课程背景
每年都要有一批从校园进入公司的新员工，这些00后新生代朝气蓬勃、好学上进、视野宽广、开放笃定，是可爱、可信、可为的新一代，他们对新学识（如：AI机器智能等等)的领会和运用超乎想象。
可是，怎样才能够将新学识更好的运用到职场，让这样一群有笃定、有冲劲、并且富有创造力的后起之秀能够更好的发挥他们的才能。本课从市场上先进的AI抓手，基于公司员工未来所必备的各种本领，如：写作本领、表述本领、结构思路本领、PPT制作本领、职业化素养本领、事务呈报本领……等等，全维度对公司新进员工开展了DeepSeek+职场的解说和运用，借助实际的公司情境实例解说，周全练出公司新进员工AI+新质化生产力的拉升，让公司新员工能够更快的融入集体。
课程收益
●掌握AI抓手运用的底层推演：
学会辨别DeepSeek、通义、豆包等等AI抓手间的差异，根据不同事务情境，迅速匹配并选项最合适的AI抓手，领会AI抓手背后的运作推演。
●精通DeepSeek实操本领：
熟练掌握DeepSeek满血版和简易版的差异，学会根据诉求选项恰当版本；弄懂DeepSeek联网和R1模型的用法，迅速获取准确、优质的答案。
●运用AI大幅拉升办公效率：
借助DeepSeek等等AI抓手，迅速创作公司推文、收束报告、研究报告等等各类文体，掌握不同文体的提示词运用和操作要点。
●融入公司并增强职场竞争力：
借助专精、系统的AI抓手训练，拉升新质出产力，将AI抓手深度融入日常办公，迅速适应职场节奏，破解实际事务难题。
课程大纲
先导篇：
1.事务呈报
2.写作招数
3.商务报告
4.会议记录
5.职场各种本领
导入：DeepSeek和常见AI抓手区别
一、AI的分类和背后的底层推演
1. DeepSeek和各类AI的引见
2. DeepSeek和各类AI的对比
3. 不同的事务情境中，怎样选项更适合的AI抓手
碰头：有哪些AI抓手，怎样更高效的采用
二、适合事务情境的AI
1. AI+写作，事务更高效
运用情境：公司推文、收束报告、公文写作等等
2. AI+PPT制作，一键式迅速生成
运用情境：发言PPT、述职PPT、货品引见PPT、公司内训PPT等等
3. AI+会议纪要，秒记、秒整理
运用情境：周会、月会、收束会等等
4. AI+资料拆解，提问迅速生成
运用情境：Excel表格函数、办公资料拆解、图表生成等等
三、DeepSeek操作招数
1. DeepSeek满血版和简易版区别
1）DeepSeekV3和R1
2）采用时选项哪一种方式
2. DeepSeek联网和R1模型用法
要点：既快又完 美的得到答案
3. DeepSeek的其他入口用法
要点：AI助手用AI采用不排队
4. DeepSeek的提问要求
碰头：DeepSeek需要的好问题为何？
——明晰性、简洁性、合理性
——设定定位、交代来由、细化要求、反馈迭代
实例：用DeepSeek发通知
操练：用实操各类DeepSeek版本
1.
一、AI+写作操作招数
1. AI+写作呈报
操作要点：AI文章写作秒出
提示词/注意事项：根据要求输入填空
2. AI+诗歌创作
操作要点：AI瞬间让你梦回唐朝
提示词/注意事项：想要什么，换个角度看，就输入什么
3. AI+研究报告
操作要点：AI助你写出高效报告
提示词/注意事项：根据业界特色，提出报告要求
4. AI+试题拆解
操作要点：AI时代你也能够是数学家
提示词/注意事项：完整录入试题题目
5. AI+公众号写作
操作要点：AI让你今日事，今日毕
提示词/注意事项：今日发生的事情交给AI即可
操练：AI+写作实操
二，DeepSeek赋能PPT制作
1. DeepSeek+思路导图一键生成PPT
2. AI+WPS一套PPT和单页PPT美化
3. DeepSeek+PPT课件、演说稿、讲义生成
碰头：怎样让AI结合公司模板规划PPT
操练：根据AI抓手制作以上PPT内容
三、借助AI抓手——赋能Excel表格资料
（一）AI+Excel资料处理
1.AI+Excel函数提炼
2.AI+Excel+资料拆解
3.AI+Excel+资料求和
4.AI+Excel+资料整理
（二）AI+Excel价值图表
1.AI+Excel柱状图提炼
2.AI+Excel饼状图提炼
3.AI+Excel折线图提炼
4.AI+Excel资料收束
四、AI+会议记录
1. AI+会议记录生成
2. AI+会议记录转思路导图
3. AI+音频各类制作
4. AI+一键生视频
操练：AI+会议记录制作
2. 五，AI+图片制作
1. AI+图片一键生成
2. AI+图片去生印
3. AI+图片一键高清
4. AI+图片一键抠图
1. 操练：AI+图片制作实操
2.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
公司新员工、基层员工、管培生等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。