从元宇宙看数字创变——企业价值创新与转型升级

导入话题：一个头像=一套房？

碰头拆解：公司革新和变革会带来什么变革？

一，2022为何是数字经济元年？

1.以元宇宙为代表的数字浪潮来临

1）元宇宙为何？

2）为何会出现元宇宙？技艺渴望新货品、资本寻找新出口，用户期待新体验

3）元宇宙带来的数字经济价值模型

2.新时代的革新观念和速度

1）旧时代革新和新时代革新的巨大差异

2）新时代革新的环境变化

3）后疫情时代中国经济新常态

A）诉求恢复将促成消费增速走高

B）制造业投资反弹将引领投资增速回升

C）“补缺效应”带动出口保持增长

D）适应新常态，革新引领新常态

二、怎样在数字潮流革命中生存？

1.数字经济演进的必然性

2.数字经济改变商业业态

1. 模型：数字经济重构社会要素关系

1） 商业模式的数智化形态变化基础：信用基础、商业制度、情境运用

2） 公司数智化新趋势——管控融合新兴技艺已成必然

一、公司价值革新和转型的竞争力图谱

1. 竞争力新构成要素：拥抱新技艺、开发新资源、布局新业界、利用新金融、营造新环境

2. 公司怎样构筑创变本领？

模型：公司创变本领建设图谱

1）不可或者缺的四要素：资料、运用、英才、抓手

2）模式创变的五种路径：拥抱新技艺、开发新资源、布局新业界、利用新金融、营造新环境

二、公司怎样拥抱新兴数字技艺？

1. 5G技艺：为万物互联构筑的价值

2.虚实技艺：拓展现实、机器人、脑机接口

3.海量资料运用：引爆商业变革的核聚变

4. 云计算运用：加速资料处理的效能

5. 区块链金融运用：认证信任制度的颠覆

6. 数字孪生：元宇宙的世界蓝图

7.机器智能运用：元宇宙的终 极推演

思索碰头：哪个技艺对公司的影响最有代表性？谈谈具体的看法？

三、公司价值创变中的挑战和机遇

1. 管控价值创变的四大挑战

1）当前盈利尚佳，无须转型

2）革新和转型是领 先公司的事情

3）业界领 先公司无须考虑转型

4）价值革新成功者寥寥，不必冒这个隐患

2. 管控价值创变的三大机遇：新连接形态、新组织制度、新管控思路

一、创变转型转型路线规划

模型：五阶段转型路线图

1.第 一阶段——夯实基础

1）领 导 者促成：转型发起者在达成标的和突破障碍中的作用

2）迭代式执行：创变转型中速度和加速度的意义

2.第二阶段——单点突破

1）颠覆性放权

2）数字杠杆点

3.第三阶段——局部同步

1）有效的变革：创变转型第三阶段成败的要害

2）方略充分性：数智化转型的组合

4.第四阶段——周全同步

1）数智化再造：重新规划下一代IT本领的准则

2）保持前沿性：在采纳数字技艺上保持前沿性的准则

5.第五阶段——活力DNA

1）敏捷型信念：达成持续的数智化转型

2）隐患的感知：衡量和化解颠覆性隐患的准则

实例：美的公司的数智化方略转型

二、价值革新和变革模式

模型：价值革新和变革十型抓手

1.盈利模式：数字时代的赚钱模式

2.生态系统：联合他人创造价值

3.组织结构：组织并匹配英才和资产

4.业务链路：采用独特或者卓越的办法营运公司

5.货品革新：开发具备显著特征和功能的货品

6.平台矩阵：构造协同的货品和服务

7.服务体：支撑和拉升品牌的价值

8.渠道管控：将货品和服务提供给买方和用户

9.品牌变革：展示货品和业务的革新性

10.买方体验：从买方服务到买方成功

思索碰头：公司怎样更有效运用革新？

模型：革新变革四要素模型

一、重新定义组织：革新和变革是组织动态性和组织有效性的新变量

1. 新环境下的组织新解：有效开放系统——达成组织效率

资料：影响组织效力的因素关系图

2. 组织自进化：从个体演进到组织演进

二、新个体的崛起：个体价值的体现

1. 和组织协同的个体因素的变化

资料：新环境下组织中心理契约的内容构成变化对比

模型：数字时代的胜任力拓展模型

2. 领 导 者新定位

1）持续变革：思路模式转变、买方导向、系统化思路2）面向未来：专注于人的成长、引领组织标的3）自我造就：自我超越、自我领导、切换思路

思索碰头：在新关系中的组织和个体，应该怎样协调关系？

三、学识革命和组织研习

1. 从“资讯”到组织内化“学识”

资料：学识流动链的构成

1）研习型组织的挑战：甄别学识和学识流动

2）构筑有效的学识架构：融会贯通、学识萃学、技艺运用

2. 研习型组织的要害要则

要则1：构筑资讯交流和共享制度

要则2：迭代和持续改进制度

要则3：放弃过去和挖掘革新制度

实例：三一重工数智化转型的公司学识管控规划

四、组织新价值：从管控到赋能

1. 组织新结构：从科层固化到平台利他

1）平台化价值：协同达成价值创造

2）管控层的三个新要求：利他思路、技艺和业务融合、生态开放性

2. 组织新本领：从分工到协同共生

1）组织价值活动重构：数字技艺重塑业务，协同创造价值

2）革新价值活动本领：高效响应，创造顾客价值诉求

3.组织新标的：从达成组织标的到兼顾人的意义

1）激活组织成员的创造力

2）员工和组织共享价值

实例：深圳智慧机场高效运转核心的秘密

思索碰头：公司怎样平衡管控和赋能？

五、管控变革办法

模型：公司管控模式的运用

1. 生产型公司管控模式的变革：金字塔式转型模型

实例：小鹏汽车的生产模式实例

2. 服务型公司管控模式的变革：十字式转型模型

实例：“喜茶”和“奈雪的茶的”服务变革实例

3. 科技型公司管控模式的变革：星型转型模型

实例：京东物流从公司服务到服务公司的转型

思索碰头：以公司的业务或者部门作为对象前提，碰头怎样开展组织管控的的变革？

收束和分享

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