管理直通车(新任、中高层) 公司管人者生产技艺主力 可定制大纲

新质生产力:企业的转型跃迁与价值重塑

授课时长
1天
授课方式
授课天数:
建议人数
20–40 人
主讲
骆仁童
课程编号
PX-T14632
新质生产力:企业的转型跃迁与价值重塑
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课程收益

● 厘清新质出产力核心内涵

● 掌握公司数智化转型路径

● 借鉴标杆公司实战实例

● 构筑绿色低碳升级思路

● 洞察十五五能源新机遇

1天(6小时)

课程形式:讲师讲授 + 实例拆解 + 模型解说 + 交流研讨

课程大纲

第 一讲:新质出产力的概念和内涵

一、新质出产力的提出和意义

1.概念提出和核心内涵

1.1 科技革新为驱动

1.2 新制造新服务新业态

1.3 新型工业化双向驱动

2.演进重大意义

2.1 高质量演进着力点

2.2 要害颠覆技艺突破

2.3 拉升国家竞争力

二、新质出产力的理念和特征

1.定义:先进生产力质态

1.1 更高素质劳动者

1.2 更高技艺劳动资料

1.3 更广范围劳动对象

2.主要特征

2.1 高科技高效能高质量

2.2 全要素生产率拉升

三、新质出产力的形成制度

1.技艺革命性突破

1.1 原创颠覆性革新

1.2 要害核心技艺攻坚

2.生产要素革新性配置

2.1 资料成新型要素

2.2 全要素效率跃升

3.关联技艺底座

3.1 海量资料和物联网

3.2 5G和区块链

3.3 AI机器智能为终 极

次讲:发电公司新质出产力的实践路径

一、科技结晶转化和数字经济

1.科创结晶业界落地

1.1 革新链业界链融合

1.2 商业模式协同演化

2.大力演进数字经济

2.1 资料驱动生产营运

2.2 AI+赋能发电全流程

二、AI+改造拉升发电传统业界

1.智能发电和智慧电厂

1.1 智能运维替代人力

1.2 资料驱动运行精进

1.3 数字孪生和智能监盘

实例:国能国神府谷智慧电厂(来源:国家能源局,2025)

实例:国能花园电厂部署DeepSeek大模型作AI中枢(来源:国家能源局,在实际应用里,2025)

2.煤电灵活性改造

2.1 三改联动深度调峰

2.2 多能互补稳定器

实例:国能江苏公司全部机组达20%深度调峰(来源:国家能源局,从实践看,2026)

3.新能源和多能互补

3.1 风光功率AI预测

3.2 储能和多能协同

实例:国能龙源电力风电智能感知依托1.4亿千瓦全量资料(来源:国家能源集团,2026)

三、培育新兴业界和未来业界

1.云服务和工业互联网

1.1 统一资料中台

1.2 云边协同架构

实例:华能"1+6+N"云边协同智慧电厂技艺架构(来源:国家科技结晶库,2025)

2.大模型赋能发电

2.1 发电业界大模型

2.2 智能体情境落地

实例:国能"擎源"全球首个千亿级发电大模型(来源:国家能源集团,换个角度看,2026)

3.未来业界布局

3.1 氢能储能新赛道

3.2 CCUS业界化

四、完善现代化能源业界架构

1.先进制造和新材料

1.1 高端装备自主化

1.2 新材料支撑转型

2.新能源架构构筑

2.1 沙戈荒大基地

2.2 绿电绿证市场化

实例:华能库布齐千万千瓦级"沙戈荒"新能源基地开工(来源:中国华能/新华社,2025)

三讲:新质出产力带来的社会新价值

一、周全深化改革形成新型生产关系

1.构筑新型生产关系

1.1 适应新质出产力

1.2 深化体制制度改革

2.打通演进堵点卡点

2.1 要素顺畅流动

2.2 高效配置制度

3.革新要素配置方式

3.1 资料要素化

3.2 英才和资本协同

二、新质出产力和绿色演进

1.绿色生产力本质

1.1 环境友好型

1.2 资源节约型

2.助力碳达峰碳中和

2.1 绿色科技创效

2.2 CCUS规模运用

实例:华能正宁电厂碳水双零排放(来源:中国能源新闻网,2026)

实例:国能泰州50万吨/年CCUS连续运行超1000天(来源:央视,换个角度看,2026)

三、新质出产力来由下的资料资产管控

1.资料资产定义

1.1 全生命周期管控

1.2 新型生产要素

2.资料资产管控活动

2.1 模型准则质量

2.2 安全和元资料

3.发电公司资料实践

3.1 统一资料底座

3.2 资料变生产力

实例:国能构筑"171"资料管控轮廓(来源:国家能源集团/华 为,从实践看,2025)

四、以发电集团为例看新质出产力落地

1.自主革新技艺突破

1.1 5G海量资料AI运用

1.2 智能装置全覆盖

2.绿色转型零碳业界

2.1 清洁高效煤电

2.2 新能源跨越演进

3.模式革新协同演进

3.1 业界链延伸

3.2 综合能源服务

实例:国能常州电厂污泥耦合掺烧(来源:国家能源局/腾讯,执行层面,2026)

4.碳资产资料双管控

4.1 CCUS技艺创效

4.2 资料资产增值

收束和分享

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博闻智咨询|骆仁童老师

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公司管人者、生产技艺主力、数智化转型负责人、方略规划和科技革新条线人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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