问答式AI(早期ChatGPT/文心一言)——能聊天,执行层面,不能干活
2)2.0阶段:对话式AI(DeepSeek/Kimi/豆包)——能深度思索,还得你来执行
3)3.0阶段:执行式AI(WorkBuddy/智能体)——一句话下达,规划、调用抓手、执行到底
实例:
腾讯WorkBuddy 2026年3月庄重上线,面向非技艺职场人达成"本地放权、开口交付";上线前内部已有超2000名HR、行政、营运等等非技艺岗位员工采用,在资料处理、内容整理、自动化办公情境规模化提效(公开报道归纳)
二、WorkBuddy为何:内控情境的"执行型AI同事"
1. WorkBuddy的货品定位和腾讯背书
1)腾讯云CodeBuddy队伍研发,下载安装即用
2)面向非技艺职场人,本地文件操作是其核心差异化本领
2. 和传统对话式AI的本质区别:不只给建议,在实际应用里,直接帮你干完并交付文件
3. OpenClaw和WorkBuddy的关系:99%内控职能岗位直接用WorkBuddy即可,无需自建技艺轮廓
抓手:
《AI抓手本领分层对比表》
三、"大脑+手"黄金事务流
1. 为何单一抓手不够:大脑(思索)vs 手(执行)
2. DeepSeek/Kimi/豆包负责"想清楚+生成内容",执行层面,WorkBuddy负责"自动执行+交付结晶"
3. 内控差事的抓手匹配要则
1)报告轮廓/法规解读/差异拆解 → 对话式AI(大脑)
2)Excel汇总/异常标注/Word排版/批量归档 → WorkBuddy(手)
公式:
高效AI办公 = 清晰指令 × 大脑质量 × 执行本领 × 人工复核
碰头:
您日常事务中,哪些是"想"的部分,往细里说,哪些是"做"的部分?哪些结论必须您本人签字负责?
四、提示词规划的底层推演
1. 为何同样的抓手,别人用得好您用不好?
2. 提示词四要素轮廓:定位+差事+要求+示例
3. 内控情境示例:从"帮我写报告"到"你是内控专员,基于脱敏查验记录,生成专项查验报告初稿,结构含问题描述/根因/整改建议/复核要点"
抓手:
《四要素提示词规划模板》
实战上手:
用四要素轮廓改写您一个真实内控事务差事指令(15分钟)
一,内控公司AI采用的三大安全雷区
1. 雷区一:员工"影子AI"——私自用公网AI处理查验底稿、未披露财务、原始台账,资料去向不明
2. 雷区二:敏感资料外泄——举报人资讯、合同原件、个人身份资讯,商业机密被上传云端
3. 雷区三:AI生成内容的合规责任——报告结论错误、制度引用偏差、版权和引用问题谁担责
实例:
三星电子曾因员工将内部源代码,会议内容输入ChatGPT导致资讯外泄,事后周全限制公网生成式AI采用(公开经过)
二、WorkBuddy的安全制度拆解
1. 本地运行:核心差事在本机执行,资料不出桌面
2. 文件夹放权:人工指定AI可操作的目录,权限颗粒度可控
3. 公司级合规:腾讯安全架构背书,支持私有化部署选项
抓手:
《资料三色分级体检表》——实地自查您所在条线的AI采用隐患等级
三、内控资料三色分级:既保安全又不扼杀积极性
1. 三类资料分级准则
1)绿灯区:公开法规摘要、已脱敏汇总表、个人效率差事、内部流程模板(无敏感字段)
2)黄灯区:脱敏后的费用/采购拆解、非核心制度对照、内部通报轮廓
3)红灯区:原始审计底稿、举报人资讯、未披露财务、个人身份资讯、商业机密、完整合同原件
2. 内控条线AI采用铁律
1)红灯资料 → 禁止输入任何公网对话式AI。仅WorkBuddy本地+严格放权目录
2)AI输出 = 初稿/辅助,查验结论、评价意见、签批责任永远在人
3)强制人工复核情境:数字结论、法规引用、整改时限、责任主体
抓手:
《强制人工复核情境清单》《公司AI采用安全规范模板》(空白版,往细里说,可直接改写为公司制度)
小组研讨:
您所在条线哪些资料属于"红灯区"?现在有没有"影子AI"现象?
一,WorkBuddy安装和基础配置
1. 官网下载和安装(全程演示)
2. 模型配置和本地事务目录设置
3. 文件夹放权:指定AI可操作的脱敏事务区
实战上手:
参训者实地完成安装+配置+创建脱敏事务文件夹(15分钟)
二、公司微信/飞书/钉钉远程遥控(选配)
1. 绑定协同抓手,达成手机下达指令、办公电脑执行
2. 典型情境:外出查验途中让AI整理底稿、生成汇总表
三、第 一个差事:Hello WorkBuddy
1. 差事下达的基本语法:标的+输入文件+输出要求+保存位置
2. 查看差事拆解步骤和确认执行
3. 在本地文件夹查看交付结晶
实战上手:
参训者实地完成第 一个完整差事——批量重命名/整理测试文件夹(10分钟)
四,WorkBuddy指令精度要点(内控岗必知)
1. 必须采用实际事务表名、列名,表头行位置——泛称"第A列"往往无法识别
2. 复杂差事先大脑拆步骤,再交给WorkBuddy渐次执行
3. 每次差事明晰输出文件名和保存路径,便于留痕和复核
碰头:
您希望WorkBuddy帮您做的第 一个高频差事为何?
一,情境痛点:内控资料的"汇总+比对+找异常"耗时长
1. 典型输入:费用明细,采购台账、报销汇总、多期对比表
2. 典型输出:汇总表,同比环比拆解、异常清单、可视化图表
二,WorkBuddy本地Excel核心本领演示
1. 一句话多差事:汇总+异常标注+环比对比+存为新文件
2. 指令结构:读取路径→指定sheet和列→计算推演→异常规则→输出路径
3. 和对话式AI的分工:大脑解读趋势和撰写拆解文字,WorkBuddy负责出表
实例:
2026年某零售公司财务队伍用AI辅助处理多门店对账资料,原本数天事务压缩至半天量级(公开实践归纳,实操中,课堂用脱敏样例演示)
三,"大脑+手"协同全流程
1. "手"环节:WorkBuddy本地Excel——汇总+异常标注+环比对比+图表
2. "脑"环节:DeepSeek根据异常清单生成拆解说明和关注要点(标注"需人工核实")
3. 输出:《资料拆解底稿》+《异常关注清单》+《拆解说明初稿》
抓手:
《WorkBuddy资料拆解指令库(内控版)》
实战上手:
上传课堂脱敏样本Excel,落地时,用WorkBuddy完成汇总+异常标注+对比表(30分钟)
四、AI幻觉防控和资料复核五法
1. 抽样复核:随机抽10%人工验算
2. 交叉验证:两个独立指令核对同一指标
3. 留痕归档:保留原始表,中间表、成品表三层文件
4. 结论标注:凡AI生成的数字结论标注"待人工确认"
5. 权限隔离:敏感源资料和AI事务区物理分离
抓手:
《AI幻觉防控五大办法指引》
小组研讨:
本部门最 高频的资料拆解差事是哪一个?怎样用"大脑+手"拆解?
一、情境二:专项查验/内控评价/整改通知报告
1. 痛点:报告结构重复,表述规范要求高,多份材料拼凑耗时长
2. "大脑"环节:DeepSeek/Kimi根据脱敏查验记录生成报告轮廓和问题描述初稿
3. "手"环节:WorkBuddy按照模板生成规范Word文档、合并多份底稿,统一格式归档
4. 报告结构模板:来由→查验范围→发现问题→根因拆解→整改建议→复核要点
抓手:
《专项查验/内控评价报告Prompt库》《报告生成SOP》
实战上手:
基于课堂脱敏查验记录,用"大脑+手"事务流生成一份专项查验报告初稿(25分钟)
二、情境三:制度法规对照和要点摘要
1. 痛点:外规内化、制度修订,条款差异比对事务量大
2. "大脑"环节:Kimi/DeepSeek读取长文档,具体来看,输出差异对照表和要点摘要
3. "手"环节:WorkBuddy整理对照表,归档版本、生成修订说明轮廓
4. 铁律:法规原文引用须人工核对。AI摘要不可替代法务/合规最终意见
抓手:
《制度法规对照摘要模板》
实战上手:
对两份课堂样例制度/条款,完成差异摘要和对照表整理(20分钟)
三、情境四:查验底稿和会议纪要批量整理
1. WorkBuddy批量分类归档:按照项目/时间/类型整理文件夹
2. 访谈记录/会议纪要→结构化要点提取→待办清单
3. 个人高频指令库:将重复差事沉淀为准则指令
实例:
2026年某央企职能队伍用AI辅助准备集团呈报材料,准备时间从2天缩短到约4小时(公开实践归纳)
队伍共创:
各组列出本岗位3个最 高频AI情境,落地时,填入《内控AI情境优先级评核矩阵》(15分钟)
一,个人WorkBuddy SOP搭建
1. 将高频差事沉淀为准则指令(资料拆解/报告生成/制度对照/文件归档)
2. 个人指令库建设:命名规范、版本管控、复核清单挂钩
3. 队伍指令库共建:条线统一口径,防止各自探索
抓手:
《个人高频指令库空白模板》
二,30天WorkBuddy落地打卡规划
1. 第1周:每天用WorkBuddy完成1项真实事务差事
1)Day1:文件整理 | Day2:资料汇总 | Day3:报告初稿 | Day4:制度摘要 | Day5:复盘精进指令
2. 第2周:精进个人Top3高频指令,运行层面,配置常用事务流
3. 第3周:在条线内分享1次,具体来看,带动1–2位同事上手
4. 第4周:形成本岗位AI办公SOP,换个角度看,反馈完善条线采用规范
抓手:
《30天WorkBuddy落地打卡表》
三,内控条线AI落地的三阶段推进(给管人者参考)
1. 第 一阶段(1–2周):选1–2个高频情境+3–5名种子用户试点
2. 第二阶段(1–2月):收束SOP,扩展到条线,发布AI采用安全规范
3. 第三阶段(3–6月):评核公司版/私有化,和OA/档案系统集成
抓手:
《内控AI情境优先级评核矩阵》《AI采用合规责任清单》
测评和解读:
内控条线AI合规成熟度实地测评(10道题,执行层面,5维度评分)
研习收束和落地行动
1. 核心认知回顾:
1)AI已从"对话"跨入"执行",实操中,WorkBuddy让内控职能岗第 一次具备"会干活的AI同事"
2)"大脑+手"事务流(DeepSeek/Kimi生成 + WorkBuddy执行)是内控提效的黄金组合
3)资料三色分级+强制人工复核,在实际应用里,是内控条线AI落地的第 一道防线
4)AI本领靠情境SOP和种子用户,不是一次培训就到位——30天打卡表是要害抓手
2. 实地产出(六大产出物):
1)WorkBuddy配置完成(可立即采用)
2)脱敏样本资料拆解结晶(汇总+异常标注+对比表)
3)专项查验/内控评价报告初稿("大脑+手"生成)
4)制度法规对照摘要和整理结晶
5)《内控AI情境优先级清单》(本组Top3情境)
6)《30天WorkBuddy落地打卡表》(个人版)
3. 答疑交流: 针对内控条线资料安全、报告复核、WorkBuddy指令精进等等实地问题解答
4. 30天行动承诺:
周次
行动差事
第1周
每天用WorkBuddy完成1项真实内控事务差事
第2周
精进个人Top3高频指令,绑定复核清单
第3周
条线内分享心得,换个角度看,带动同事上手
第4周
形成本岗位AI办公SOP,运行层面,反馈完善条线规范
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|彭晓丹老师
适合谁听
公司内控管控中心以及合规、风控、审计协同条线的主力和主管(内控经理/专员、制度流程、隐患评价、专项查验等等岗位)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
