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AI+内训师课程开发与授课技巧——(

在数字科技迅速演进的来由下,AI+行动已经成了不可或者缺的生产力。机器智能从助力千行百业提质增效的辅助手段,换个角度看,升级为支撑经济社会转型不可或者缺的基础和核心本领。故而在资讯爆炸的时代,行行AI,家家AI、人人AI的时代已经到来,谁能率先革新,谁就能获得先机…

授课时长
7天
授课方式
AI操作、实例教学、头脑风暴、交流操练、小组碰头、游戏体验 课程模型:
建议人数
20–40 人
主讲
毛剑
课程编号
PX-T14592
AI+内训师课程开发与授课技巧——(
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课程背景

在数字科技迅速演进的来由下,AI+行动已经成了不可或者缺的生产力。机器智能从助力千行百业提质增效的辅助手段,换个角度看,升级为支撑经济社会转型不可或者缺的基础和核心本领。故而在资讯爆炸的时代,行行AI,家家AI、人人AI的时代已经到来,谁能率先革新,谁就能获得先机。

可是在数字科技的演进进程中,公司内部教练练就正是AI+中首当其冲的一环。

从之前的课程开发内容干货少,落地时,课程开发周期长,培训落地成效不佳;

从之前的心得实例开发写课件,灵感少,要害职位英才配合难度高;

从之前的做课件PPT耗时长,并且无任何美感,甚至部分内部教练不会做;

从课程全程讲授,参训者昏昏欲睡,没有任何参与感……

故而,顺应数字科技的演进开展革新已经迫在眉睫,本课《AI+内部教练课程开发和授课招数》针对不同参训者的每一门课程,在实际操作进程中会遇到的问题,借助全方位用AI+的赋能生产模式,系统科学的开发适合参训者的课程,从而达成课程培训标的、满足公司演进诉求,使课程更接地气,达成事半功倍的培训成效。

课程收益

● 掌握AI+课程开发的基本理念,贯穿课程以及培训整体

● 掌握准则课程架构的搭建办法,用AI设立课程标的

● 参训者能够运用AI制作课程各类课程素材

● 参训者能够运用AI+迅速制作课件PPT

● 改变公司岗位专家只会做不会教的现况

● 掌握交流性教学规划,达成课程鲜活化,拉升培训成效

课程大纲

一、AI+课程诉求-借助AI拟定课程诉求

1. AI式参训者诉求

2. AI式参训者期望

3. AI式寻找期望

4. 介定内容

实例碰头:精品课程诉求拆解表、AI生成文档

课堂操练:拟定课程诉求表

二、AI+准则选题-以终为始选好题

1. AI找要点

2. AI找细点

3. AI找控点

4. AI找落点

实地交流:借助AI+准则开展课程选题,引发思索

课堂操练:选题评分表

三、AI+命名-借助AI生成课程标题

1. AI+单标题

2. AI+双标题

3. AI+比喻法

4. AI+数字法

5. AI+对象+内容

6. AI+对象+内容+收益

实例展示:借助某精品课程的展示,加深参训者的领会

课堂操练:课程取名

四、AI+教学标的-借助AI拟定标的

1. ABCD

2. 动词宾语

3. AI路径

4. AI标的

抓手运用:以某实际精品课程为实例,让参训者碰头拆解

课堂操练:编写课程教学标的

五、AI+心得萃取-AI生成学识点内容

1. AI+萃取要则

2. AI+萃取类型

3. AI+素材时间

4. AI+内容

5. AI内容分类

6. AI心得外取

实例碰头:AI+公司要害职位心得提取实例

课堂操练:内容萃取提炼

六、AI+内容练出-让解说纵深浅出

1. 提概念

2. 造金句

3. 建模型

4. AI+要素提炼

5. AI+推演整理

6. AI+内容包装

课堂操练:给自己的课程建模型

实地交流:小组分享和点评

七、AI+课程素材-培训的佐料规划

1. AI+事例、文献

2. AI+配图,视听

3. AI+游戏,道具

4. AI+才艺、其他

实例展示:规划课程素材

实地实践:AI设置课程素材操练

八、课程AI+PPT制作

1.封面

2.目录

3.过渡

4.内页

5.结束

6.AI PPT课件

(1. WPS思路导图

(2. WPS一键速生成

(3. WPS之迅速排版

(4. WPS之AI美化

十、AI+准则课件制作

1. AI式编写授课规划书

2. AI式编写讲师指引

3. AI式编写参训者指引

4. AI式编写实例指引

5. AI式编写试题资料

提供抓手:讲师指引模版、参训者指引模版等等

实例展示:精品课程六件套

实地实践:参训者实地实践准则课件包的怎样制作和生成,讲师实地带练

一、内部教练台风练出招数

1. 握麦范

2. 定场范

3. 动作范

4. 讲台范

实例:《7 38 55定律》

训练:握麦训练、讲台训练

二、内部教练的心态呈现篇

1. 怯场的原因

2. 不要怕

3. 不要脸

4. 不要懒

5. 讲台意外处理

1)小错 2)中错 3)大错 4)卡壳

实例拆解:俞敏洪解说

课堂操练:某集团省级内部教练克服讲台恐惧训练

三、内部教练表述交流招数

1、 表述分类条理

2、 数字推演条理

3、 正反推演条理

4、 交流的四动要则

5、 交流提问的方式

6、 交流约定口号式

实例拆解:《答记者问》《实地交流实例》

课堂操练:实地交流操练

四、AI+教学规划-四步内容步步为赢

1. AI铺垫内容

2. AI解说内容

3. AI运用内容

4. AI复盘内容

课堂操练:AI+拟定课程的教学规划

实地交流:小组分享和点评

五、AI赋能-教学课程的开场导入

1. 悬念式

2. 道具式

3. 游戏式

4. 临场式

5. 资料式

6. 故事式

7. 讲师自我引见

实例拆解:AI+课程开场的实例

课堂操练:AI+课程开场训练

六、AI赋能-教学课程的结尾招数

1. 单字结尾

2. 金句结尾

3. 模型结尾

课堂操练:AI+赋能课程收束教学操练

七、收束篇-AI+培训师结晶展示

1. AI+评分细则——实地实操上手篇

2. 回顾和收束——比赛竞争实战篇

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|毛剑老师

适合谁听

公司内部教练、业务主力、岗位绩优者、管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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