课程背景
随着AI技艺的兴起，格外是智能生成和自动化抓手的演进，PPT制作迎来了新的变革。本课旨在传授怎样利用AI抓手迅速生成、精进PPT内容，拉升制作效率和质量。借助实战上手，参训者将掌握AI在PPT制作中的最 新招数，从而在繁忙的事务环境中节省事务时间，拉升报表的专精性和影响力。
课程收益
• 教授参训者怎样采用AI抓手，开展有效的提问和获取准确的资讯。
• 采用AI抓手迅速生成推演清晰的页面，构筑清晰的报告结构。
•
借助概念化、层次化和图形化的办法，提炼要害资讯，使内容易于领会。
• 借助AI技艺，拉升参训者在PPT报告制作中的效率和视觉勾住力。
课程特色：
1.
AI会员，免费赠送：
所有参训人员都可免费获得WPS AI 31天试用期（讲师为WPS最有价值专家，落地时，有增送权限）。
2.
实战导向，强化实操：
课程借助大量的实战上手和实例拆解，确保参训者能够即时运用所学学识，支援参训者巩固研习结晶。
3.
贴近业界，量身定制：课程格外增加了和参训者事务情境相关的PPT制作实例，使课程内容更为贴近参训者的实际运用情境。
课程大纲
课程导入(10分钟）
导入：
怎样在有限的时间内制作出高质量的PPT？
演示：
采用AI 抓手3分钟完成PPT创作。
输出：
激发参训者兴趣，明晰AI在PPT制作中的作用。
一，为何AI能火爆出圈(50分钟）
视频：
I am AI(英伟达的GTC大会开幕视频）
1.
（一）AI的起源和演进
1. 图灵和图灵测试
2. 达特茅斯会议
3. Alex Net开启深度研习的新纪元
4. AI在各领域的运用
1.
（二）国内主要大模型
1. 通义千问
2. 文心一言
3. KIMI
4. 智谱清言
5. 讯飞星火
6. 豆包
1.
（三）国外主要大模型（不需科学上网）
1. Chat GPT
2. Claude
3. Gemini
4. Llama
1.
（四）5.适用于PPT创作的AI抓手
1. WPS AI
2. CHAT PPT
3. 讯飞智文
4. 百度文库
5. KIMI
6. Mind show
1.
操练：参训者选项一个抓手，根据提示迅速制作一个PPT。
二、怎样让提问更有成效(60分钟）
2.
（一）1.大语言模型能干啥？
1. 文本内容（问答、翻译、续写、扩写、收束）
2. 文本长度（字数、段落）
3. 文本格式（文字，代码）
1.
（二）驾驭生成式AI的要害
1. 精准指令
2. 有效反馈
3. 人为把关
1.
（三）驾驭生成式AI的要害
2. 1.定义定位
3.
操练:
创建定位和情境，规划有针对性的提问。
4. 2.来由资讯
5. 3.实例示范
6. 4.输出要求
7. 5.分步提示词
8.
实例:
有成效提问和无效提问示例
9.
（四）超有用的5个万 能提示词
1. 让我们一步一步地思索。
2. 这对我的职业十分要害。
3. 请为一个小学生解释......
4. 我会为你的完 美回复支付200美元小费。
5. 你是一位提示词专家，请对以下提示词开展精进。
1.
综合操练：
采用分步提示词，根据基础资讯生成便于转换为PPT的长文档
三，AI助力PPT高效制作（240分钟）
1.
（一）推演为王——构筑清晰结构
1. 报告金字塔原理：构筑有推演的报告结构
2. 报告必需推演页：采用6张必备推演页让报告结构可视
3. 高效制作推演页：怎样利用AI迅速生成推演清晰的页面
4. 报告目录四要则：确保目录清晰、有助于领会报告全貌
1.
操练：
采用AI抓手支援梳理报告的推演结构
2.
（二）资讯精炼——突出要害内容
1. 文字概念化：借助内容提炼，让文字重点突出
2. 概念层次化：组织资讯层次，便于观众领会
3. 层次图形化：图形化抓手，让资讯展示更直观
4. 图形动态化：增添动态成效，拉升视觉冲击力
1.
操练：
利用AI开展文字概念化和层次化处理。
2.
（三）风格一致——拉升专精程度
1. 字体一致
(1) PPT中字体字号的规划要求
(2) 瞬间统一PPT中的字体规划
1. 配色一致
(1) 模板配色要则：三色要则、单色、双色和多色配
(2) 形状配色要则：来由深色、文字白色、轮廓无色
1.
操练：
采用AI抓手统一PPT的字体和配色
2.
（四）图文并茂——增强视觉勾住
1. 高清图片哪里下
(1) 全景网：高清商务图片
(2) Pixabay：免费无版权图片
(3) 即梦：利用AI生成无版权图片
1. 图片处理小招数
(1) 图片格式转换
(2) 图片尺寸调整
(3) 图片裁剪和切割
(4) 去除水印招数
1.
操练：
采用AI生成图片和图表，拉升PPT视觉成效。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
希望利用AI拉升PPT报告制作效率的职场人士。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。