课程背景
在数智化转型深度渗透各行各业的今天，AI技艺已从基础抓手运用阶段迈入进阶时代，成为驱动公司高质量演进的核心引擎。早期AI抓手的出现，虽已有效解放职场人士的重复性劳动、大幅拉升基础办公效率，但受限于技艺边界，难以深度适配公司复杂多样的业务情境，未能充分释放AI的核心价值。
随着AI技艺迭代升级，智能体（Agent）技艺的日趋成熟的，彻底打破了传统AI的运用局限，促成AI赋能公司办公达成从“辅助效率”到“深度赋能”的跨越式升级，庄重开启公司级AI智能体数字员工的全新运用阶段。和基础AI抓手相比，智能体能够深度融入公司全业务链条，精准破解各类核心事务情境的痛点难点：在内容创作领域，可达成贴合公司品牌调性、适配不同业务情境的定制化内容输出；在资料处理领域，可对海量表格资料开展多维拆解、深度拆解，生成精准可视化拆解报表，为公司提供科学支撑。
故而，伴随 AI 技艺周全渗透职场、数智化办公持续升级的演进浪潮，本课以 AI 智能体平台为核心载体，锁住职场刚需本领，深度解说定制化学识库构筑、专属智能体搭建运维、智能数字人运用落地和多元化 AI 进阶实操内容。助力研习者在已有 AI 采用基础上达成本领跃升、视野进阶，轻松驾驭智能化办公抓手，顺势迈向提质增效、智慧高效的办公新征程。
课程收益
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扣子智能体提示词撰写：
掌握AI智能体指令的多元化玩法
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智能体学识库：
运用AI智能体学识库定制化事务情境内容输出
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智能体办公写作：
运用AI智能体输出公司情境化定制方案和内容
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智能体PPT制作：
运用智能体赋能PPT美化和规划并生成演说稿内容
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扣子智能体编程Skills：
运用Coze定制化Seedance2.0视频Skills
● 扣子智能体视频：
运用扣子完成Seedance视频本领创作，让视频定制化
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搭建公司级数字机器人：
扣子以及各类AI智能体搭建个人事务情境的智能体
课程大纲
1. 1、AI以及智能体采用的优缺点
2. 2、各类AI Agent智能体大全
3. 实例：各类AI Agent智能体抓手的特点
4. 3、扣子智能体指令的要点
5. 4，扣子智能体个性定制化定制
6. 5，扣子AI智能体提示词指令要点
7. 实例：扣子Agent与其他AI的指令
8. 操练：智能体提示词实操操练
1、扣子个人学识库创建
2、扣子个人学识库素材收集
3、事务流全网地毯式搜集资料
4、智能体自动生成定制化文案
5，AI文字内容输出无限接近于内心
要点：扣子、ima等等智能体解说
操练：个人智能体学识库创建
1、AI+赋能职场写作
1）事务收束写作
2）日、周报表写作
3）微信公众号写作
4）财务发票文字整理
5）其他职场办公本领AI抓手
2、办公智能体创建
1）自定义智能体
2）创建个人智能体
3）个人实例智能体
4）职场实例智能体
5）智能体队伍共享
实例：员工指引智能体创建
操练：创建职场个人情境智能体
1、 AI智能体PPT创作
1） 选用适配智能体
2） 智能体指令创作
3） AI+PPT美化成型
2，AI+PPT课件、演说稿、讲义生成
1）一键编写PPT
2）一键编写演说稿
3）一键编写PPT讲义
碰头：怎样让AI结合公司模板规划PPT
操练：根据AI抓手制作以上PPT以及演说稿内容
3、AI+思路导图一键生成PPT
1）编好大纲
2）输入结构
3）导出脑图
4，AI+WPS一套PPT和单页PPT美化
1）全文换肤
2）单页换肤
3）AI换模板
1. 1、PRD诉求生成器
2. 2、PRD智能体创建
3. 3，零基础编程扣子Skills
4. 4、Skills的修改和运用
5. 5、Skills的搭建采用
要点：SKills解说
操练：手搓SKills本领
1、基于扣子编程智能体，拆解视频创作指令推演
6. 2、零基础手搓编程扣子Seedance2.0视频Skills
7. 3，Seedance2.0视频Skills编程问题调试
8. 4，Seedance2.0视频Skills的修改和运用
9. 5、Seedance2.0视频Skills的搭建采用
6、AI迅速去掉图片水印
7，AI一键美颜图片质量
要点：Seedance2.0视频SKills解说
操练：手搓Seedance2.0视频SKills本领
10. 1、扣子零代码智能体界面
11. 2、扣子智能体和学识库结合
12. 3、扣子智能体本领商店运用
13. 4、扣子智能体发布飞书、微信、豆包等等
5、智能体定制化购物（如：点外卖、打车等等）
14. 6、其他AI（豆包、千问等等）智能体搭建
15. 操练：豆包、扣子智能体搭建
16.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
AI进阶者、职场人士、AI爱好者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。