通信行业转型——数字科技打造新生态

导入：从5G和华 为经过说起：数字经济的演进来由

启示：数智化转型已经从一个前沿话题，变成各大通信公司的现实差事

一、国际业界数智化转型的趋势

资料：全球通讯业界数智化趋势

实例：美国通信业界数智化方略：开启“全球数字经济演进”

1. 锁住智能交通新基建、自动驾驶技艺、资料共享开放

实例：日本“社会5.0建设”方略：后5G时代的数字新政

2. “软硬兼施”，换个角度看，“两化融合”，数字技艺领域各类研发投入并重

实例：印度推进数字经济：营运商Jio宣布将在2021年在印度部署“完全自主的5G网络”

3. 构筑基于印度本地的数智化网络、电子生物识别系统、统一电子金融支付接口

二、全球业界数字演进有六个要害点

1. 重视数字经济方略顶层规划

2. 锁住核心数字技艺革新

3. 高准则建设数字基础设施

4. 加速推进数字技艺向生产端渗透

5. 推进数字政府建设

6. 注重资料安全保障

三、三大趋势成为业界数智化转型的推手

1）货品和诉求：通信业界将更注重用户服务

2）买方和服务：支撑国家达成数字资产建设

3）商业模式：从技艺服务到平台化革命的转变

二、我国促成业界数智化升级的决心

1. 新基建方略的出台明晰演进方向

1）规划5G基站建设和海量资料中心建设

2）探索城市大脑和智慧城市建设试点

3）试点无人工厂和工业互联网运用

2. 国家政策趋势保障方略落地

1）《十三五国家方略新兴业界演进规划》

2）《国家资讯化演进方略纲要》

3）《北京市“十四五”资讯通信业界演进规划》

4）《十三五国家资讯化规划》（国家网信办正拟定《“十四五”国家资讯化规划》）

小组碰头：各国通讯业界的打法重点为何差异巨大？对未来国家有什么要害意义？

三、业界数字生态化演进的必然

1. 具备垂直业界领会力

2. 从碎布市场提炼大颗粒水平通用本领

3. 从方略到执行架构的革新需要

模型：通信业界数字经济五要素模型

一、来由动因：数字生态化转型是下一个阶段的形态

1. 全球经济增长的核心动力，具体来看，中国经济格局重塑的要害动力

2. 营运商数字技艺和传统业界生态化融合的形态

1）形态变化：资讯、资料的获取、拆解、加工、采用的全链路化

2）抓手变化：业界资料学识化，业界学识软件化，业界服务平台化趋势

3）业务变化：达成货品和业务模式的迅速迭代和革新

实例：中国电信践行一带一路的资讯丝路

3.融合型数字经济加速通讯新业态涌现

实例碰头：AT&T Domain 2.0 转型实例

二、方略路径：重构业界的生态架构

1. 数智化方略改变经济结构和商业模式，加速演进新基建方略

模型：数字经济下通信业界的新经济生态架构图

实例：Vodafone构筑新的社交化、个性化数字服务布局

2. 全数智化的商业模式变革，定位价值颠覆

3. 公司组织架构价值重塑

三、业界数字生态化转型抓手

1. 数智化转型成熟度拆解

模型：三层面评核模型

1）数智化成熟度评核标的：定位方向和识别短板，指导转型实践

2）构筑成熟度模型五个要则：通用性、重点性、实用性、可操作性、结果性

办法：通信业界生态化转型六图法

模型：数智化生态建设模型——IOMM本领模型

3）数智化生态的价值：成本集约、质量保证、隐患可控、效益拉升、业务革新、买方满意

4）生态建设模型运用：建设数字基础设施服务和业务整体经营本领

2. 组织架构转型

1）布局英才队伍架构：领军英才、主力英才、业务英才

2）促成人力资本供给侧改革，破解三个问题：谁来转？转到哪？怎么转？

3）完善队伍建设保障，健全人力资本演进长效制度

四、业界生态化升级的困境和化解

1. 困境——外部市场

1）传统连接型业务为核心的公众市场趋于饱和

2）人口和规模红利渐次消失，业务同质化日趋严重

3）买方和营收规模都增长乏力

2. 困境——内部组织

1）资讯孤岛严重

2）管控规划不统一

3）资料和资讯处理未形成协同效应

3. 化解——“三位一体”的化解架构

1）业务化解：利用新兴技艺业务锁住

2）货品化解：结合新兴技艺货品升级

3）管控化解：运用新兴技艺服务智能化

4）组织化解：针对新形态达成组织改革

小组碰头：对于公司的突围你有何思路？

一、数智化对生态组织的赋能作用

1. 增长潜力地图运用于生态建设

模型：数智化生态演进路径：数智化、智能化、智慧化

转型标的：业务革新，拓展数智化服务

2. 促成资讯技艺和数智化转型

1）资料驱动的商业价值和智能

2）公司和组织的数智化转型

3）基于公司架构的技艺管控

3. 对业务链路开展数智化改造

1）要害本领再造

2）构筑公司的数智化方略、组织、流程和信念

3）炼就敏捷革新的信念

4）炼就敏捷革新的队伍

5）炼就数智化和业务深度集成的队伍和实践

4. 架构转型

1）炼就数智化英才队伍

2）公司管控不同环节的数智化探索

实例：中移动浙江公生司生态建设实例、阿里云生态建设实例（根据买方调整）

小组碰头：你觉得公司数智化转型有哪些地方需要重点注意？

二、业界数字革命的实践

1. 数字新技艺运用新趋势

1）云计算、海量资料、物联网、和机器智能运用广泛

2）通信业界的资料资产价值革新

实例1：德国电信——搭建跨欧洲网络全新平台

实例2：美国Verizon——向媒体娱乐业界转型

实例3：日本NTT DOCOMO——向综合服务公司转型，“练出一个智慧生活”

一、新兴数字技艺运用

1. 用户海量资料以及云计算

实例：通信疫情海量资料运用和治理实例

技艺运用：通讯个性化定制货品+情境革新型货品

2. 物联网和车联网

实例1：通用汽车的车内视频服务本领拉升实例

实例2：百度布局车联网数字生态

技艺运用：主动危险规避、拉升营运效率、商业模式革新

3. 视觉技艺&声音技艺

实例：元宇宙Roblox第 一股的诞生

技艺运用：服务融合生物识别、图像识别运用

4. 智慧生活

实例1：珠江数码“新冠”疫情防控远程医疗项目

实例2：广州上线全国首个区块链可信认证服务平台

技艺运用：人性自动型民生业务，智慧决策型政务业务

5. 工业互联网

资料：工信部发文：20个5G运用实例已经成熟

技艺运用：资料中台和业务中台的双中台模式、元资料管控、管控资讯安全

6. 视频数字生态圈

实例：声网实时视音频服务商实例

技艺运用：富媒体整合解题打法和业界解题打法

小组碰头：哪个技艺对业界影响最有代表性？谈谈具体的看法？

二、业界数字生态化催生的新业态

1. 通信业界数智化商业趋势：新基建进一步融合成为革新要素

2. 为买方服务创造新的价值：从实体业界到数字业界

模型：数字生态化商业未来业界

1）新模式——颠覆货品和服务的形态

a结合数字科技演进新货品以及新业务

b业务演进方向：细分情境化和整体解题打法化

2）新定位——从服务商到参与者

a促成资料共享联盟

b加强资料金融监管

小组碰头：传统通信公司怎样化解数字经济浪潮？

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|骆仁童老师