从元宇宙看数字经济下的数字化转型：重新定义企业管理价值—— 增加5G、区块链、数字孪生等信息，增加元宇宙模块

导入视频：数智化的社会生存

碰头拆解：扎克伯格为何要将Facebook改名成Mate？

一，2021：元宇宙元年？

1.互联网业界演进进入投入期，蓄力布局未来

2.新的内容消费情境革命有望开启传媒互联网新的红利期

3.元宇宙概念成为业界风口，巨头争相入局旨在占得先机

二、元宇宙为何？

1.元宇宙定义探讨：基于现实的虚拟空间，就一线经验说，从泛娱乐到全真互联网

1）元宇宙的构成模型

2）人类生存维度的拓展+人类感官维度的拓展

3）元宇宙的核心要素：极 致沉浸体验+充实内容生态+超时空的社交架构+虚实交互的经济系统

4）为何数字经济需要元宇宙？技艺渴望新货品、资本寻找新出口，用户期待新体验

3.元宇宙的四维理论

1）元宇宙的物理：有选项的解放、AI生成、用户参与

2）元宇宙的事理：流动、转化和关联推演

3）元宇宙的心理：从认知到认同

4）元宇宙的伦理：诸多隐患需立法监管

4.模型：元宇宙的价值模型

三、用户借助元宇宙能够获得什么体验？.

1.游戏：元宇宙基础形态，为用户提供更为沉浸，实时和多元的泛娱乐体验

2.社交：为用户提供游戏性和虚拟化身结合的社交体验

3.内容：为用户提供更充实的内容供给和更沉浸的内容体验

4.消费：重塑用户消费体验，执行层面，重新定义数字资产价值

四，元宇宙会带来什么新的商机？

模型：元宇宙生态结构

资料：元宇宙生态版图渐趋成熟

资料：元宇宙支撑技艺多维拓展

一、新型资讯基础设施

1. 5G技艺：为万物互联构筑的价值

1）5G会给新一轮工业革命带来什么？

A）5G运用加速经济社会数智化转型

B）5G催生业界转型升级

2）5G驱动业界商机新机遇

3）5G投资热点和实例

2.海量资料运用：引爆商业变革的核聚变

1）IDC是数字经济的基石

2）成本、能源、管控技艺问题的突破

3）海量资料投资热点和实例

3. 云计算运用：加速资料处理的效能

1）云计算的多方位演进和融合

2）云计算新思路和社会进步

3）云计算的投资热点和实例

4.智能物联网：新基建的方略要素

1）底层支持的核心演进

2）关注革新技艺模块的突破

3）智能物联网的投资热点和实例

二、新兴数字资讯技艺

1.虚实技艺：拓展现实、脑机接口

2.区块链运用：认证信任制度的颠覆

3.数字孪生：数字经济的世界蓝图

4.机器智能运用：数字方略的终 极推演

思索碰头：哪个技艺对数字经济影响最有代表性？谈谈具体的看法？

三、新型数字技艺运用实践

1.超级互联网黎明将近：你的车比你更知道目的地

实例：小鹏汽车的智慧出行

1. 2.工业将从制造走向智造：工业互联网的诞生

实例：汤臣倍健的“黑灯工厂”

3.“三农”难题有望破解：新的赚钱抓手

实例：中山大学&温氏的智能猪耳标

4.赋能智慧城市：二三线城市的机遇

实例：杭州市的“城市大脑”

5.新兴业界风起云涌：智能家居、智慧交通

6.革新业界耀世登场：公共安全、智慧医疗、智慧教育

一、数智化潮流——怎样在新工业革命中生存？

1.数字经济演进的必然性

1） 新经济趋势必然带来环境变化

2） 数字经济已经成为全球经济增长的核心动力，实操中，数字经济将重塑中国经济格局

3） 基础型数字经济演进进入平稳增长期，新生型数字经济促成经济和社会加速变革

2.数字经济改变商业业态

2. 模型：数字经济重构社会要素关系

1） 商业模式的数智化形态变化基础

A）信用基础——更完善的商业信用基础，落地时，重新匹配的供需关系

B）商业制度——助推更公平的金融体制建设

C）情境运用——促成新数字演进和新兴数字技艺运用

2） 公司数智化新趋势——管控融合新兴技艺已成必然

二，元宇宙带来的竞争力图谱

模型：竞争力图谱

1. 拥抱新技艺

2. 开发新资源

3. 布局新业界

4. 利用新金融

5. 营造新环境

三、公司怎样构筑数智化本领？

模型：公司数字本领建设图谱

1.数智化转型不可或者缺的五个要素：资料、运用、英才、抓手

2.数智化转型自我测评：数智化MAX成熟度模型和测评

四、公司达成数智化管控的挑战和机遇

1. 管控数智化的四大挑战

1）当前盈利尚佳，无须数智化转型

2）数智化转型是领 先公司的事情

3）业界领 先公司无须数智化转型

4）数智化转型成功者寥寥，不必数智化转型

2. 管控数智化的三大机遇

1）新连接形态

2）新组织制度

3）新管控思路

一，数智化转型路线规划

模型：五阶段转型路线图

1.第 一阶段——夯实基础

1）领 导 者促成：转型发起者在达成标的和突破障碍中的作用

2）迭代式执行：数智化转型中速度和加速度的意义

2.第二阶段——单点突破

1）颠覆性放权

实例：《华盛顿邮报》的起死回生

2）数字杠杆点

实例：奈飞的数字杠杆点

3.第三阶段——局部同步

1）有效的变革：转型第三阶段成败的要害

2）方略充分性：数智化转型的组合

4.第四阶段——周全同步

1）数智化再造：重新规划下一代IT本领的准则

2）保持前沿性：在采纳数字技艺上保持前沿性的准则

5.第五阶段——活力DNA

1）敏捷型信念：达成持续的数智化转型

实例：Zappos：以买方为中心的革新怎样支援它保持领 先

2）隐患的感知：衡量和化解颠覆性隐患的准则

实例：宝洁GBS的隐患识别

二、规划数智化革新模式

模型：革新十型抓手

1.盈利模式：数字时代的赚钱模式

2.生态系统：联合他人创造价值

3.组织结构：组织并匹配英才和资产

4.业务链路：采用独特或者卓越的办法营运公司

5.货品革新：开发具备显著特征和功能的货品

6.平台矩阵：构造协同的货品和服务

7.服务体：支撑和拉升品牌的价值

8.渠道管控：将货品和服务提供给买方和用户

9.品牌变革：展示货品和业务的革新性

10.买方体验：从买方服务到买方成功

模型：数智化变革四要素模型

一、重新定义组织：数字技艺是组织动态性和组织有效性的新变量

1. 数智化中的组织新解：有效开放系统——达成组织效率

资料：影响组织效力的因素关系图

2. 组织自进化：从个体演进到组织演进

1）组织管控因素外部化：驾驭不确定性成为组织管控核心

2）人和组织一体化：管控核心价值是激活人的主动性

3）组织边界的无限性：顾客在哪里组织的边界就在哪里

4）协同成为组织核心：管控从“分”转向“合”

实例：水滴互助的“无边界”自治组织实例

二、新个体的崛起：个体价值的体现

1. 和组织协同的个体因素的变化

资料：数智化组织中心理契约的内容构成变化对比

模型：数字时代的胜任力拓展模型

2. 领 导 者新定位

1）持续变革：思路模式转变、买方导向、系统化思路2）面向未来：专注于人的成长、引领组织标的3）自我造就：自我超越、自我领导、切换思路

实例：疫情下的社区团购实例

小组碰头：在新关系中的组织和个体，应该怎样协调关系？

三、学识革命和组织研习

1. 从“资讯”到组织内化“学识”

资料：学识流动链的构成

1）研习型组织的挑战：甄别学识和学识流动

2）构筑有效的学识架构：融会贯通、学识萃学、技艺运用

2. 研习型组织的要害要则

要则1：构筑资讯交流和共享制度

要则2：迭代和持续改进制度

要则3：放弃过去和挖掘革新制度

小组碰头：公司怎样更有效的管控资讯和学识？

实例：字节跳动飞书的公司学识管控规划

四，组织新价值：从管控到赋能

1. 组织新结构：从科层固化到平台利他

1）平台化价值：协同达成价值创造

2）管控层的三个新要求：利他思路、技艺和业务融合、生态开放性

2. 组织新本领：从分工到协同共生

1）组织价值活动重构：数字技艺重塑业务，协同创造价值

2）革新价值活动本领：高效响应，创造顾客价值诉求

3.组织新标的：从达成组织标的到兼顾人的意义

1）激活组织成员的创造力

2）员工和组织共享价值

实例：SHEIN高效运转核心的秘密

小组碰头：公司怎样平衡管控和赋能？

一、管控数智化变革的基础

1. 变革本质：数字技艺和公司管控融合，拉升效能

2. 数智化管控变革的四大要素

1）直线型管控模式

2）拼插型货品服务

3) 柔性化组织结构

4）平台化方略管控

二、管控变革办法

模型：公司管控模式的运用

1. 生产型公司管控模式的变革：金字塔式转型模型

实例1：小鹏汽车的生产模式实例

2. 服务型公司管控模式的变革：十字式转型模型

实例1：“喜茶”和“奈雪的茶的”服务变革实例

3. 科技型公司管控模式的变革：星型转型模型

实例1：京东物流从公司服务到服务公司的转型

小组碰头：这些转型的模式有何区别？我们的公司合适哪种模型？

小组碰头：以公司的业务或者部门作为对象前提，碰头怎样开展组织管控的的变革？

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