智算中心EPC项目业务关键流程管控实战—中移建设智算中心项目经理专项能力进阶

一、智算中心EPC项目物资管控的特点和挑战

1. 智算中心项目物资品类的特殊性

智算中心项目涉及供配电装置（变压器、高低压柜、UPS、电池）、空调系统（冷水机组，冷却塔、精密空调）、智能化系统（BA，动环监控、安防）、综合布线等等数十大类、数百种规格的物资。装置投资占比一般达项目总投资的60%-70%，物资管控质量直接决定项目成败

1. 物资管控的核心痛点

规划变更频繁导致采购规划频繁调整、装置选型复杂并且定制化程度高、供应商分布广泛并且管控难度大、物资进场节奏和施工进度难以精准匹配

二、物资全流程管控架构——从规划到竣工的六阶闭环

1. 第 一阶段：规划阶段的物资策划

规划阶段即启动物资策划，构筑“规划-采购”协同制度。EPC模式下规划、施工、采购三大环节高度协同运作，在规划阶段便和采购事务并行推进

实操办法：编制《项目物资总控规划》，明晰各类物资的技艺规格、预计用量、采购周期，到货节点

1. 第二阶段：采购阶段的供应商管控和招标比价

构筑供应商准入和评价制度，对柴油发电机组、磁悬浮水冷主机等等大额装置实行“招标比价+履约跟踪”管控

实操抓手：《供应商评核打分表》《装置采购技艺规格书模板》

1. 第三阶段：监造和物流阶段的进度跟踪

要害装置实行驻厂监造，跟踪生产进度和质量。运用数智化平台达成物流轨迹实时追踪

实例分享：银川算力业界园项目借助跨部门应急小组24小时响应，具体来看，确保668台冷冻水列间空调、30万米电缆等等要害物资按照期就位

1. 第四阶段：进场验收阶段的质量把关

构筑“一物一码”质量追溯系统，达成从材料装置进场到安装全周期质量管控

实操办法：物资进场“三方联检”（施工方、监理方、业主方），要害装置开机查验

1. 第五阶段：仓储管控的规范化运作

构筑智能仓储管控系统，达成物资入库、出库、盘查全流程数智化

实操要点：按照施工区域划分仓储分区、构筑“先进先出”领用制度、易损耗物资“日清日结”

1. 第六阶段：实地采用和余料退库的闭环管控

材料按照施工段精准配发，构筑损耗率将控标的，完工余料分类退库、盘查核销

三、实地管控准则和实操办法

1. “样板引路+工序挂牌”制度

在项目初期炼就机柜安装、管道焊接等等要害工序样板区，明晰工艺准则，所有施工班组经样板考核合格后方可上岗

实地上手：分组规划某一要害工序的“样板验收准则卡”

1. 要害工序“旁站监理+影像留痕”

要害工序实行旁站监理和全进程影像记录，落地时，确保质量可追溯

1. “日调度、周复盘、月考核”进度管控架构

借鉴银川算力业界园项目心得，革新采用“节点倒排+动态调整”双轨调度制度，将核心标的拆解为细分差事

四、AI赋能物资管控的实操办法

1. 智能采购匹配

借助AI和海量资料技艺自动匹配供应商，缩短采购周期并降低成本

1. 物资诉求预测

基于施工进度规划，运用AI算法预测各类物资的周诉求、月诉求，达成“精准采购、零库存”标的

1. 数智化物资管控平台运用

借助对工程物资管控资料开展系统梳理，构筑管控资料准则，开发工程材料管控系统和智能仓储管控系统

交流研讨（15分钟）：

情境设定——智算中心项目，换个角度看，原定下月到货的6台10KV变压器因厂家产能问题将延迟20天，实操中，而机电安装工期不可压缩。小组在5分钟内拟定应急物资调配方案，代表开展3分钟呈报

一、智算中心机电工程造价构成和特点

1. 造价构成的三大板块

规划费、装置以及辅材费、集成施工费是机电工程EPC造价的三大核心板块

以某资料中心机电EPC项目为例：装置以及辅材费不含税单价约13852元/KW，具体来看，集成施工费不含税单价约1152元/KW

1. 机电工程造价管控的特殊性

装置选型对造价影响巨大（不同品牌、不同技艺路线价差可达30%以上）；系统调试和测试费用占比高；规划变更频繁引发造价波动

二、EPC模式下三阶段造价协同将控

1. 规划阶段的造价将控——价值工程

在规划阶段即引入造价工程师参与方案比选，运用价值工程办法精进装置选型和系统配置

实例：某智算中心项目借助精进110kV变电站电气规划方案（装置选型、布局规划），显著拉升了项目经济性和技艺合理性

1. 采购阶段的造价将控——集中采购和竞争性谈判

对大额装置实行集中采购，借助规模效应降低成本；银川算力业界园项目借助集中采购降低成本8%

实操抓手：《装置采购拦标价编制办法》《竞争性谈判操作指引》

1. 施工阶段的造价将控——变更和索赔管控

构筑变更审批流程和造价影响评核制度，运行层面，每一笔变更须同步更新造价台账。推行“全流程成本动态跟踪”模式

实操办法：运用挣值管控（EVM）办法，实时监控成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）

三、机电工程造价将控的要害抓手

1. 物料消耗的精准管控

构筑“物料消耗日清日结”制度，按照施工段精准配发易损耗物资

实操上手：规划一份《施工段物料消耗日报表》

1. 收尾工程的预验收制度

革新采用“收尾工程预验收”制度，提前梳理收尾差事清单，防止返工浪费

1. 变更签证的规范化管控

构筑变更签证“事前审批、事中记录、事后核算”全流程管控

四、AI在造价管控中的运用

1. 智能造价估算

基于历史项目资料，运用AI模型迅速生成造价估算，辅助决策

1. 造价隐患预警

构筑造价隐患指标架构，AI自动识别超支隐患并推送预警

交流研讨（15分钟）：

情境设定——你负责的智算中心项目在机电安装进程中，需新增一套液冷系统，预计增加装置采购费800万元、施工费200万元。原合同总价1.2亿元，就一线经验说，当下已完成60%工程量，往细里说，实际已发生成本7000万元。研讨核算内容：（1）项目预计最终造价。（2）造价偏差率；（3）提出至少3条造价将控建议。小组碰头5分钟，代表呈报3分钟

——总则、基本规定、室内装饰装修和配电系统

一、准则概述和核心变化

1. 准则基本资讯

主要技艺内容涵盖总则、术语、基本规定、室内装饰装修、配电系统、防雷和接地系统、空调系统、给水排水系统、综合布线以及网络系统、监控和安全防范系统、电磁屏蔽系统、微模块、集装箱资料中心、综合测试、竣工验收等等

1. 和2015版的核心变化

新增液冷安装，锂电池施工专项指引；强化了强制性条文要求（第5.2.10，5.2.11条）。厘清“应（严格遵循）、宜（优先遵守）、可（选项执行）”的执行边界

二、总则和术语

1. 准则适用范围

适用于资料中心基础设施的新建、改建和扩建工程的施工以及验收

1. 要害术语拆解

资料中心基础设施、微模块、集装箱资料中心等等核心术语精确定义和实操领会

三、基本规定——施工要求和材料装置要求

1. 施工要求（3.1）

工程施工应符合规划文件和技艺文件的要求，施工质量应达成准则规定

1. 材料、装置要求（3.2）

进场材料装置须符合规划要求和货品准则，实操中，具备质量合格证明文件

1. 强制性条文警示

第5.2.10，5.2.11条为强制性条文，必须严格执行。逐条解读条文内涵和实地落实要点

四，室内装饰装修（第4章）

1. 一般规定

装饰装修材料的燃烧性能等级，环保要求

1. 吊顶、墙面，地面、隔断的施工要点

防静电地板安装精度、吊顶承要害求，墙面平整度准则

五、配电系统（第5章）

1. 配电系统施工要求

变压器、高低压配电柜，UPS、电池等等装置的安装规范。第5.2.10，5.2.11条强制性条文深度解读

1. 配电系统验收准则

绝缘电阻测试、耐压试验、相序查验、带载测试等等验收要点

六、实例教学——中国电信嘉兴算力中心EPC项目机电工程

来由：中国电信长三角国家枢纽嘉兴算力中心B2楼，换个角度看，由腾讯定制、中国通服华信规划院EPC总承包，从实践看，从开工到借助带载测试再到交付上架采用（土建拆改装修+7.2MW机电）仅用149天。项目在配电系统施工中严格对标腾讯技艺规范，195天内高效完成110kV双路供电工程

启示：准则执行是质量生命线，系统联调是交付要害节点

交流研讨（15分钟）：

情境设定——你的项目正在开展配电系统施工，落地时，监理在巡检时发现某批次低压配电柜的母线连接螺栓扭矩不符合GB 50462-2024相关要求。小组碰头：（1）应立即采取哪些处置措施？（2）怎样追溯该批次所有配电柜的施工质量？（3）怎样防止类似问题再次发生？碰头5分钟，代表呈报3分钟

——空调系统，综合布线、监控系统、综合测试和竣工验收

一，空调系统（第7章）

1. 空调系统施工要求

冷水机组，冷却塔、精密空调，新风系统的安装规范。液冷系统安装作为新增内容，执行层面，须重点关注

1. 空调系统调试和验收

水系统冲洗、压力试验、风量平衡测试、温湿度将控精度验证

1. 实例教学——华信规划院空调水系统预制装配

中国电信嘉兴算力中心项目在要害路径空调水系统工程中，借助全流程预制化深化规划，达成管道预制和主体建筑同步施工，将实地安装时间缩短50%-70%

实操启示：预制化+BIM是拉升机电施工效率的要害路径

二、综合布线以及网络系统（第9章）

1. 综合布线系统施工

线缆、装置和接插件的施工和验收

1. 网络系统施工

为满足资料中心基础设施运行所需网络装置的施工和验收

1. 施工质量要害将控点

线缆敷设弯曲半径、标识标签规范性、传输性能测试（插入损耗，回波损耗）

三，监控和安全防范系统（第10章）

1. 系统构成

环境监控系统（温度，相对湿度、空气质量监测，漏水、漏油监测和报警）、场地装置监控系统、安全防范系统

1. 施工和验收要点

资料采集、传送，转换、存储、将控功能测试

1. 实例教学——腾讯T-Box平台对接

中国电信嘉兴算力中心在BA系统，动环监控系统、电力监控系统、视频监控系统，消防系统五大系统一次性成功对接腾讯平台，22天借助第三方带载测试

实操要点：“装置未到，测点先行”——在装置发货前完成所有测点预验证

四，综合测试和竣工验收（第14，15章）

1. 综合测试内容

各系统功能测试，系统联调、满载带载测试

1. 竣工验收条件

工程施工应符合规划文件和技艺文件的要求；各分项工程质量验收都应合格；质量将控资料、有关安全和功能的检测资料应完整

1. 交接验收内容

装置、装置以及配件的安装准确无误

五，GB 50462-2024执行落地的“三步法”

第 一步：准则对照——将准则条款转化为项目《施工质量验收清单》

第二步：进程管控——要害工序“旁站+影像”，执行层面，落地时，隐蔽工程“四方共检”

第三步：验收闭环——分项验收→子系统验收→系统联调→竣工验收逐级闭环

实战工作坊（30分钟）：

主题——基于GB 50462-2024的机电安装质量验收实战还原

差事设定：提供一份还原的智算中心机电安装工程“分项工程质量验收记录表”（涉及配电系统，空调系统、综合布线三个分项），实操中，其中包含若干资料缺失项和疑似不合格项

操作步骤：

（1）各组对照GB 50462-2024相关条款，换个角度看，逐一核查验收记录表中的资料项，标记出缺失项和疑似不合格项，并注明对应的准则条款编号

（2）编制《质量整改通知单》，明晰整改事项、整改要求、责任方，完成时限

（3）选派代表用5分钟开展结晶展示，点评

行动实践指南——回到项目即可落地的五件事（15分钟）

第 一件事：构筑项目物资全流程管控台账

回到项目后，具体来看，在一周内完成《项目物资全流程管控台账》的构筑，涵盖物资诉求规划、采购订单、到货验收，入库出库、实地采用、余料退库六个环节，达成“一物一码，就一线经验说，全程可追溯”

第二件事：编制项目《GB 50462-2024执行对照查验清单》

对照新国标各章节要求，梳理本项目各专精工程的执行要点，形成《GB 50462-2024执行对照查验清单》，作为日常质量巡检的抓手表

第三件事：启动至少一项“AI+项目管控”抓手试点

选项物资管控、进度管控或者造价管控中的一个情境，引入AI抓手或者数智化平台开展试点（智能物资匹配、BIM+WBS进度联动、造价隐患预警），积累实操心得

第四件事：组织一次队伍内部“准则研习+实例复盘”会

在一个月内，组织项目队伍开展一次GB 50462-2024专题研习会，并结合本课中的业界标杆实例开展复盘研讨，形成本项目的《最 佳实践借鉴清单》

第五件事：构筑项目“要害节点预警和应急响应”制度

参照银川算力业界园“节点倒排+动态调整”双轨调度制度，换个角度看，构筑本项目的要害节点预警和应急响应制度，换个角度看，执行层面，明晰预警阈值、响应流程、责任人，从实践看，确保“事事有人管、件件有回音”

课程收束和结语

智算中心EPC项目的竞争，本质是项目管控本领的竞争。物资管得住、造价控得准、准则落得实——这三项本领，决定了项目经理能否在智算中心建设的大潮中脱颖而出

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博闻智咨询|蔺军老师