高层管理者(经营决策层) 总经理副总 可定制大纲

数据资产管理:企业数字化时代的核心能力

当前,随着数智化、网络化和智能化的蓬勃演进,经济社会也在朝着这一方向迈进。在这种来由下,资料资源化、资料资产化和资料要素化的意义更为凸显。资料作为数字经济和学识经济的基石,对于公司来说是方略性资源。将资料转化为有价值并且可直接被公司采用的资产,也就是所谓的“资料资产化”,已经成为公司数智化转型的要害标的之一…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实地分组碰头+实例拆解引见+资料拆解+模型拆解
建议人数
20–40 人
主讲
骆仁童
课程编号
PX-T14600
数据资产管理:企业数字化时代的核心能力
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课程背景

当前,随着数智化、网络化和智能化的蓬勃演进,经济社会也在朝着这一方向迈进。在这种来由下,资料资源化、资料资产化和资料要素化的意义更为凸显。资料作为数字经济和学识经济的基石,对于公司来说是方略性资源。将资料转化为有价值并且可直接被公司采用的资产,也就是所谓的“资料资产化”,已经成为公司数智化转型的要害标的之一。

本课将纵深引见资料资产化的意义,探讨资料资产的确认、登记、质量评核、价值评核、流通以及价格发现等等各个环节,并阐述资料资产化的概念和实践问题。我们的标的是支援参训者更好地弄懂这个全新并且充满机遇的领域,拉升资料资产的管控和利用水平,促成公司数智化转型的演进进程,达成进一步的升级和进步。

课程收益

● 支援参训者深刻领会数字经济下的资料资产的概念和价值

● 支援参训者理清资料资产管控的模型和原理,结合实际实例,让参训者能纵深领会公司资料资产的办法和运用

● 由浅以及深、由概念到运用,支援参训者领会并达成数字经济下的公司资料资产的建设

课程大纲

导入:数字经济下资料资产带来的新挑战

一、资料资产化的意义

1. 资料资产化的方略地位

2. 资料资产的定义

二、资料资产管控活动职能

1. 资料资产管控基本架构

流程:DGI提出的资料治理轮廓

抓手:DCMM的核心评价维度以及本领域

模型:资料资产管控的进程和架构

2. 资料准则管控

3. 资料模型管控

4. 资料质量管控

5. 主资料和元资料管控

6. 资料安全管控

实例:厦门市海量资料安全开放平台

7. 资料资产流通

实例:青岛海洋资料交易平台

8. 资料价值评核

三、资料资产管控的障措施

1. 方略管控

2. 组织架构

3. 制度架构

架构:资料资产管将控度架构架构

实例:商业银行资料资产管将控度架构

4. 平台抓手

5. 长效制度

碰头:资料资产管控的提出,对公司管控带来哪些新的要求?

一、资料资源确权

1. 资料资产的权属

实例:抖音和腾讯之间的反垄断诉讼

2. 资料资产的运用情境

3. 资料资产的可变现性

4. 资料来源

二、资料资产评核

1. 资料资产评核流程

2. 资料资产评核架构

3. 资料资产评核办法

1) 成本法

2) 收益法

3) 市场法

1. 资料资产评核保障

三、资料资产营运

1. 资料交易

2. 相关商业模式

实例:上海大智慧

1. 实例:拓尔思资讯技艺的资料货品

实例:物流资料资产的管控

1. 资料要素市场

四、资料资产安全

1. 资料资产护技艺

2. 基于区块链的资料资产管控

碰头:怎样保障资料资产管控的各个环节有效开展?

一、资料资产入表

1. 资料资产为何入表

2. 资料资产入表的施行路径

3. 未入表资料资产的披露

二、资料市场

1. 资料市场的形成

2. 资料交易市场的典型架构架构

3. 资料市场的交易惯例准则和制度架构

三、公司资料资产管控

1. 公司资料资产概述

2. 公司资料资产值

3. 公司数智化转型

四、制造业公司资料资产管控

实例:三一重工18号智能工厂

碰头:以公司的业务或者部门作为对象前提,碰头怎样开展资料资产管控的?

收束和分享

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|骆仁童老师

适合谁听

总经理、副总、公司中高管控层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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