从二十大看数字中国——数字经济的实践路径和企业数字化战略

1) 人口规模巨大

2) 全体人民共同富裕

3) 物质文明和精神文明相协调

4) 人和自然和谐共生

5) 走和平演进道路

2.中国式现代化的重大要则

1) 坚持和加强党的周全领导

2) 坚持中国特色社会主义道路

3) 坚持以人民为中心的演进思想

4) 坚持深化改革开放

5) 坚持发扬斗争精神

3.首要差事：高质量演进

1）双循环模式：扩大内需方略

2）供给侧结构性改革

3）以中国式现代化开创数字中国建设新局面

二、数字中国周全提速：崛起背后的中国特色力量

1.迎接数字时代

1）激活资料要素潜能

3）加快数智化演进

4）推进网络强国建设

2.数字中国构成

1）数字政府建设

2）数字社会建设

3）数字经济建设

3.中国数字经济演进的政策架构

政策解读1：《中国十四五规划》：明晰业界和数字经济的深度结合

政策解读2：《扩大内需方略规划纲要（2022－2035年）》：加快传统线下业态数智化改造和转型升级

政策解读3：《数字中国建设整体布局规划》明晰业界和数字经济的深度结合

政策解读4：《国家资讯化演进方略纲要》：落实演进阶段里程碑

三、中国数字经济的周全演进资料：2020年我国数字经济规模达39.2万亿元

资料：中国和世界各国数字经济规模对比

1.中国数字技艺的演进进程2.中国数字经济的演进现况

1）基础型：数字经济平稳增长

2）融合型：数字经济迅速增长

3）数字英才：跨界英才诉求激增

4）数字英才结构性问题突出：数字方略、深度拆解、先进制造类英才缺乏

5）数字英才区域特点：中西部数字英才竞争力逐渐突显

6）数字英才业界特点：数字英才开始向传统业界大规模渗透

3.中国数字经济演进和世界的关系

1）疫情后的中国新经济趋势必然带来环境变化

2）数字经济已经成为全球经济增长的核心动力，运行层面，数字经济将重塑中国经济格局

3）基础型数字经济演进进入平稳增长期，新生型数字经济促成经济和社会加速变革

四，数字丝路：中国版的全球互联构想

1.“一带一路”沿线国家的数字经济演进

2.物联网“寂静革命”和数字丝绸之路演进契机

3.面向“一带一路”沿线国家的物联网和海量资料

4.全球互联网演进转型

1.福建：“十四五”规划，炼就“数字中国”样板区

2.北京：建设全球数字经济标杆城市

3.上海：建设金融中心，炼就国际数字之都

4.广州：数字政府和智慧城市实践

二、数字经济对业界升级的影响

模型：数字经济重构社会要素关系1.数字经济和中国业界升级：总体格局2.数字经济和业界升级：重点业界演进3.中国代表性数字公司

1）百度：All in AI方略

2）阿里巴巴：基于阿里云的业界方略

3）腾讯：从娱乐游戏到虚拟世界

4）华 为：致力于炼就数字中国的底座

5）美的：资料驱动的C2M

6）平安：可持续演进的“压舱石”

三、炼就数字经济新优势

1.新基建促成数字经济演进

2.5G：数字经济的“血管”

3.物联网：数字经济的“骨骼”

4.海量资料：数字经济的“养料”

5.云计算：数字经济的“大脑”

6.区块链：数字经济的“信任制度”

7.VR和AR虚拟现实和增强现实：数字经济的“新触觉”

8.工业互联网：数字经济的“加速器”

9.数字孪生：数字经济的“新模态”

10.机器智能：数字经济的“终 极形态”

1）机器智能演进的崛起

2）分工智能演进的拆解：以智慧城市为例

3）智慧城市的解题打法：以华 为为例

思索碰头：哪项技艺对数字经济的演进作用重大？

一，数字经济改变商业业态

1. 商业业态的变革动力——降本增效，供需两端精进

2. 社会商业模式的数智化变革

1）信用基础——更完善的商业信用基础，具体来看，重新匹配的供需关系

2）金融制度——助推更公平的金融体制建设

3）业务运用——促成新绿色金融演进和达成可持续演进的低碳经济

3. 数字经济的新趋势——业务融合新兴技艺已成必然

二、数字经济重构商业的业态动能

1. 数字要素促成经济结构和商业模式的变化

2. 国家将数字经济作为施行革新方略的新引擎

3. 数字金融进入加速演进阶段

三、拔地而起的智慧城市

1. 大国重器：服务国家总体方略，科技赋能地方演进

1. 实例：海南某未来城市智慧教育

2. 实例：徐州某国产集成电路方略项目

1. 绿色节能：达成城市节能减排，演进和生态相统一

1. 实例：北京某区国家智慧能源示范项目

2. 实例：某新能源汽车电池生产商新能源管控实例

1. 业界赋能：助力城市业界演进，拉升业界智能水平

1. 实例：上海帝王蟹一码溯源架构

1. 惠民服务：协同多重解题打法，惠及普通百姓生活

实例：华 为智能公交项目

一、数智化转型助力公司高质量演进

模型：公司数智化转型蓝图

1.做精开发，拉升全业务精细化管控本领

2.做强营运，拉升全业态营运管控本领

3.做多革新，增强公司革新业务布局

4.做好支持，搭建数智化平台支撑

二、公司数智化转型的主要步骤

模型：公司数智化升级的要害路径

1. 数智化方略：定位重心和长远规划

抓手：ROE准则：定位公司发力的四个方略重心

2.统一认知：数智化营运架构的内部达成认知一致

3.业务革新：加强数智化的深度营运本领

4.技艺准备：搭建符合方略和业务技艺架构

5.深化洞察：深化对资料资产的周全洞察

三、数智化蓝图落地

模型：公司数智化转型四阶段

1. 资讯化阶段：内部核心业务链路全覆盖

2. 数智化阶段：核心情境在线和业务提效

3. 智能化阶段：借助双中台建设达成智能决策

4. 智能化阶段：业务预测和数智化决策

四、公司数智化转型成功的五大要害标志

1. 周全上云

1）数字共享平台

2）数智化阶段里程碑：资讯化、资料化，智能化

2. 全新数字底座

1）数字新基建

2）数字经济安全

3. 核心业务情境在线

1）加强对用户的深度营运本领

2）深化对资料资产的周全洞察

4. 营运数智化

1）搭建数智化营运架构

2）搭建营销生态矩阵

5. 智能化情境决策

1）方略驱动升级

2）智能决策中心

五、公司数智化转型面临的要害挑战

1. 挑战一：数智化基础较为薄弱

2. 挑战二：资料准则不统一，资料壁垒多并且难以打通

3. 挑战三：多业务系统烟囱式建设，并且缺乏统一的监控平台

4. 挑战四：多业界资讯化系统打通难，重复建设效率低

5. 挑战五：无法整合业界生态资料，无法达成智能化决策闭环

思索碰头：怎样更有效的破解转型难题？

一、智能时代会演进成怎么样？

1.智慧业界演进路径

2.周全智慧业界建设

1）准则化以及技艺研究

2）货品研发和运用

3）业界生态携手

思索碰头：我们怎样更有效把握数字经济时代和数智化转型？

二、怎样把握智能经济的机遇？

1.影响智能化的各种力量

2.把握智能化机会必须弄懂自己的本领

3.智能化的成功属于走在前面的人

4.量体裁衣，走自己的路

收束和分享

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