课程背景
当前，勘察规划业界已从“规模扩张”的增量时代周全迈入“存量提质”的下半场，即以已建工程营运升级等等存量价值挖掘为主要诉求的存量市场时代。和此同时，国家“双碳”方略纵深推进，数字中国、智慧城市建设等等国家方略对规划公司提出了数智化转型的硬性要求。传统勘察规划业务模式逐渐难以满足市场诉求，公司普遍遭遇业务增长“瓶颈”以及利润空间收窄等等难题。面向“十五五”，就一线经验说，中冶南方顺势而为、主动求变，锚定高质量演进主线，着力拉升抗隐患本领和价值创造力。在这一要害节点上，系统研习业界标杆公司的转型实践心得、纵深领会转型背后的方略推演和施行路径，对公司各级领导和业务主力具备要害的现实意义。
课程收益
1、领会规划院转型的核心理论轮廓和方略推演；
2、深度剖析中交规划、华设集团两大标杆公司的完整转型实践；
3、掌握数智化、业界化、平台化、国际化四大路径的施行要点；
4、学会AI+工程规划的情境识别和落地办法；
5、借助工作坊产出本部门转型行动草案
课程大纲
一、存量时代的挑战1）城镇化率突破68%，落地时，传统基建投资增速持续下滑，勘察规划业进入存量竞争2）四大困境：订单缩减、费率承压、本领结构错配、技艺迭代加速
二、转型窗口和机遇1）头部公司已率先行动：中交规划锁住高附加值勘察规划，华设集团发力数智化和业界化，中国瑞林向国际化工程公司转型2）“十五五”方略导向：中冶南方锚定“向新，向绿、向智、向未来”，需加速培育新质出产力
交流情境：对照四大困境为本单位转型紧迫度打分（1-10分），实地选出未来三年最 大增长机会（数智化、新能源、城市更新、海外、低空经济）
一、中交规划——从传统规划院到基础设施数字平台1）方略选项：主动压缩低效总包业务，拉升勘察规划占比，2025年营收110.6亿元，净利14.55亿元，往细里说，新签合同超额完成2）核心路径：自研OSIS桥隧软件打破海外垄断，依托深中通道等等超级工程验证。AI大模型打通自然语言改参、自动计算，智能审图达成合规性校验；布局低空经济、压缩空气储能、城市更新等等新赛道3）成效：获国家科技进步奖一等等奖，17项国 家 级奖项，完成向技艺自主、资料驱动平台的范式升级
二、华设集团——数智化重塑业界价值链1）“四化”方略：数智化、业界化、平台化、国际化，构筑以规划规划为入口的科技平台2）要害举措：打通“洞察—研发—转化—业界化”全链条，2025年新申请专利63件，货品转化订单2.56亿元；新业务营收达15亿元，往细里说，占比超37%，数字智慧业务合同5.4亿元，实操中，低空业务覆盖20余省市；构筑紫坤、紫链等等七大AI模块，孵化多个“规划+AI”公司3）成效：内部管控成本降14%，获全国数字交通典型实例，数字孪生落地宿连航道
三、共性启示1）以核心技艺自主可控为基，AI+数智化为引擎，新赛道为增长极2）对中冶南方：借鉴其技艺复用和业务孵化推演，结合自身钢铁、城建、能源环保优势，升级“货品+解题打法+服务+营运”模式
交流情境：对标找差——每组选取1-2项最有借鉴价值的举措，碰头在本单位落地的最 大难点
一、理论轮廓1）第二曲线增长：传统规划为第 一曲线，新业务、新技艺、新诉求为第二曲线，需在曲线拐点前布局2）范式转换：从单一规划服务转向综合解题打法，从“材料+人工”转向“货品+服务”，从工程参与方转向准则拟定者和生态主导者
二、四大方略路径1）数智化：三阶段（抓手运用→流程再造→资料驱动），六步骤（诊断、诉求、蓝图、差事、路径、制度）2）业界化：向“规划+货品+营运”延伸，孵化技艺复用的业界化公司3）平台化：构筑前中后台协同以及体制、区域、业务生态4）国际化：依托中冶南方40余国足迹，促成准则、技艺、装备输出，分散市场隐患
三、成功要害方略定力、革新制度（技艺和生产不割裂）、组织本领、资本赋能
交流情境：画出本单位“第二曲线”走势
一、AI运用全景1）辅助规划：生成式规划+BI M智能建模，效率拉升20倍；结构拆解从7天缩至0.02秒；方案规划周期缩短100%2）智能审图：多模态引擎自动校验合规性，具体来看，节省人力和时间3）数字孪生：国 家 级桥隧监测平台，机器研习自动识别病害并预警
二、落地实操办法1）情境驱动：盘查高重复性环节→评核AI可行性和ROI→选项1-2个试点迅速验证2）中冶南方可借鉴方向：自动化公司已构筑数智化轮廓，可联合高校（华中科大）以及生态伙伴（海康威视）深化工业智能化3）抓手和队伍：垂直大模型vs通用大模型的选项；“引入抓手→练就英才→自主研发”三步走；“AI+业务”复合英才培育
交流情境：AI情境脑暴——每组列出3个可赋能情境，评核优先级，选“最易见效”的1个构思方案
一，标的每组产出本部门《转型行动草案（1页纸）》，在实际应用里，含方向、举措、节点、资源、预期成效
二、流程1）分组：按照业务板块（钢铁、城建、能源环保、自动化/数智化、职能）分组，每组5-10人2）研讨轮廓：现况诊断（对照四大困境）→对标借鉴（实例启示）→路径选项（四大方略）→AI切入点→6个月/1年/3年里程碑3）结晶呈报和点评：每组2分钟，换个角度看，实地反馈
抓手模板：《转型行动草案（1页纸）》模板
行动实践指南
一，课后第 一周组织班子专题研习并形成纪要。指定转型联络人；梳理1-2个试点方向
二，课后一个月完成《转型诊断报告》。启动一个AI验证试点；召开内部主力研讨会
三、课后一季度将转型举措纳入年度规划；构筑月度回顾制度；融入“十五五”规划编制
四、持续研习规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
中冶南方领导班子、总部部门领导、分子公司领导班子、业务干部和主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。