课程背景
当今全球第四次工业革命兴起，我国提出“数字中国”国家方略方针后，数字经济已经开始在各业界中促成变革。
随着物联网、云计算、海量资料、机器智能等等新兴技艺的持续演进，资讯技艺的运用已经不再局限于连接人和人，而是将人和物、物和物连接在一起，并促成万物互联迈向万物智能的“智能+”时代。“智能+”逐渐和各大业界开展深度融合，为传统业界带来新技艺、新模式、新动能的同时，也将倒逼传统业界促成技艺进步、效率拉升和商业模式变革，大力改造拉升传统业界。“智能+建筑”是建筑业界转型升级的引擎，是实体经济的要害载体。
本课围绕建筑业界的数智化转型，阐述智慧建筑的概念和理念，内容主要包括机器智能建筑、建筑工业互联网、建筑能源互联网、建筑资讯模型（BIM）、绿色建筑等等，希望能为建筑业转型升级提供新思路和新办法，能为正在探索中前的“智能 ”以及智慧城市提供参考和决策支持，同时也能给政府、公司以及广大智慧建筑、智慧城市领域从业者带来启发。
课程收益
● 阐述智慧建筑的概念和相关基础，让参训者领会建筑业界数智化演进脉络；
● 基于智慧建筑新型技艺基础，支援参训者掌握公司怎样运用智慧建筑的数字新技艺；
● 结合机器智能建筑、建筑工业互联网、
建筑能源互联网、建筑资讯模型（BIM）、绿色建筑的智能建筑运用，
让参训者能深度领会建筑业的数智化转型模式；
● 结合革新实例和运用实践，让参训者在数字经济的来由下能寻找革新突破之处；
● 由浅以及深，结合未来业界展望，支援参训者打开思路探索建筑业未来的转型和演进。
课程大纲
一、已然来临的建筑智能化时代
1.我国建筑智能化的演进历程
资料：我国建筑智能化的演进态势
2.我国建筑智能化的演进趋势
二、演进智慧建筑
1.演进智慧建筑是数字中国的必然趋势
2.智慧建筑的特性
3.智慧建筑的范畴和分类
三、智慧建筑理念
1.智慧建筑和人
2.智慧建筑和区域经济演进
3.智慧建筑和环境
思索碰头：哪个技艺对建筑业界影响最有代表性？谈谈具体的看法？
一、智慧建筑新型资讯基础设施
1. 机器智能：虚实融合的终 极形态
1）机器研习
2）专家系统
3）多智能架构统
2. 5G和物联网：智慧化的“血脉”
3. 云计算和边缘计算：数字浪潮的“大脑”
4. 海量资料：加速资料处理的效能
5. 智能将控：引爆建筑业界变革的核聚变
6. BIM：从规划到运维的智慧一体化
7. GIS和卫星导航定位系统：革新运用的探索
二、机器智能建筑
1. AI建筑内涵
1）AI建筑云脑以及类脑计算
2）AI建筑情感计算
3）多智能体建筑
2. AI建筑学识图谱
3.AI+智慧建筑情境
1）建筑物故障诊断、预测和健康管控
2）视频深度研习和领会
3）智慧社区服务+AI
4）装配式建筑+AI
5）项目管控+BIM+AI
4.AI建筑业界链以及业界生态
思索碰头：哪个技艺对建筑业界影响最有代表性？谈谈具体的看法？
三，建筑工业互联网
1. 工业4.0和工业互联网
2. 模型：建筑工业互联网的整体架构
1）智能建筑集成将控系统
2）公司集成制造系统
3.构筑建筑工业互联网
1）基于物理层级的建筑工业互联网
2）基于“海量资料+AI+敏捷供给链”的建筑工业互联网
3）基于智慧建筑云脑的建筑工业互联网
4）基于“资料线索”的建筑工业互联网
5）深度研习+边缘计算在建筑工业互联网中的部署
实例：森林城市中的装配式建筑工业互联网
四，建筑能源互联网
1.能源互联网政策环境以及演进现况
2.建筑能源互联网
模型：建筑能源互联网轮廓
3.AI+建筑能源互联网
五、建筑资讯模型（BIM）以及工程智慧管控
1.全球BIM推进现况
2.国内BIM的演进
1）BIM业务模式和英才情况
2）BIM政策支持
3.模型：基于BIM的智慧建筑和智慧城市模型
4.基于BIM+多智能体的建筑以及城市运维软件规划
实例1：北京新机场航站区工程BIM运用
实例2：北京城市副中心项目BIM运用
六、绿色建筑
1.国家绿色演进方略
2.模型：绿色建筑和生态智慧城市轮廓模型
3.基于绿建云的绿色智慧城市规划
思索碰头：智慧建筑可能产生哪些新的价值？
一，智慧建筑的未来科技
1.视频处理技艺
2.资讯家电技艺
3.资讯传输技艺
4.城市资讯带出技艺
5.跨越国界的通用电子货币技艺
6.能量利用技艺
二、智慧建筑演进趋势
1.绿色化
2.生态化
3.人工和天然智能结合
4.传统和现代渗透
5.建筑化——由表皮走入功能和空间
思索碰头：这些转型的模式有何区别？我们的公司怎样更好的适应数智化演进？
收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆仁童老师
适合谁听
● 建筑业界总经理、副总、公司中高管控层 ● 地方政府中统筹智慧城市、智慧建筑的中、高级管控干部以及相关领域公务员 ● 国家“十四五”规划中涉及智慧建筑业界的从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。