数字化转型思维：企业持续有效增长的新引擎

一、数智化时代已经到来

二、解剖公司的数智化转型

1.公司达成数智化的动能

2.公司达成数智化的价值

三、公司数智化顶层规划

1.公司数智化的愿景

2. 公司数智化要害路线图

四、公司数智化的常见误区

思索碰头：某公司已经完成CRM、ERP、MES系统建设，是否已经完成数智化转型？

误区一：数智化是IT部门的事情

误区二：数智化转型就是商业模式的重构

误区三：当前盈利尚佳，无须数智化转型

误区四：数智化转型是领 先公司的事情

实例：贵州茅台：“一分钱都不给，从实践看，让你们滚出茅台。”

五、常见问题和建议

1. 何时数智化转型？

2. 怎样开展数智化转型？

3. 怎样化解组织内部的阻力

4. 自建平台还是公共平台

资料：影响方略效力的因素关系图

二、数字领导力

1.数字领导力的三项本领要素2.重构数智化组织，实操中，夯实数字领导力

1）新个体的崛起：个体价值的体现

A）和组织协同的个体因素的变化

资料：数智化组织中心理契约的内容构成变化对比

模型：数字时代的胜任力拓展模型

B）领 导 者新定位：持续变革，面向未来、自我造就

2）数智化组织重构的两个焦点问题

3）练出以自我批判为基础的数字信念 / 101思索碰头：在新关系中的组织和个体，应该怎样协调关系？

三、变革力 1.数智化转型要害在于转型和变革模型：做好公司架构治理五要素模型

2. 革新变革的基础：从“资讯”到组织内化“学识”

资料：学识流动链的构成

1）研习型组织的挑战：甄别学识和学识流动

2）构筑有效的学识架构：融会贯通、学识萃学、技艺运用

3. 变革研习型组织的要害要则

要则1：构筑资讯交流和共享制度

要则2：迭代和持续改进制度

要则3：放弃过去和挖掘革新制度

思索碰头：公司怎样更有效的管控资讯和学识？

四，组织协同力1. 组织新结构：从科层固化到平台利他

1）平台化价值：协同达成价值创造

2）管控层的三个新要求：利他思路、技艺和业务融合、生态开放性

2. 组织新本领：从分工到协同共生

1）组织价值活动重构：数字技艺重塑业务，协同创造价值

2）革新价值活动本领：高效响应，创造顾客价值诉求

3.组织新标的：从达成组织标的到兼顾人的意义

1）激活组织成员的创造力

2）员工和组织共享价值

思索碰头：公司怎样平衡管控和赋能？

一、公司数智化商业价值拉升打法

1. 公司数智化转型阶段判断

1. 朦胧期——反应期——演进期——布局期——成熟期

2. 2.数智化的要害运用情境

3. 1）技艺研发环境数智化

4. 2）市场和买方的公司生态数智化

5. 3）拉升公司经营运作

6. 4）内部管控赋能组织和员工

7. 5）数智化决策本领

二、公司资料化打法拟定和驱动要素

1.五层数智化升级打法

模型：公司数智化升级的主要打法

1) 打法一：方略转型——方略驱动营销标的升级

2) 打法二：业务革新——加强对用户的深度营运本领

3) 打法三：深化洞察——深化对资料资产的周全洞察

4) 打法四：高效营运——搭建数智化营运架构

5) 打法五：技艺准备——搭建营销生态矩阵

1. 数智化转型三个动力：流程驱动数智化转型1）流程驱动数智化转型：以终为始，端到端流程打通资料：要想富，先修路：华 为炼就公司资料中心的启示A)流程驱动抓手：打通主航道 B）主干流程变革：向用户开放，向供给链开放2）资料驱动数智化转型 “数”出一孔

1. A）拉升买方主资料治理

2. B）锁住全流程资料链，端到端拉通交易资料

3. C）构筑平台化共享服务D）资料安全：炼就公司数智化护城河3）智能驱动数智化转型：周全智能

4. A）业务链路情境智能：能感知，会思索，可执行，能进化

5. B）业务管控决策智能：资料运用服务化，业务敏捷智能化

6. C）人际协同智能：迈向以“人”为中心的智能协同公司

思索碰头：公司怎样有效落地数智化转型？

8. 一、碧桂园的数智化转型

1) 碧桂园数智化转型的物业智慧大脑

2) 碧桂园数智化转型三大标的：空间服务、买方服务、支撑服务

3) 碧桂园物业数智化三要素：员工、社区，业主

4) 碧桂园物业转型愿景：“5H”到“0.5幸福”

1. 二、万科的数智化转型

1) 万科的数智化转型阶段演进：万科物业万物云剑指数智化物业营运

2) 万科的“STG”方略：Space（空间），Tech（科技）和Grow（成长）

3) 万科的资料融合模式：基于端到端业务链路BPaaS服务

4) 万科的数智化营运架构：社区空间、商企空间、城市空间服务

5) 万科炼就开放赋能平台

收束和分享

1.

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