课程背景
在当今快节奏的商业环境中，公司面临愈发激烈的竞争，对于内部交流效率和成效的要求达成了全新高度。事务呈报作为公司内部资讯传递的要害环节，直接影响决策效率和队伍协同成效。可是，许多公司在事务呈报方面仍饱受诸多痛点的困扰。
部分员工由于缺乏结构化思路的训练，在呈报时常常陷入内容繁杂、条理不清的困境。他们试图在呈报中罗列所有资讯，却导致重点不突出，让听众难以迅速获取要害内容，严重影响交流效率。另外，不少员工在撰写呈报时花费大量时间构思轮廓、组织语言，不仅影响事务进度，还因时间紧迫导致呈报质量欠佳。另外，不同部门之间在呈报内容和格式上缺乏统一准则，使得资讯难以有效整合和对比，阻碍跨部门协同和公司整体方略的推进。
和此同时，以ChatGPT，DeepSeek为代表的AI大语言模型，往细里说，以及WPS、MindShow等等AI办公抓手，正引领办公领域的深刻变革。许多公司已经借助AI技艺精进事务流程，在事务呈报方面取得了显著成效。借助AI生成呈报文案、规划PPT，不仅大大缩短了创作时间，还拉升了呈报的推演性和勾住力。
在此来由下，怎样将AI技艺和结构化思路有机结合，炼就高效、专精的事务呈报，成为现代职场人士亟待破解的问题。本课正是为化解这一挑战而规划，借助引入金字塔原理搭建推演轮廓，结合AI抓手的强大功能，支援参训者破解呈报难题，使呈报更具条理性和说服力，助力公司在激烈的市场竞争中赢得先机。
课程收益
学会结构化表述招数：
熟练运用结构化思路组织语言，在交流表述时推演清晰、条理分明，突出重点资讯，显著拉升交流效率和成效。
掌握AI辅助呈报的实操本领
：熟练操作各类AI抓手，借助AI一键生成事务呈报所需的PPT，极大缩短PPT制作时间，同时保证PPT规划专精、美观。
学会借助AI梳理思路：
运用AI抓手开展推演思索，能用最短时间、最简洁的语言阐明看法，确保呈报内容直击要点，给听众留下深刻印象。
掌握AI和金字塔原理融合的呈报办法：
掌握将AI和金字塔原理相结合的推演表述办法，灵活化解各类呈报情境，周全拉升事务呈报本领。
课程大纲
一、拆解表述推演：搭建结构化交流“脚手架”（结构表述分类推演）
1. 结构数字推演
2. 结构正反推演
3. 结构空间推演
实例拆解：名人答记者问
操练：推演结构表述
二、领悟思路要义：夯实结构化呈报基础
1. 结论先行
2. 以上统下
3. 分类清楚
1）归类要则
2）mece要则
3）利他要则
4. 推演递进
实例展示：麦肯锡PPT演示
三、解密AI特性：开启AI呈报赋能之旅
1. AI的底层推演
2. AI采用的优缺点
——从多个角度提出看法和建议，为呈报提供新颖视角，同时能对文本开展润色，纠正语法错误
3. AI+收束呈报写作
4. AI+写作呈报提炼
操练：AI+呈报操练
AI在的运用步骤以及要害提示词：确定呈报轮廓（让AI明晰创作方向）→填充具体内容（带出AI开展创作）→修改完善内容（让AI进一步修改）→提炼收束（让AI对内容开展提炼，突出重点）
课堂操练：结构性思路职场运用
一、纵横布局表述：构筑呈报推演高速公路
1. 自上到下
2. 自下到上
3. 准则式
4. 常见式
5. 归纳推理
实例：货品路演
二、巧用DeepSeek：锻造呈报开篇吸睛器
结构：来由-冲突-疑问-答案（SCQA）
DeepSeek的采用步骤：例子-向DeepSeek输入呈报主题和来由资讯，采用指令“以SCQA结构生成呈报开篇”，借助调整指令，如“增加冲突的戏剧性”“强化疑问的带出性”，精进开篇内容；参考下载APP、苹果公司等等实例，向DeepSeek输入“仿照该实例风格生成序言”，获取创意开篇。
——采用DeepSeek搭建SCQA
——序言结构的其他表述式
操练：DeepSeek搭建呈报结构
三、适配多元情境：定制AI结构化表述方案
1. AI+获奖感言：向AI输入获奖资讯和个人风格偏好，生成个性化获奖感言
2. AI+社交情境：输入社交目的和情境描述，让AI提供合适的交流话术
3. AI+自我引见：输入要害资讯，AI生成推演清晰、重点突出的文本内容
AI+结构性思路表述呈现：
1. 头脑风暴
2. 大白纸画图
3. 上台展示
操练：比赛形式呈现
课后赠送：
各业界AI抓手提示词100+
各类AI抓手大模型入口300+
AI+精美演说PPT全套70+套
1. 四、AI-DeepSeek赋能结构呈报PPT制作
（一）、AI+PPT课件、演说稿、讲义生成
1.通义千问一键编写PPT
2.讯飞星火一键编写演说稿
3.一键编写PPT讲义
4.DeepSeek生成PPT讲稿
碰头：怎样让AI结合公司模板规划PPT
操练：根据AI抓手制作以上PPT内容
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
公司各层管人者和职场人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。