课程背景
当下职场竞争日趋激烈，传统办公最 大痛点不仅是效率低，更在于事务结晶产出慢、成品质量差、无准则化结晶。日常呈报材料、公众号推文、事务PPT、资料拆解报表、图文音视频素材等等刚需办公结晶，员工往往耗时久、反复改、成品不合格，不仅占用大量事务时间，还常常出现无结晶、烂结晶、结晶无法复用的问题，严重拖慢事务闭环，影响岗位输出和公司整体办公效能。
随着AI技艺飞速迭代，AI已成为职场人迅速批量产出准则化、高质量办公结晶的核心抓手，是突破办公结晶产出瓶颈、拉开职场差距的要害本领。为破解公司员工“会干活、不会出结晶、出好结晶难”的普遍问题，本课锁住结晶落地输出，依托豆包、千问、即梦、扣子等等主流AI抓手，全覆盖文案、PPT、资料报表、影音素材等等高频办公结晶情境。
借助系统化实操研习，参训者无需反复摸索、低效加班，可熟练借助AI抓手迅速落地产出各类完整办公结晶：一键生成优质文案稿件、准则化商务PPT、可视化资料报表、精美图文以及音视频素材。所有课程所学都对应实打实的事务成品，结晶可直接复用、直接落地、直接用于岗位事务，彻底告别“忙碌无产出、出力无结晶”的职场内耗，迅速拉升个人事务结晶质量和产出效率，助力公司整体办公结晶提质增量。
课程收益
1、 掌握各类AI核心实操本领：熟练运用AI模型，还原人类对话，激发思路，结合事务情境开展差事；周全弄懂豆包、千问等等多种功能，掌握不同入口的采用招数；
1.
产出结晶：
职场各类情境提示词大全
1、 学会AI和Markdown协同制作思路导图：熟练掌握AI生成Markdown格式内容的办法，将文档迅速转换为Markdown格式；
1.
产出结晶：
职场情境类思路导图
1、 运用AI拉升文字创作效率：熟练采用豆包等等AI抓手，按照特定要求完成各类写作差事，大幅拉升写作质量和速度。
1.
产出结晶：
写作智能体，公文通稿、周报、日报、业界类研究报告等等
1、 精通AI辅助PPT规划：运用千问、豆包等等AI抓手，基于思路导图一键生成PPT，借助AI对PPT开展整体或者单页美化、模板更换；
1.
产出结晶：
呈报类PPT，PPT讲稿，公司内部讲师PPT课件和逐字稿
1、 利用AI完成会议记录/纪要，从实践看，以及其他音视频创作：运用AI对会议记录音频以及会议纪要开展整理，生成思路导图。
1.
产出结晶：
会议音频记录整理，会议纪要，会议纪要思路导图
1、
借助AI赋能Excel表格资料可视化拆解：
利用AI+Excel开展资料处理，达成资料可视化。利用AI+网页+各类资料抓取以及生成价值资讯并开展拆解，让隐形变显性。利用AI+Excel开展复杂的函数处理，达成办公轻松化。利用AI+html开展资料图表制作，达成办公智能化。
1.
产出结晶：
Excel表一键函数并排版成稿
1、
AI学识库和智能体搭建招数：
针对业界各类情境：安全生产、装置运维、业界政策、技艺规范等等海量业界资料，利用AI搭建专属业界学识库，完成资料分类、梳理、归档；自定义AI指令，达成业界学识智能检索、问题智能解答、事务内容智能梳理，炼就个人专属智能办公助手。
1.
产出结晶：
公司级专用智能体机器人
1、
Coze扣子智能体编程Skills和WorkBuddy自动化运用本领：
熟练掌握Coze扣子智能体零基础定制化编程本领，深度结合业界办公和业务情境，联动WorkBuddy自动化抓手，结合日常办公重复事务等等高频事务，高效赋能数智化办公落地。
1.
产出结晶：
职场自动化执行营运本领
1、
扣子智能体业界网页和运用搭建本领：
基于Coze平台，结合业界数智化办公诉求，定制化搭建业界专属网页、智能运用和智能体，达成资料查询、事务流程自动化、业界学识推送、业务辅助处理等等功能，助力公司数智化转型升级。
1.
产出结晶：
事务情境化网页，事务流程
1、 借助AI达成图片创意制作和美化：借助AI指令，一句话生成高质量图片，去除图片水印，拉升图片画质，让图片动起来，满足事务中对图片素材的多样化诉求。
1.
产出结晶：
公司海报，水印去除
1， 利用AI完成图像视频创作：运用AI对音频开展整理，生成思路导图；借助指令一键生成视频、图文成片，满足培训、宣传等等情境下的音视频制作诉求。
1.
产出结晶：
公司宣传视频，品牌宣传视频
1、
利用AI达成数字人创作:
运用AI抓手上传人物的态势语言、口播音频构筑数字人轮廓，随后输入文字，即可AI生成虚拟数字人播报。
1.
产出结晶：
公司以及个人事务数字人
13、利用AI完成学识库和智能体搭建：运用AI学识库开展整理，生成个人搜索习惯的内容；借助指令一键完成指令。
2.
产出结晶：
公司学识库，组织部门学识库
3.
课程产出结晶，包括但不限于以下内容
序号
产出结晶内容
1
4.
职场各类情境提示词大全
2
5.
职场情境类思路导图
3
写作智能体，公文通稿、周报、日报、业界类研究报告等等
4
6.
呈报类PPT，PPT讲稿，公司内部讲师PPT课件和逐字稿
5
7.
会议音频记录整理，会议纪要，会议纪要思路导图
6
Excel表一键函数并排版成稿
7
公司级专用智能体机器人
8
职场自动化执行营运本领
9
事务情境化网页，事务流程
10
公司海报，水印去除
11
公司宣传视频，品牌宣传视频
12
公司以及个人事务数字人
13
公司学识库，组织部门学识库
课程模型：
课程大纲
一、AI的采用
1.AI的底层推演
2.AI采用的优缺点
3.各类AI和智能体的特点
实例：各类AI抓手的特点
二、其他AI入口引见
1.秘塔
2.问小白
3.腾讯元宝
4.其他入口
5.AI定制化购物（点外卖、奶茶等等）
三、AI指令的要点
1.设定定位
2.交代来由
3.细化要求
4.反馈迭代
操练：AI指令实操
一，AI的Markdown格式
1.AI生成格式
2.档秒转Markdown格式
3.文档后缀修改Markdown格式
二，Markdown一键AI思路导图
1.PPT或者文档提取所需要的Markdown格式
2.Markdown格式一键式生成思路导图
碰头：怎样将一本书生成思路导图
——AI+Markdown+Xmind用法
操练：将一本书生成思路导图
一、职场写作
1.事务收束写作
2.日、周报表写作
3.微信公众号写作
4.微信朋友圈写作
5.业界研究报告写作
6.抖音、小红书推广写作
二，文章写作金句修辞
1.输入风格
2.选定人物
3.固定载体
三、拆解重难题解说
1.编入主题
2.一键拆解
实例：某人力资本研究报告展示
操练：豆包AI写作操练
8. 一、AI智能体PPT创作
9. 1.搜寻智能体
10. 2.智能体指令创作
11. 3.AI+PPT美化成型
二，AI+PPT课件、演说稿、讲义生成
1.一键编写PPT
2.一键编写演说稿
3.一键编写PPT讲义
碰头：怎样让AI结合公司模板规划PPT
操练：根据AI抓手制作以上PPT以及演说稿内容
三、AI+思路导图一键生成PPT
1.编好大纲
2.输入结构
3.导出脑图
四，AI+WPS一套PPT和单页PPT美化
1.全文换肤
2.单页换肤
3.AI换模板
一，AI+会议记录
要点：会议记录一键整理思路导图
二、AI+会议纪要
要点：AI+会议纪要
三，AI+会议录音整理
要点：AI+会议记录整理
操练：AI+会议记录实操
一、AI+表格资料拆解报告
1.图片资料一键拆解
2.网站资料一键爬虫
3.图表资料指令拆解
二、AI+Excel资料处理
1.AI+Excel函数提炼
2.AI+Excel+资料拆解
3.AI+Excel+资料求和
4.AI+Excel+资料整理
三、AI+Excel价值图表
1.AI+Excel柱状图提炼
2.AI+Excel饼状图提炼
3.AI+Excel折线图提炼
4.AI+Excel资料收束
四、AI+html资料图表制作
1.AI+生成代码格式
2.代码格式转入文档处理
3.生成资料可视化结晶图表
实例：AI+Excel各类参数图示拆解
操练：AI+Excel图表制作实操
12. 1，扣子零代码智能体界面
13. 2、扣子智能体和学识库结合
14. 3、扣子智能体本领商店运用
15. 4、扣子智能体发布飞书、微信、豆包等等
5、智能体定制化购物（点外卖、奶茶等等）
16. 6、其他AI（豆包、千问等等）智能体搭建
17. 操练：豆包、扣子智能体搭建
18. 1、PRD诉求生成器
19. 2、PRD智能体创建
20. 3，零基础编程扣子Skills
21. 4、Skills的修改和运用
22. 5、Skills的搭建采用
要点：Skills解说
操练：手搓Skills本领
23. 1、生成所需要Coze网页条件
24. 2、Coze网页本领创建
25. 3、零基础编程扣子网页
26. 4、扣子网页的修改和运用
5、编程调试和测试修改代码
要点：网页运用编程解说
操练：制作网页编程本领
一、AI一句话生成靓图
要点：输入要求AI来帮你
二、AI迅速去掉图片水印
要点：AI标记去水印
三，AI一键美颜图片质量
要点：AI转换清晰图片
四，AI一键让图片动起来
要点：AI指令让老照片动起来
操练：用AI百变靓图
一，AI+一键视频生成
要点：指令一键生成内容视频
二，AI+一键图文成片
要点：指令一键生成清晰图片视频
操练：AI+视频制作实操
27. 三，AI+一键生视频材料
28. 操练：AI+视频制作
29.
30. 一，数字人态势语言整理
31. 1.上区
32. 2.中区
33. 3.下区
34. 二，数字人态势语言录制
35. 三，数字人口述视频录入
36. 四，输入数字人口播文字AI自动生成
实例：数字人生成视频拆解
操练：AI+数字人实操操练
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。