课程背景
中小公司的稳定迅速演进是我国经济韧性的要害基础，是拉升市场就业率以及市场活跃度的要害组成部分。从 2011 年国家首次提出“专精特新”概念到北交所成立，政府持续出台相关政策促成中小公司走专精特新的演进道路。
随着2021年730政治局会议将“专精特新”拉升至国家方略层面国，务院印发《为“专精特新”中小公司办实事清单》，针对性的破解中小公司演进痛点，集中优势资源精准扶持中小公司加快达成高质量演进。在政策大力扶持下，中小公司迎来历史机遇。
对于中小公司而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？公司到底怎么去做专、做精、做特、做新？课程从结合专精特新的来由、现况到政策解读，结合专精特新公司实例，给出系统的解读，期望支援中小公司管人者能更好弄懂和认知专精特新的本质，纵深公司持续演进。
课程收益
● 支援参训者弄懂专精特新的概念、定义、演进和现况；
● 梳理专精特新的政策脉络，支援参训者掌握政策的运用；
● 剖析专精特新理念，为参训者揭示中国专精特新公司的演进路径；
● 结合国内出色先进的业界实例，让参训者结合实践领会专精特新的价值；
● 由顶层到运用，由概念到运用，结合实例支援参训者能将专精特新的思路有效结合公司实践。
课程大纲
导入话题：为何专精特新成为了国家新方略？
1. 概念内涵
1) 定义：专精化、精细化、特色化、新颖化
2) 分类：梯度培育，纾困中小公司
1. 演进动因
1) 量大面广，中小公司演进承压前行
1. 资料：中小公司对经济增长的贡献
2. 资料：疫情后中国中小公司演进指数运行图
1) 强链补链，制造打过孕育演进契机
1. 资料：2022全球制造业竞争力指数
1) 要害机遇
2) 事务进程
3) 要害意义
1. 专精特新架构建设
1) 培育架构：工信部的321事务架构
2) 梯度培育：截图培育格局
3) 重点领域：十大重点业界、方略新兴业界、工业“四基”
1. 培育现况：梯度培育格局正成型
1) 整体现况：“小巨人”+“单项冠 军”，实力和效益共演进
资料：各省市专精特新培育数量
2) 区域分布：雨后春笋迅速演进
资料：全国专精特新公司区域分布
3) 业界类型：主攻制造业，装置制造成关注焦点
1. 资料：业界分布覆盖情况
1) 总体情况具体拆解
1. 公司特征
1) 小巨人公司在培育架构中，起到承上启下的要害作用
2) 专精特新的五项要害意义
1. 国外政策：中小公司潜力十足，政策发力大同小异
1) 国外较早认识到中小公司的要害作用
2) 以政府为主导，加强中小公司韧性
1. 中国国家政策解读
1) 政策定位
2) 政策标的
3) 事务思路
4) 培育举措
1. 政策架构解构
1) 政策架构形成进程
1. 资料：两办文件：带出中小公司专精特新演进（2019年）
2. 资料：十七部门文件：完善支持中小公司专精特新演进制度（2020年）
资料：领导小组办公室文件：为专精特新中小公司办实事清单（2021年）
资料：工信部印发《优质中小公司梯度培育管控暂行办法》
1) 国家扶持奖励
2) 地方扶持奖励
3) 北交所赋能中小公司
4) 1+4+1 政策 架构解读
A. 数智化赋能专项行动
B. “携手行动”
1) 相关准则基础
1. 资料：国家“小巨人”认定准则
2. 资料：地方“专精特新”认定准则
3.
1. 从货品制造到业界经营
1) 用业界思路寻找细分市场
2) 从小公司融入大业界
3) 从人民生活中找到业界经营的机会
4) 基于技艺的多业界布局
1. 一体化营运：消除专精特新道路上的方略盲点
1) 消除技艺盲点：从货品到解题打法
2) 消除信念盲点：从工匠精神到革新信念
3) 消除方略盲点：拉升方略管控成熟度
4) 消除品牌盲点：树立品牌资产观念
5) 消除治理结构盲点：从领导驱动到英才驱动
6) 消除组织演进盲点：从队伍力到组织力
7) 消除本领盲点：依靠队伍驱动公司可持续演进
1. 成本优势：夯实专精特新公司的高效益根基
1) 低迷环境中持续增长，持续盈利
2) 穿越三大周期，倚重资金实力和总成本优势
3) 追求 10% 以上利润率：持续降本增效
4) 同步推进价值工程和技艺革新
5) 技艺突破：从规划源头砍削成本
6) 以项目为抓手：全进程极限化降成本
1. 技艺为王：专精特新公司的多基因构筑
1) 技艺硬核：专精特新公司的生命
2) 从单一技艺到技艺矩阵
3) 从技艺基因到货品基因
4) 从货品基因到业界基因
1. 队伍制胜：专精特新公司的组织力建设
1) 演进缓慢，还是厚积薄发
2) 技艺好≠卖得好，拉升技艺组织力是根本
3) 技艺怎样转换成看得见的“营销竞争力”
4) 未来的公司本质上都是服务型公司
5) “危机感”驱动公司持续增长
1.
3. 2.古鳌科技
4. 1）定位：智慧金融系统以及金融软件资讯化货品和服务提供商
5. 2）模式：金融科技革新
6. 3）竞争力：注重技艺研发，倡导技艺革新
7. 3. 普利特
8. 1）定位：改性塑料业界领军
9. 2）模式：汽车用改性塑料货品
10. 3）竞争力：新材料业界中的化工新材料子业界，属国家重点演进的新材料技艺
11. 4.力合科技
12. 1）定位：先进环境监测仪器制造商和环境监测系统综合解题打法供应商
13. 2）模式：环境监测软硬件综合服务
14. 3）竞争力：研发心得充实，自主革新优势，高准则营运服务架构
15. 5.金辰股份
16. 1）定位：国内光伏组件装置龙头，积极布局电池片核心装置
17. 2）模式：中国国家高新技艺公司，专精从事高端智能装备的研发、规划、制造和销售
18. 3）竞争力：深耕太阳能光伏装备制造业界近二十年，以革新为核心，以市场为导向
19. 6. 天智航-U
20. 1）定位：中国骨科手术机器人业界的领军
21. 2）模式： 骨科临床诉求运用
22. 3）竞争力：中国机器人 TOP10 成员公司、医疗机器人国家、地方联合工程研究
23. 中心依托单位
24.
1. 演进重点：筑牢基础，突破要害领域演进瓶颈
2. 演进趋势：革新驱动，资讯科技是发力重点
3. 未来展望：纾困解难，政策环境有望再精进
收束和分享
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆仁童老师
适合谁听
总经理、副总、公司中高管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。