中层管理者(运营决策层) 需要管控情绪释放压力和进一步拉升公众演说本领的职场人 可定制大纲

情绪压力管理与公众演讲技巧

竞争激烈的时代,资讯覆盖的社会,超速运转的事务节奏…形形色色的压力正直逼人们脆弱的心理防线。压力不仅对自己的健康产生伤害,就一线经验说,更会破坏组织的健康演进,给公司带来事务绩效降低、成本增加等等无形损失…

授课时长
1天
授课方式
课程讲授+实例拆解+实操上手
建议人数
20–40 人
主讲
刘平利
课程编号
PX-T14696
情绪压力管理与公众演讲技巧
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课程背景

竞争激烈的时代,资讯覆盖的社会,超速运转的事务节奏…形形色色的压力正直逼人们脆弱的心理防线。压力不仅对自己的健康产生伤害,就一线经验说,更会破坏组织的健康演进,给公司带来事务绩效降低、成本增加等等无形损失。

本课将用真性情、身边事和寻常话,结合充实的经典个案和小操练,从生活中来,到事务中去,将心理学的学识性研习“科学、实用、鲜活”,和管控充分结合,助推参训者构筑对情绪和压力新的认知和调适模式。用良好的情绪管控打下高情商的基础,从而使参训者的自我管控张力更强、成效更佳。

公众演说代表着什么?

公众演说对个人来说,不仅关系到和他人交流是否顺畅、事务是否有序开展,同时也是个人本领价值最有力的体现!演说无处不在。货品演说、项目演说、事务收束演说……别人会借助你的演说报告来判断你所在公司的价值、项目的价值、甚至是演说者个人的价值!故而好的公众演说就是在做价值的呈现和练出!

在日常事务中,大家往往会有这样的感觉:“我做了那么多,不过讲不出来啊!”身在职场,执行层面,有一种无法言语的痛叫做“老板让你做公众演说……”每每接到这样的差事,很多人会很到焦虑、茫然、无从下手。自已事务确实勤勤恳恳,到了要展示的时候,在实际应用里,才突然发现自己缺少整理思路,更不知道上台怎么呈现表述。

怎样有结构开展公众演说?

俗话说:“做得好不如说的好!”本课将借助思路图抓手,以结构规划——内容规划——舞台展示的三步流程,支援参训者梳理思路推演,抓住演说要点,以问题为导向,周全拉升公众演说招数!达成表述主旨明晰、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而拉升事务绩效助推事务关系。 同时,运用思路导图,从全新的角度掌握最 高效公众演说招数,将为你的报告形式锦上添花、内容增色加分。更要害的是,将演说技艺和报告内容有机结合,会将你的真知灼见更为完 美的呈现给你的听众!

课程收益

●支援员工掌握压力的干预和化解打法, 研习有效的放松办法;

●构筑对情绪和压力新的认知和调节模式,支援参训者拉升自我管控本领。

● 用结构性思路梳理演说推演,让思路混乱条理不清一扫而光。

● 把握公众演说要害节点,使演说开头精彩、过渡自然、结尾有力。

● 掌握舞台呈现招数,破除怯场魔咒,支援演说者展现魅力风范。

● 运用控场招数,拉升舞台表现力,在演说时让听众耳目一新,回味无穷!

课程特色:

1. 周全:无套路、无保留、一次分享全部核心学识本领!

2. 实战:不填鸭、不灌输、讲练结合给参训者真正的实战技艺!

3. 效用:有抓手、有办法、简单易学好用有效便用参训者掌握!

4. 趣味:好鲜活、好贴心、课程规划精彩有趣符合成人习惯!

课程大纲

一、压力的基本概念

碰头:事务压力的背后为何?

1、何为压力?

2、何为压力管控

3、压力产生的原因

4、压力过大的危害

二、情绪管控和情商

碰头:被领导的批评是好事还是坏事?

1、情绪的产生

2、情绪和压力的关系

3、正面情绪和负面情绪

4、情绪对人的影响

一、生理层面对情绪压力的改进

1.基本看法

1)情绪压力的影响因素

2)情绪对身体的影响

2.改进办法

1)运动法

2)合理宣泄法

3)转移法

4)穴位按照摩法

5)生物反馈疗法

操练:办公室放松操

二、潜意识层面对情绪压力的改进

实例:不知道为何讨厌领导?

1.潜意识理论概述

1)潜意识的概念

2)行为和心理取决于潜意识

3)意识和潜意识的关系

4)潜意识的来源

5)潜意识的交流

2.潜意识催眠疗法

1)何为催眠?

2)催眠的误区

3)催眠改进情绪的办法

4)专精人士催眠

5)自我催眠减压

6)办公室音乐催眠减压

三、改进生活和事务人际关系的办法

1、练就焦点正面思路

活动:赞美你的同事

2、得到人际支持和付出人际支持的大约平衡

3、主动鼓励亲密关系

视频:和亲人对视三分钟

4、使自己内心充满感恩的心

5,不要希望他人感激

6、减少抱怨,勇于行动

实例:问题型员工还是方案型员工

提问:人在上台感到怯场的时候为有哪些身体反映?

一、 能量——和参训者同频共振的基础

1.风范成就职业化

2.确定自我演说风格(激情/婉约/庄严/质朴)

3.演说者和听众的碰撞

4.能量转换

1)锁住个人得失——时空错位

2)锁住支援他人——关注当下

二、怯场——公众表述的头号杀手

1.怯场的10种行为表现

2.导致怯场的三个原因

3.怯场背后的原理

4.克服怯场的6个妙招

操练:参训者仪式化的登台亮相

一、 演说前准备

1.明晰要求,收集材料;

2.弄懂听众,熟稔环境;

3.理清思路,拟订提纲;

4.起草讲稿,从实践看,反复推敲;

5.超量准备、有备而来;

二、演说中结构

实例:江小白的演说开场

收束:自杀式开场(很怯场/不舒服/没准备)

1.一勾

1)Who 个人引见-演说主题

2)Why 勾住兴趣-点明诉求

3)What 演说标的-演说内容

4)How 演说时间-演说方式

1. 二讲

1)具体化:举例子,讲故事、做对比、列数字

2)样貌化:打比方、做示范、放图片,播视频

3)通俗化:换句话说、说白了、简而言之

3.三收束

1)回顾内容

2)收束升华

三、好内容的三要素

1.开场 悬念引入

2.展开 矛盾冲突

3.结尾 恩宠时刻一个金句

一,站姿走动

1.上挺下压

2.左右相夹

3.平立等等肩

4.移动有向

二、面部神情

1.亲和微笑

2.环顾全场

3.触点不同

4.3~5秒

三、运用动作

1.上挺下压

2.左右相夹

3.平立等等肩

4.移动有向

四,声音能量

1.科学发声——嘴巴张大

2.口齿清晰——语速放慢

3.抑扬顿挫——咬牙切齿

展示:各组参训者代表上台开展演说展示

点评:讲师对演说参训者提出改进意见

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘平利老师

适合谁听

需要管控情绪、释放压力和进一步拉升公众演说本领的职场人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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