课程背景
随着全球贸易格局重构,传统倚重线下展会和"满世界飞"的重资产B2B获客模式正面临效率瓶颈。海外买家的采购决策链路已向线上迁移——LinkedIn上活跃着大量寻找中国供给链携手伙伴的采购决策者,执行层面,YouTube/抖音上的#factory标签累计播放量超70亿次,换个角度看,采购总监、工程师、CFO们正在用社媒内容"预筛"供应商。
可是,对于机电装置进出口、建材(胶合板)、金属(热轧卷)、化工等等大宗B2B品类,往细里说,业务员普遍面临三大痛点:不懂社媒内容生产、没时间持续营运、线上询盘真假难辨(常被竞对套价)。更要害的是,作为央企背书的供给链服务型公司,对外输出的样貌必须严谨专精,需要突出"全球资源整合本领"和"公司出海全流程配套服务",具体来看,绝不能走搞笑、泛娱乐化的网红路线。
本课专为苏美达架构的国际贸易业务员规划,依托央企品牌势能,落地时,覆盖LinkedIn、小红书、YouTube,抖音、视频号五大核心平台,就一线经验说,提供从"AI内容工业化生产"到"海外询盘真伪清洗"的完整闭环SOP,就一线经验说,让小白业务员也能在不增加日常事务负担的前提下,达成精准的线上大客触达和转化。
课程收益
● 掌握LinkedIn、YouTube、抖音,视频号、小红书五大平台的B2B获客底层推演,能够根据业务类型(进口/出口/出海配套)选项主攻平台组合
● 运用"央企背书+供给链服务本领"公式完成个人主页精进,构筑区别于普通工厂和贸易商的专精信任感
● 掌握AI内容生成的"情境替换法",能够在15分钟内产出一条专精级B2B短视频或者图文内容
● 掌握"供应商协同拍摄"的交流招数和素材获取办法,破解"没有自有工厂"的内容生产难题
● 能够运用"询盘鉴真五步法"迅速识别真实买家和竞对套价,将无效交流时间降低50%以上
● 获得一套可直接复用的"7天AI内容起盘行动表",落地时,课后即可启动账号营运
课程大纲
一、国际贸易获客链路的三次迭代
1. 展会时代 → B2B平台时代 → 社交媒体时代的边际效化解比
2. 海外买家在LinkedIn,YouTube上的"隐性采购行为"拆解
3. 国内买家在抖音、小红书上的"装置采购/出海服务"搜索行为拆解
4. 公式:线上获客ROI = 内容资产 × 平台杠杆 × 信任转化率
二,破除三个致命误区
1. "我们不是工厂,执行层面,没法拍产线" → 供应商协同拍摄的三种模式
2. "B2B买方不刷社媒" → 采购决策者的"下班后筛选"行为资料
3. "没时间做内容" → AI事务流怎样将单条内容生产时间压缩至15分钟
实例:东华金龙(河北化工)——"土味"品宣视频意外海外爆红,往细里说,美国网红自发传播,品牌信任度飙升
实例:深圳自动化装置公司——装置运行+故障破解视频,月都20-30条高意向咨询
碰头:作为供给链服务商,我们能够从供应商处获取哪些"视觉冲击力"素材?
一,五大平台的B2B获客推演和业务匹配矩阵
平台
核心价值
适配业务
内容形式
高端决策人触达、大买方开发
机电进出口、公司出海配套
图文+短视频
YouTube
专精解题打法沉淀、长尾搜索
全品类出口
短视频(Shorts)+长视频
抖音
国内采购商触达,出海服务获客
机电进口、公司出海配套
短视频
视频号
微信生态私域沉淀
全品类
短视频
小红书
展会前后营运、图文种草
全品类
图文+短视频
1. LinkedIn:B2B高端决策人触达的核心阵地,从实践看,适配大宗品类的大买方开发
2. YouTube Shorts:海外专精内容沉淀,落地时,承接长尾搜索流量
3. 抖音/视频号:国内采购商触达+公司出海服务获客双引擎
4. 小红书:展会前预热、实地实拍、会后复盘的图文营运主阵地
抓手:平台选项决策树(根据业务类型+标的买方+队伍资源三维匹配)
二、供给链服务型公司的高转化"人设"公式
1. 公式:央企背书 + 供给链整合本领 + 具体痛点破解者 = 无法被替代的信任感
2. 机电进口业务员实例:从"卖装置的"升级为"帮中国公司精准匹配全球先进产线的装置顾问"
3. 机电出口+出海配套业务员实例:从"做贸易的"升级为"陪伴公司出海全流程的供给链参谋"
4. 建材(胶合板)业务员实例:从"卖板材的"升级为"化解环保准则升级的合规供给链专家"
5. 金属(热轧卷)业务员实例:从"卖钢材的"升级为"大宗价格波动中的隐患管控顾问"
三、社交主页的"黄金30秒"精进(实地实操)
1. 头像、来由图的专精感设置规范(符合央企供给链服务商稳健样貌)
2. 个人简介撰写:突出"全球资源整合""公司出海配套""一站式供给链服务"
3. 公式:头衔精进 = [职位] + [服务X类买方] + [达成Y价值]
实战上手:实地精进你的LinkedIn/小红书/抖音个人主页,运行层面,讲师巡场逐一点评
实例:中山LED照明公司——"工厂探秘"系列视频,运行层面,45天获得260条有效询盘,线索成本降低40%
一、供给链服务型公司的"不费力"内容打法
1. 红线要则:坚决不碰泛娱乐——我们的受众是采购总监、CFO和技艺工程师
2. 核心推演:将Top Sales日常被问得最多的问题,换个角度看,做成内容"前置解答"
3. 公式:高转化B2B内容 = 买方痛点 × 专精解答 × 央企供给链背书
二,供应商协同拍摄:素材获取的三种模式
1. 模式一:业务进厂参观拍摄 — 日常拜访供应商时的素材积累招数
2. 模式二:供应商放权素材共享 — 交流话术和放权协议模板
3. 模式三:展会实地实拍 — 展会前/中/后的内容营运节奏
抓手:供应商协同拍摄交流话术SOP + 素材放权协议模板
三、四大品类的15个高转化情境拆解
品类
情境1
情境2
情境3
情境4
机电装置(进出口+出海配套)
供应商产线参观实拍
装置选型避坑指南
公司出海配套服务全流程
海外售后履约纪实
建材(胶合板为核心)
恶劣环境抗性测试
装柜出货实况
环保认证准则解读
规格选型指南
金属(热轧卷为核心)
规格冷学识科普
大宗价格趋势预警
质检流程全透明
海运物流避坑
化工(化肥/酸类/醇类/塑料)
业界政策解读
仓储物流要点
合规认证指南
供给链隐患管控
实例:地板工厂TikTok账号——营运2个月,执行层面,单条视频1200万播放,累计2000万曝光,8.6万粉丝,换个角度看,询盘转化成交
实例:挖掘机供应商(西班牙语智利账号)——1条视频2天破100万播放,具体来看,1周2000+粉丝,从实践看,私信询盘爆满
实例:金属破碎装置商——短视频投放1个月,运行层面,300+条询盘,单条线索成本仅$4
四,AI内容生成和实地成片工作坊
1. 认识你的数字助理:豆包,Kimi、Claude在B2B内容创作中的定位和分工
2. 核心抓手交付:讲师发放封装好的【情境替换Prompt包】
3. 短视频Prompt演示:输入"胶合板出口"→ AI一键生成30秒口播文案+拍摄分镜
4. 图文Prompt演示:输入"热轧卷"→ AI一键生成小红书/LinkedIn专精图文
实战上手(45分钟):
1)Step 1:选项你的货品(胶合板/热轧卷/机电装置/化工),在实际应用里,用Prompt生成脚本或者图文(10分钟)
2)Step 2:借助AI提词器完成视频录制 / 完善图文排版(15分钟)
3)Step 3:用剪映/CapCut完成视频初剪加字幕 / 完成小红书图文编辑(15分钟)
4)Step 4:实地发布第 一条内容至抖音/视频号/小红书,实操中,跑通完整闭环(5分钟)
小组研讨:哪些内容能够"一鱼多吃"?(同一条素材 → 短视频+图文+LinkedIn多平台分发)
一,破解业务员最头疼的问题:有效甄别和防套价
1. 询盘鉴真五步法:
1)查主页:对方账号是否有真实业务痕迹?
2)看交流:历史评论/点赞是否和采购行为相关?
3)验公司:公司名+LinkedIn/官网交叉验证
4)问细节:真实买家会问规格,MOQ、认证。套价者只问底价
5)测意图:用"方案预设"替代直接报价,执行层面,观察反应
2. 买方分级管控标签架构:
1)P0(直接决策者):CEO,采购总监、项目负责人
2)P1(要害影响者):技艺工程师、财务主管
3)P2(资讯收集员):助理,实习生、疑似竞对
3. 防套价交流话术库:
1)情境1:上来就问 What is your best price?
2)情境2:要求提供完整报价单但不透露任何项目资讯
3)情境3:声称是"大买方"但公司资讯查不到
4)核心要则:用"反问诉求"和"方案预设"夺回主动权
抓手:询盘真伪识别Checklist + 防套价问答库(课后交付)
实例:压铸件工厂——"怎样辨别压铸件质量"视频获50万播放,筛选出真实美国买方并成交
二、主动出击的大买方渗透打法(ABM打法)
1. LinkedIn精准搜人:利用搜索功能定位标的公司的多维度决策人(不只找采购)
2. 构筑连接:不引起反感的First Message撰写模板
1)3不要:不要上来推销、不要群发模板、不要发长篇引见
2)2要:要提供价值(业界洞察/解题打法)、要有具体切入点
3. 价值交流:评论区专精回复 → 私信深度交流 → 转移至WhatsApp/邮件/微信
实战上手:还原买方触达情境,小组定位担当(真实买家 vs 套价竞对)
队伍共创:结合本公司Top Sales真实心得,共创《高转化问答库》初稿(课后迭代)
一,学识回顾和Prompt运用串讲
1. 平台矩阵 → 人设定位 → 素材获取 → AI内容生产 → 线索清洗 → 转化跟进:完整闭环回顾
2. 核心抓手包采用要点复盘
二、业务答疑
1. 处理参训者提出的特殊情境/冷门品类问题
2. 针对具体货品线(胶合板/热轧卷/机电/化工)的内容打法定制建议
三、拟定"数字供给链顾问"行动规划
时间
核心差事
产出指标
第1周
完成主页精进 + 发布首条内容
主页改造完成率100%,具体来看,首条内容发布
第2周
按照情境模板产出4条内容(2视频+2图文)
累计5条内容在库
第3周
主动触达10位潜在买方(LinkedIn/小红书)
有效对话≥3条
第4周
复盘资料,精进内容方向
形成个人内容SOP
30天后
构筑稳定的周更节奏
询盘线索≥5条/月
测评和解读:个人IP营运现况自评表 + 30天行动承诺书签署
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|彭晓丹老师
适合谁听
国际贸易公司业务开发人员、外贸销售代表(机电装置进出口、建材、金属、化工业务线)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
