课程背景
2026年,生成式AI庄重从"生产力辅助"进入"生产力标配"阶段。DeepSeek,Kimi、豆包、通义千问、文心一言等等国产大模型的成熟,让AI运用门槛大幅降低——不需要写代码、不需要懂算法,就一线经验说,普通职场人只需掌握正确的提问方式,从实践看,就能让AI成为随叫随到的"超级助手"。2026年初,落地时,腾讯WorkBuddy、字节扣子空间、阿里通义灵码等等执行式AI助手的爆发性增长,往细里说,更标志着AI办公进入"执行即交付"的新阶段:AI不再只是"给建议",换个角度看,而是能像真正的同事一样"帮你干活"。
可是现实是:大多数财务、HR、行政,营运支持等等职能岗员工仍停留在"听说过AI,没真正用起来"的阶段。要么觉得AI是技艺部门的事,要么试了几次成效不好就放弃,要么担心"用AI会不会显得我本领不行"。和此同时,日常事务中大量重复性劳动——写周报、整理资料、起草通知、梳理流程、批量处理票据——持续消耗着本该用于思索和决策的时间精力。第三方调研显示,2026年Q1公司职能岗员工日都花在重复性事务上的时间仍超过4小时,AI能破解但没用起来的"产能洼地"普遍存在。
本课专为职能岗规划,锁住"文档生成、资料整理、交流协同、流程精进"四大高频情境,以国产对话式AI抓手为基础,重点引入桌面执行式AI助手,让参训者不仅会"问AI",更能让AI"自动干活"。借助"讲一个、练一个、产出一个"的沉浸式训练,参训者在6小时内构筑AI办公的办法论认知和实操习惯,培训结束即可带走可复用的提示词模板库(50+情境)、本领配置指南和情境SOP,真正达成"学完就能用、用了就有效"。
课程收益
● 掌握AI提示词规划的"四要素轮廓"(定位+差事+要求+示例),能够针对不同差事迅速构筑有效指令,输出稳定可用
● 掌握DeepSeek,Kimi、豆包、通义千问、文心一言等等国产对话式AI抓手在办公情境的差异化采用打法
● 掌握桌面执行式AI助手的核心概念和运用情境,区分"对话式AI"和"执行式AI"的本领边界
● 能够运用桌面AI助手完成文件整理、资料处理、文档生成等等自动化差事,单差事时间压缩70%以上
● 能够运用AI在10分钟内完成周报/月报/呈报材料的初稿生成和精进迭代
● 能够运用AI开展资料清洗、资讯摘要、异常标注等等结构化整理事务
● 能够运用AI辅助生成会议议程、交流话术、跨部门协同文档
● 能够配置个人AI办公自动化流程,构筑可持续的AI采用习惯
● 获得一套可直接复用的"职能岗AI办公提示词模板库"(50+情境)、"本领配置指南"和"情境SOP抓手包"
课程大纲
一、职能岗人员的AI焦虑和破局
1. 三类典型心态扫描
1)"AI是技艺部门的事"——认知隔离
2)"试过了成效不好"——办法缺失
3)"用AI显得我本领不行"——价值误判
2. AI办公的三个阶段演进
1)1.0阶段:问答式AI(早期ChatGPT/文心一言)
2)2.0阶段:对话式AI(DeepSeek/Kimi/豆包/通义千问)
3)3.0阶段:执行式AI(桌面AI助手/智能体)
实例:2026年腾讯内部规模化部署AI助手,HR、行政、营运岗位人都周节省8小时
二、AI抓手全景和分层选型
1. 对话式AI抓手本领对比
抓手:《国产AI办公抓手选型矩阵表》
2. 执行式AI的革命性突破
1)开源轮廓:支持多渠道(企微/飞书/钉钉)、持久记忆,自动执行
2)桌面AI助手:下载即用、公司级安全、本地运行
3. 不同差事情境的抓手匹配要则
1)简单问答/迅速生成 → 豆包/Kimi
2)深度拆解/长文档 → DeepSeek/通义千问
3)合规优先/政府国资 → 文心一言
4)自动化执行/批量处理 → 桌面AI助手
碰头:您日常事务中,哪些差事最适合让AI"自动干"而不是"帮你写"?
三、提示词规划的底层推演
1. 为何同样的抓手,别人用得好您用不好?
2. 提示词四要素轮廓:定位+差事+要求+示例
抓手:《四要素提示词规划模板》
3. 从"模糊指令"到"精准指令"的三次迭代示范
实战上手:用四要素轮廓改写您一个真实事务差事指令(15分钟)
一,周报/月报的AI生成全流程
1. 传统写法痛点:时间长,格式乱、领导不满意
2. AI生成周报的三步法
1)Step1:喂素材——将本周事务记录丢给AI
2)Step2:定轮廓——用提示词规定周报结构
3)Step3:迭代精进——针对性追问调整
3. 不同风格周报的提示词模板
抓手:《周报/月报生成提示词模板库》
实战上手:实地生成您本周的事务周报初稿(15分钟)
二、呈报PPT大纲和内容的AI辅助
1. 呈报材料的底层结构:结论先行+资料支撑+行动建议
2. 用AI迅速生成呈报大纲的提示词招数
3. 从大纲到内容填充的迭代打法
实例:2026年某央企中台用AI准备集团呈报材料,准备时间从2天缩短到4小时
实战上手:针对您近期的一个呈报差事,实地生成大纲(15分钟)
三、会议纪要和邮件的AI提效
1. 会议纪要的AI整理推演:录音转文字→结构化摘要→行动项提取
2. 邮件撰写的四种情境模板
1)通知类邮件
2)请求类邮件
3)呈报类邮件
4)催办类邮件
抓手:《商务邮件AI生成提示词库》
小组操练:两人一组,互相出题,用AI生成对方需要的邮件
四、交付结晶
产出物:每位参训者完成1份周报+1个呈报大纲+1封邮件的AI生成稿
一、资料清洗和格式整理
1. 职能岗常见资料痛点:格式不统一、重复资料、缺失值
2. 用AI开展资料清洗的指令规划
1)格式准则化指令
2)去重和补全指令
3)异常值标注指令
实例:2026年某零售公司财务用Kimi处理500家门店的对账资料,原本3天的事务压缩到半天
二、长文档资讯提取和摘要
1. Kimi的长文本处理优势和采用情境
2. 资讯提取的三种模式
1)要害资讯抽取
2)结构化摘要
3)对比拆解
实战上手:上传一份真实事务文档(或者用提供的样本),提取要害资讯(20分钟)
三、交付结晶
产出物:1份资料整理的AI指令模板+1份文档摘要
一、AI辅助的会议管控
1. 会前:议程生成和参会通知
2. 会中:实时记录要点(语音转文字情境)
3. 会后:纪要整理和差事分发
抓手:《AI会议管控全流程SOP》
二、跨部门交流的话术精进
1. 不同交流情境的话术调性
1)向上呈报:结论先行+资料支撑
2)平级协同:利益绑定+清晰边界
3)向下布置:标的明晰+资源到位
2. 用AI生成交流话术的招数
碰头:您事务中最头疼的跨部门交流情境为何?
小组操练:用AI生成一段跨部门协同的交流话术(15分钟)
三、交付结晶
产出物:1份会议议程模板+1段交流话术
一、用AI开展流程可视化
1. 流程梳理的难点:脑子里清楚,写出来混乱
2. AI辅助流程梳理的三步法
1)口述流程→AI结构化
2)结构化文本→流程图描述
3)流程图抓手呈现
实例:2026年某物流公司行政用AI梳理入职流程,执行层面,从3页文档变成1张清晰流程图
二,SOP文档的AI生成
1. SOP的准则结构:目的→范围→定位→步骤→异常处理
2. 用AI生成SOP初稿的提示词模板
3. SOP的迭代精进和版本管控
抓手:《SOP生成准则提示词模板》
三、Checklist和执行清单的迅速生成
1. 从SOP到Checklist的转化推演
2. 不同情境Checklist的生成示例
实战上手:针对您负责的一项重复性事务,生成SOP或者Checklist(20分钟)
四、交付结晶
产出物:1份SOP初稿或者Checklist
一、桌面AI助手迅速上手
1. 桌面AI助手为何:执行式AI助手
1)和对话式AI的本质区别:不只给建议,直接帮你干
2)核心本领:一句话下达差事→自主规划→执行交付
2. 安装和基础配置(演示)
1)下载安装:官网一键下载,往细里说,免部署
2)账号绑定:公司微信/QQ/飞书/钉钉
3)文件夹放权:指定AI可操作的本地目录
实例:2026年Q1某公司行政1分钟完成配置,达成手机远程遥控办公电脑
二、四大高频情境实操
1. 情境一:智能文件整理
- 指令示例:"帮我将桌面文件按照类型分类到对应文件夹"
实战上手:实地整理您的测试文件夹(10分钟)
2. 情境二:资料报表自动生成
- 指令示例:"拆解这份销售Excel,生成趋势图和异常标注"
实战上手:上传样本资料,生成可视化报表(10分钟)
3. 情境三:文档/PPT一句话生成
- 指令示例:"帮我生成一份AI业界调研PPT,包含市场规模、主要玩家、演进趋势"
实战上手:实地生成一份简易呈报PPT(10分钟)
4. 情境四:发票资讯提取和报销表生成
- 指令示例:"从这些发票图片中提取资讯,生成报销汇总表"
实例:2026年某公司财务用AI助手批量处理200张发票,就一线经验说,从半天缩短到20分钟
三、进阶:本领包和远程遥控
1. 内置本领包一览
1)海报生成
2)自动化报表
3)学识库构筑
2. 自定义本领:零代码扩展本领
3. 远程遥控办公
- 借助公司微信/飞书/钉钉发送语音指令,远程驱动办公电脑执行差事
碰头:您有哪些事务情境适合用远程遥控完成?
四,选型建议
1. 普通职场人 → 桌面AI助手(推荐)
2. 技艺爱好者/公司IT → 开源轮廓
抓手:《AI助手选型对比表》
五、30天AI办公落地行动规划
1. 第 一周:每天用AI助手完成1项日常差事
- Day1:文件整理 | Day2:周报生成 | Day3:资料清洗 | Day4:会议纪要 | Day5:邮件撰写
2. 第二周:精进个人提示词库+配置常用本领
3. 第三周:尝试1个新情境+远程遥控办公
4. 第四周:收束个人AI办公SOP,形成可复用的事务流
抓手:《30天AI办公落地打卡表》
研习收束和落地行动
1. 核心认知回顾:
1)AI已从"对话"跨入"执行",往细里说,2026年是职能岗AI本领差距拉开的要害年
2)提示词四要素轮廓是所有AI采用的底层办法,运行层面,掌握它=掌握AI
3)"听说过AI"和"用上AI"的差距=每天3-4小时的产能差距
2. 实地产出(六大产出物):
1)周报初稿+呈报大纲+邮件 各1份
2)资料整理AI指令模板+文档摘要 各1份
3)会议议程+交流话术 各1份
4)SOP初稿或者Checklist 1份
5)桌面AI助手配置完成+四大情境实操产出
6)个人30天AI办公行动规划
3. 答疑交流: 参训者问题实地解答
4. 30天行动承诺: 实地签署个人AI办公落地承诺书
【文档结束】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|彭晓丹老师
适合谁听
公司职能岗员工、包括但不限于财务、人力资本、行政、营运支持、综合管控。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
