课程背景
2026年是“十五五”规划的开局之年，在实际应用里，也是中国工程建设业从“增量扩张”向“存量焕新和增量提质”深度转型的要害一年。刚刚闭幕的全国两会，明晰了“演进智能建造，培育现代化建筑业界链”的方略方向。“十五五”规划纲要草案提出的109项重大工程项目，具体来看，不仅涵盖了传统的“铁公基”，更将焦点对准了引领新质出产力演进的“两重”建设（国家重大方略、重大工程）和新基建。
面对新型能源架构、城市更新、新兴业界基础设施以及“好房子”建设等等九大新兴赛道，工程建设公司正面临着从“机会导向”向“方略本领导向”的深刻转变。市场不再是遍地黄金，而是需要精准识别、专精深耕。格外是在绿色低碳成为国际通行证，智能建造重塑生产方式，出海业务从“单兵作战”转向“生态协同”的来由下，公司怎样洞察每个赛道的真实市场容量？怎样拟定差异化的业务承接打法？怎样落地具体的项目施行方案？这些问题已成为关乎公司生存和演进的核心命题。
本课紧扣2026年两会最 新精神和“十五五”规划前瞻，锁住九大新赛道的市场容量研判、商业模式规划、业务承接要点、技艺施行路径四大实战维度，旨在借助系统性的理论构筑和实战性极强的九大业界标杆公司施行实例深层拆解，支援工程建设公司中高层管人者把握时代脉搏，掌握在新赛道下达成转型升级和本领跃迁的具体路径和实操办法。
课程收益
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明趋势·知容量：
深度解读2026两会以及“十五五”规划，精准掌握九大新赛道各自的市场规模，增速曲线、区域分布和进入门槛。
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定打法·会承接：
研习九大新赛道差异化的商业模式和投标打法，掌握“两重”建设的资金拼盘规划、城市更新的营运前置操盘、出海业务的业界链协同等等要害承接招数。
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掌办法·能施行：
掌握智能建造的“情境-技艺-成本”匹配矩阵、绿色低碳的碳足迹核算和碳资产开发、新型能源架构项目管控要点等等实操抓手。
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学标杆·可复制：
借助9个完整的业界标杆公司施行实例，深度拆解其在市场切入、项目落地、技艺革新方面可复制的成功心得和可借鉴的失败教训。
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促落地·带抓手：
借助实战上手，输出针对自身公司的“新赛道项目投标查验清单”和“施行本领自评表”，课后可直接运用。
课程大纲
1. 从两会到“十五五”：建筑业演进的底层推演变了
1）解读2026年政府事务报告中的建筑业要害词
• 从“稳增长”到“高质量”：对“着力稳定房地产市场”和“好房子”建设的辩证领会
• 政府投资新动向：5万亿政府投资资金 + 109项重大工程的投向拆解（水利、交通、能源，新基建的占比变化）
• 新提法解读：“智慧供给链”、“未来能源”、“革新型业界社区”对工程建设业的启示
2）“十五五”规划中的重大工程布局
• 国家方略腹地建设：中西部地区承接业界转移带来的基础设施建设机会
• 方略主力通道：沿边沿海交通走廊，跨区域水资源配置工程的市场容量
• 新质出产力基础设施：算力网、低空经济设施，新型储能设施的布局特点
2. 九大新赛道市场前景和容量深度研判
赛道一：“两重”建设和新基建2.0
• “两重”项目库的构成：国家重大方略项目（如长三角一体化示范区）、重点领域安全本领项目（如方略物资储备设施）
• 新基建2.0的三大方向：算力基础设施（东数西算新节点），融合基础设施（车路协同路侧设施）、革新基础设施（大科学装置）
• 市场容量：2026年“两重”项目规划投资约1.2万亿元，新基建投资约8000亿元
赛道二：新兴业界基础设施
• 低空经济基础设施：通用机场，垂直起降平台、低空智联网的建设诉求（2026年市场规模约500亿）
• 生物医药业界园：符合GMP准则的厂房、实验室的特殊建设要求
• 半导体/面板工厂：洁净室、防微振技艺的专精门槛
• 算力中心：PUE值管控下的制冷系统、供配电系统的技艺挑战
赛道三：城市更新
• 从“旧改”到“城市更新行动”的转变：范围扩大至老旧街区，工业遗存、低效园区
• 资金平衡模式：政府专项债+社会资本+居民出资的比例测算
• 市场容量：全国城市更新年都投资约1.5万亿元，在实际应用里，其中施工份额约8000亿
赛道四：“好房子”建设
• “好房子”的四个维度：安全（抗震/防火），舒适（隔音/采光/通风）、绿色（低碳/健康），智慧（智能家居/社区服务）
• 从“住有所居”到“住有优居”：改进型住房诉求的占比拉升至40%+
• 市场容量：新建“好房子”年都约5000亿，旧改“好房子”（家装适老化改造）年都约2000亿
赛道五：智能建造和建筑业界化
• 智能建造的四个层次：单点机器人、产线自动化，数字孪生、AI决策
• 现代化建筑业界链的构筑推演：规划-生产-施工-运维的资料贯通
• 市场容量：智能建造装备，软件、服务市场规模约3000亿，落地时，年增速25%+
赛道六：新型能源架构建设
• 风光大基地：第二批，第三批大基地项目进入建设高峰期
• 海上风电：近海风电向深远海延伸，漂浮式风电的技艺突破
• 抽水蓄能：2025年投产总规模6200万千瓦，2030年标的1.2亿千瓦
• 氢能储运设施：输氢管道、加氢站的建设诉求
• 市场容量：能源基础设施建设年都投资约2万亿元
赛道七：绿色低碳和碳足迹管控
• 碳足迹管控的三大情境：建材生产碳排放、施工进程碳排放，建筑运行碳排放
• 碳资产开发：建筑节能改造产生的碳减排量怎样进入碳市场交易
• 化解CBAM：欧盟碳边境调节制度对中国建材出口的影响
• 市场容量：碳核算，碳咨询，碳交易服务市场规模约1000亿
赛道八：出海业务
• 国际工程的新格局：从大基建到“小而美”民生项目（学校/医院/供水）
• “一带一路”沿线国家的基础设施缺口：东南亚（铁路），中东（新城），非洲（水利）
• 市场容量：中国对外承包工程新签合同额约3000亿美元/年
赛道九：乡村建设和新农文旅
• 农村人居环境整治拉升：污水治理、垃圾处理、厕所革命的持续诉求
• 农文旅融合项目：田园综合体、乡村旅游公路、农业业界园的建设特点
• 市场容量：乡村建设年都投资约5000亿
交流研讨：
• 分组碰头：在九大赛道中，你的公司最适合切入哪几个赛道？结合公司资质、技艺积累、区域优势开展赛道匹配度打分。
1. 赛道一：“两重”建设的业务承接打法
1）怎样进入“两重”项目库
• 和地方政府发改部门的对接制度：提前获取项目规划资讯
• 联合体组建打法：央企+省级国企+地方平台公司的股权比例规划
• 资金拼盘规划：财政资金+专项债+银行贷款+社会资本的比例测算
2）投标要点
• 技艺标：怎样体现对国家方略的领会（如项目在业界链安全中的作用）
• 商务标：价格分和技艺分的平衡打法
• 加分项：绿色建造，智能建造的落地承诺
2. 赛道二：新兴业界基础设施的业务承接
1）低空经济基础设施的切入路径
• 通用机场建设：跑道、停机坪、航站楼的专精要求
• 垂直起降平台：城市中心的选址难点和结构规划
• 低空智联网：通信导航监视设施的土建配合
2）算力中心建设的特殊要求
• PUE管控：怎样借助建筑布局、制冷系统规划降低能耗
• 供配电系统：双路供电、UPS、柴油发电机的配置准则
• 施工周期：从土建到机电安装的穿插作业
3. 赛道三：城市更新的商业模式和承接要点
1）城市更新项目的四种操盘模式
• 模式一：政府主导+平台施行（适用于民生类项目）
• 模式二：社会资本主导+一二级联动（适用于经营性项目）
• 模式三：政企携手+ROT（重构-营运-移交）（适用于工业遗存改造）
• 模式四：“OPD+F+EPC+O”一体化操盘（策划-融资-规划-采购-施工-营运全链条）
2）城市更新项目的投标要点
• 前期策划本领：怎样编制城市更新单元规划方案
• 资金平衡方案：投入产出测算的编制办法
• 营运前置：怎样在规划阶段就引入营运方诉求
• 居民事务：群众事务方案的编制要点
4. 赛道四：“好房子”建设的技艺准则和承接
1）“好房子”营造架构的构筑
• 以百姓诉求为中心：锚定安全、舒适、绿色、智慧价值标的
• 172条具体技艺措施的落地：从“六不六防三省三要”诉求轮廓转化
• 三大系统保障：技艺系统、督导系统、验证系统的闭环管控
2）旧改“好房子”的业务模式
• 中建幸福家公司模式：将“好房子”和旧改家装业务相结合
• 适老化改造：卫生间，厨房、无障碍设施的专精改造要点
• 社区服务延伸：从单户改造到整栋楼，整个小区的联动改造
5. 赛道五：智能建造的业务机会和承接
1）智能建造的四大业务板块
• 智能装备：建筑机器人、智能塔吊、智能穿戴装置的租赁/销售
• 数字平台：BIM协同平台、项目管控系统的开发/施行
• 资料服务：施工进程资料采集、拆解、决策支持
• 咨询培训：智能建造方案规划、人员培训
2）系统性项目交付模式（SPD）的运用
• SPD核心内涵：以“全生命周期视角”整合资源、准则化流程、跨维度协同
• 施行路径：项目级示范→园区级推广→城区级复制
• 技艺支撑：全进程一体化数字孪生平台
6. 赛道六：新型能源架构的业务承接
1）风光大基地项目的切入
• 土建工程：风机基础，升压站，道路的施工要点
• 安装工程：风机吊装、光伏组件安装的技艺要求
• EPC总包：怎样整合规划、采购、施工资源
2）储能设施建设
• 抽水蓄能：上下水库，输水系统，地下厂房的施工难点
• 电化学储能：集装箱式储能站的土建配合
• 氢能设施：储氢罐基础，输氢管道的特殊要求
3）电网侧业务
• 虚拟电厂建设：整合分布式能源，储能、可调负荷资源
• 绿电直连：为高耗能公司配套的新能源项目
7. 赛道七：绿色低碳的业务模式和碳资产管控
1）碳足迹核算的业务机会
• 建材碳足迹核算：水泥、钢材、玻璃等等主要建材的排放因子测算
• 施工进程碳排放监测：构筑项目级碳排放监测架构
• 建筑运行碳排放核算：为业主提供碳盘查服务
2）碳金融和绿色供给链
• “碳金融+绿色供给链”模式：为核心公司以及其上下游提供碳账户管控
• 碳表现挂钩融资：当公司碳减排达标时，融资利率下调
• 化解CBAM：为出口公司提供货品碳足迹核算服务
8. 赛道八：出海业务的商业模式革新
1）自主开发模式的构筑
• 高端对接：构筑和标的国政府、大型业主的对接制度
• 潜在买方筛选：拟定《自主开发潜在买方指引》，分级管控
• “1+N”海外经营：总部+区域管控中心+专精公司的协同制度
2）新业态拓展
• 矿企配套基础设施：矿山道路，尾矿库、选矿厂的建设
• 交能融合：公路+光伏、港口+风电等等综合项目
• 民生项目：学校、医院、供水项目的融资模式革新
3）业界链协同出海
• “供给链+总承包”模式：总包单位和建材公司的协同
• 联合体投标：和当地公司、国际公司的隐患共担制度
9. 赛道九：乡村建设和新农文旅的承接要点
1）农村人居环境整治
• 污水治理：小型一体化处理设施的施工和运维
• 垃圾处理：分类收集，转运设施的布局
• 厕所革命：三格式化粪池的施工准则
2）农文旅融合项目
• 田园综合体：农业设施，旅游设施、居住设施的融合规划
• 乡村旅游公路：景观道路的规划和施工
• 农业业界园：高准则温室、冷链物流设施的建设
1. 城市更新项目的全流程施行办法
1）项当下期：策划和融资
• 怎样编制城市更新单元规划：现况调研→问题诊断→标的设定→方案规划
• 资金平衡测算模板：投入成本（拆迁/建设/财务）vs 收益来源（土地出让/物业租赁/营运收入）
• 融资渠道选项：专项债、城市更新基金、银行贷款、REITs的适用情境
2）项目施行：规划和施工
• 保留-改造-拆除的决策树：根据建筑质量、历史信念价值、经济性判断
• 穿插施工组织：怎样在不停产、不停业的情况下开展改造
• 居民协调制度：议事会、公示、补偿方案的准则化流程
3）项目营运：从“焕新”到“长新”
• 物业提前介入：在施工阶段就引入物业队伍
• 社区商业招商：怎样引入便民商业、养老、托育等等业态
• 长效管将控度：维修资金续筹、业主自治组织的培育
情景还原：
• 定位担当：还原某老旧小区改造项目的第 一次居民议事会，运行层面，处理一楼业主反对加装电梯，租户担心租金上涨、老年业主担心施工噪音等等实际问题。
2. “好房子”建设的技艺落地
1）诉求导向的规划办法
• 怎样开展买方调研：问卷规划、焦点小组、入户访谈的招数
• 诉求转化矩阵：买方诉求→技艺指标→规划方案的转化办法
• 172条技艺措施的选配：根据项目定位选项适用技艺
2）建造进程的质量将控
• 隐蔽工程验收：防水、管线、保温的要害将控点
• 精装修交付：部品部件的选型和安装准则
• 分户验收：一户一验的流程和抓手
3）智慧家居的系统集成
• 智能家居平台选项：和主流平台的对接准则
• 将控协议统一：WiFi、蓝牙，Zigbee的融合方案
• 后期升级预留：管线、接口的冗余规划
3. 智能建造的情境落地和成本将控
1）智能建造运用情境选项矩阵
测量机器人/放线机器人/钢筋加工机器人/抹灰喷涂机器人/BIM协同平台/智慧工地系统
2）数智化技艺的穿透式管控
• BIM全进程运用：规划模型→生产模型→施工模型→运维模型的传递准则
• 资料采集：物联网装置（传感器、摄像头、无人机）的布设方案
• 资料拆解：进度偏差拆解、成本偏差拆解、质量安全预警的算法推演
3）成本效益测算办法
• 投入测算：装置采购/租赁费、软件放权费，人员培训费
• 产出测算：人工节省、材料节省、工期缩短、质量拉升带来的价值
• ROI计算：分项目，分年度的投资回报率测算模板
4. 绿色低碳：从成本中心到价值中心
1）碳足迹核算的实操办法
• 范围界定：组织层面 vs 项目层面 vs 货品层面
• 资料收集：活动资料（能源消耗、材料用量）的采集表格规划
• 排放因子选项：国家资料库 vs 业界资料库 vs 国际资料库
• 核算抓手：常用碳核算软件的采用办法
2）施工阶段碳减排措施
• 临时设施节能：光伏临设、LED照明、变频装置的运用
• 施工机械减排：电动机械替代燃油机械
• 材料节约：废料回收，模板周转、精准下料
3）碳资产开发流程
• 办法学选项：适用于建筑节能改造的CDM/CCER办法学
• 项目备案：向主管部门提交项目规划文件
• 减排量核证：第三方机构实地核查
• 交易变现：借助碳交易所挂牌出售
5. 新型能源架构项目的管控要点
1）风光项目的施工组织
• 风机基础：大体积混凝土温控、预埋件精度将控
• 风机吊装：吊装方案编制、天气窗口选项、安全管控
• 集电线路：电缆沟开挖，敷设、试验的作业流程
2）储能项目的技艺要点
• 电化学储能：电池仓温控，消防系统的特殊要求
• 抽水蓄能：地下厂房开挖，压力钢管安装、机组安装的要害技艺
3）电网接入工程的协调
• 接入方案审批：和电网公司的交流流程
• 送出线路建设：跨越铁路/公路/河流的施工许可
• 并网调试：一次装置、二次装置的试验和联调
----方略动因+市场切入+项目落地+难点攻克+效益资料+心得教训六维度
实例一（两重建设）：中铁十四局——海太长江隧道智能建造架构
• 赛道对应：两重建设（国家重大方略工程）
• 方略动因：从传统隧道局向智能建造领军者转型，抢占特大隧道项目技艺制高点
• 市场切入：依托在超大直径盾构领域的技艺积累，换个角度看，中标海太长江隧道（世界最长公路水下盾构隧道）
• 项目落地：
o 智能管片生产线：从钢筋加工，混凝土浇筑到蒸养、检测的全流程自动化，历经5次迭代精进
o 数字盾构系统：对全国132台次盾构机开展远程管控，达成6万余次预警
o 智慧检测中心：AI视觉识别技艺用于管片外观质量检测
• 难点攻克：高水压、超长距离掘进的技艺挑战；多标段协同的管控挑战
• 效益资料：管片生产效率拉升30%，人工减少40%，质量缺陷率下降50%
• 心得教训：智能建造需要工艺、装备，算法深度融合，单点引入难以见效
• 可复制要点：专精领域的技艺深耕是进入两重建设的门票；构筑公司级数字管控平台比单个项目智能化更要害
实例二（新基建2.0）：中国铁塔——从“通信塔”到“数字塔”的转型
• 赛道对应：新基建2.0（数字基础设施）
• 方略动因：作为通信基础设施建设国家队，具体来看，落地时，需要从传统铁塔租赁向数字服务延伸
• 市场切入：依托超210万铁塔站址资源，就一线经验说，推进“一塔多用”方略
• 项目落地：
o 在云南洱海，具体来看，将1211路摄像头、两架无人机和AI算法结合，就一线经验说，就一线经验说，搭建“苍山洱海一体化智能监管系统”
o 在山西，为集大原高铁达成4G/5G信号全覆盖，运行层面，和铁路主体工程“同步规划，同步规划、同步施工”
o 开发“经纬大模型”（180亿参数），从实践看，服务8500多个机器智能拆解情境
• 难点攻克：跨业界资源共享的准则统一；AI算法的情境适配
• 效益资料：23万座通信塔升级为数字塔；累计少建新塔120万座，节约业界投资超2100亿元
• 心得教训：存量资源的数智化增值是轻资产转型的有效路径
• 可复制要点：施工公司可思索自身存量资产（如机械装置、项目资料）的数智化变现可能
实例三（新兴业界基础设施）：中电光谷——新兴业界园区“POEPC”全流程服务
• 赛道对应：新兴业界基础设施（业界园区）
• 方略动因：从“空间提供者”向“业界资源链接者和生态构筑者”转型
• 市场切入：锁住生物医药、半导体、数字经济等等新兴业界，提供定制化业界空间
• 项目落地：
o 构筑“策划-规划-建设-营运-服务”一体化的POEPC模式
o 在全国50多个城市开发营运100多个业界园，营运面积超3500万平方米
o 开发“OVU业界云”和“OVU低碳云”数智化系统，为园区提供智慧服务和综合能源管控
• 难点攻克：怎样从弄懂买方诉求到迅速生成匹配的规划方案（引入AI辅助规划）
• 效益资料：2025年获“全国业界园区营运商综合实力50强”第二名
• 心得教训：业界园区建设必须营运前置，先有业界再有空间
• 可复制要点：施工公司向业界园区延伸时，需要补足业界研究，从实践看，招商营运的本领短板
实例四（城市更新）：中建四局——广州某老旧小区“OPD+F+EPC+O”一体化操盘
• 赛道对应：城市更新
• 方略动因：探索城市更新的市场化运作模式，炼就可复制的标杆
• 市场切入：参与地方政府城市更新项目对接会，落地时，推介一体化操盘方案
• 项目落地：
o 采用“OPD+F+EPC+O”模式（策划-融资-规划-采购-施工-营运）
o 前期：编制城市更新单元规划，运行层面，规划资金平衡方案
o 中期：组织居民意见征集，运行层面，具体来看，协调拆迁安置，换个角度看，穿插施工减少扰民
o 后期：引入物业公司提前介入，就一线经验说，盘活闲置空间用于养老、便民服务
• 难点攻克：居民意见统一制度规划；资金平衡方案的测算和验证
• 效益资料：项目内部收益率（IRR）达成8%以上，达成社会效益和经济效益平衡
• 心得教训：城市更新70%的精力在前期协调，30%在施工；营运本领是项目成败的要害
• 可复制要点：构筑“城市更新事业部”，整合规划、投融资、建设、营运多专精队伍
实例五（好房子建设）：中海地产——中国建筑“好房子”营造架构
• 赛道对应：好房子建设
• 方略动因：响应国家“好房子”号召，炼就货品差异化竞争力
• 市场切入：以改进型住房诉求为标的客群，锁住一二线城市核心地段
• 项目落地：
o 构筑以百姓诉求为中心的“好房子”营造架构：锚定安全、舒适、绿色、智慧
o 将“六不六防三省三要”诉求轮廓转化为172条具体技艺措施
o 构筑技艺、督导，验证三大系统，全进程指导开发、规划、建造，服务
o 提出“中海好房子Living OS系统”，将住宅炼就为连接智慧生活服务的空间智能终端
o 成立中建幸福家公司，将“好房子”架构延伸至旧改家装业务
• 难点攻克：怎样将买方模糊诉求转化为可落地的技艺准则
• 效益资料：项目溢价本领拉升10%-15%，从实践看，买方满意度达95%以上
• 心得教训：“好房子”不是成本增加，在实际应用里，而是价值创造
• 可复制要点：中小公司可锁住“好房子”的某个细分维度（如适老化改造，落地时，智慧家居）构筑专精本领
实例六（智能建造）：广联达+北京延庆——系统性项目交付模式（SPD）落地
• 赛道对应：智能建造
• 方略动因：探索智能建造的新范式，从抓手软件向系统性解题打法延伸
• 市场切入：和延庆区政府携手，共建智能建造业界革新示范区
• 项目落地：
o 引入丁烈云、王铁宏等等业界权威专家组成顾问队伍
o 以广联达数字建筑业界基地为试点，落地时，从实践看，炼就首批SPD标杆项目
o SPD模式内涵：以全进程一体化数字孪生平台为支撑，往细里说，从实践看，运行层面，追求项目系统性最 优
o 三阶段推进：项目级示范→园区级推广→城区级复制
o 组建“智能建造业界革新联盟”，汇聚业界链公司
• 难点攻克：跨公司，跨专精的资料互通准则。从单点运用到系统集成的本领跃升
• 效益资料：示范项目工期缩短15%，成本降低8%，换个角度看，质量缺陷减少20%
• 心得教训：智能建造不是技艺的堆砌，而是管控模式的变革
• 可复制要点：施工公司应参与或者主导构筑区域智能建造联盟，共享技艺和资料资源
实例七（新型能源架构）：陕煤府谷能源——火电公司向综合能源服务商转型
• 赛道对应：新型能源架构
• 方略动因：从传统火电向风光火储，源网荷储协同生态转型
• 市场切入：整合内部营销资源，就一线经验说，组建专精营销队伍，实操中，换个角度看，往细里说，拓展绿电交易和综合能源服务
• 项目落地：
o 建设风光火储协同生态：绿电接入、储能配套，执行层面，固废利用，炼就“零碳工厂”
o 建成新能源智控中心，达成新能源场站集中监控，换个角度看，换个角度看，无人值守
o 整合10余家分布式能源，储能设施、可调负荷资源，获得虚拟电厂营运资质
o 拓展电力技艺服务：获取电力施工总承包二级资质，承建山西夏县、陕西氢能等等电力工程
• 难点攻克：传统火电公司向新能源转型的组织信念冲突。多种能源形式的协同调度
• 效益资料：新能源弃风弃光率下降40%。售电签约用户160余家，交易电量46亿kWh；轻资业界务收入首次突破2亿元
• 心得教训：能源公司的转型是“资源+服务”双轮驱动
• 可复制要点：施工公司可切入能源项目的施工、运维、售电等等环节，从建设向服务延伸
实例八（绿色低碳）：兴业银行+天合光能——“碳金融+绿色供给链”革新
• 赛道对应：绿色低碳和碳足迹管控
• 方略动因：首创以“碳金融+供给链”深度融合的绿色金融服务
• 市场切入：针对天合光能以及其上下游公司，提供碳账户管控和绿色融资
• 项目落地：
o 依托“双碳管控平台”，结合江苏省货品碳足迹公共服务平台资料
o 达成天合光能核心货品碳足迹的精准核算和动态追踪
o 为上下游公司统一开立公司碳账户，记录生产、采购、运输等等环节碳排放
o 引入“碳表现挂钩融资”制度：碳减排达标则融资利率下调
o 协助出口公司化解欧盟CBAM和新电池法规
• 难点攻克：碳减排资料的准确核算和动态追踪；金融机构对绿色项目的隐患评核
• 效益资料：截至2025年6月，绿色供给链金融业务余额近750亿元，服务绿色核心公司126户
• 心得教训：碳管控需要资料平台+金融货品的组合拳
• 可复制要点：施工公司可构筑自身的碳账户架构，往细里说，运行层面，为上下游分包商提供碳管控服务，执行层面，实操中，落地时，争取绿色金融支持
实例九（出海业务）：中交路建——海外业务自主开发模式探索
• 赛道对应：出海业务
• 方略动因：落实“海外优先”方略，从依托平台公司向自主开发转型
• 市场切入：拟定《海外业务转型施行方案》和《自主开发潜在买方指引》，换个角度看，具体来看，执行层面，筛选11家单位作为潜在买方
• 项目落地：
o 高端对接：主要领导带队开展系列高端对接，促成项目中标
o “1+N”海外经营：海外分公司发挥专精优势，为兄弟单位提供市场开发、项目管控、隐患防控等等支持
o 拓展新业主：紧盯矿企配套基础设施项目，就一线经验说，换个角度看，和缅甸金地房地产，执行层面，香港新华集团等等构筑携手
o 探索新模式：和中国港湾以联营体方式中标新加坡Prima面粉厂
o 进入新业态：联合能源、矿产类公司，实操中，换个角度看，促成“交能融合”项目落地
• 难点攻克：新国别、新业主，落地时，新业态的“三新”隐患管控
• 效益资料：2024年新签合同额同比增长55%。2024-2025年新进入14个国别市场
• 心得教训：自主开发需要长期主义，从实践看，高端对接和属地经营缺一不可
• 可复制要点：构筑“区域管控中心”作为属地经营前哨；和业界链公司联合出海
1. 实战工作坊：新赛道项目投标和策划还原
情境设定：某市高新区推出“新一代资讯技艺业界园”建设项目（包含高准则厂房、算力中心、英才公寓），要求按照“好房子”准则建设，并达成近零碳园区认证，规划采用“投资人+EPC+O”模式招标。
差事分组：
• 第 一组（总包组）：作为大型国企，规划联合体架构（引入哪些规划院、营运商、业界资本？），拟定投标打法中的“技艺标”亮点（怎样体现智能建造和绿色低碳？）
• 第二组（专精组）：作为一家装饰或者机电安装公司，针对园区内的“英才公寓”（好房子）和算力中心的特殊环境要求，给出专项技艺方案和成本精进思路
• 第三组（金融/咨询组）：还原银行或者业界基金，评核该项目的资金平衡方案，落地时，对联合体提出增信和现金流管控要求
实战抓手发放：
• 新赛道项目投标查验清单（涵盖政策合规、技艺难点，碳排要求，就一线经验说，营运模式四大维度20项查验点）
• 项目资金平衡测算模板（投入产出表、现金流预测表）
• 智能建造运用情境选项矩阵（根据项目类型推荐适用的技艺）
结晶输出：
• 每组10分钟方案陈述，接受质询
• 讲师实地点评，评选最 佳方案，提炼可复用的“项目策划清单”
2. 业界行动指南发布和研讨
1）公司行动实践指南（2026版）
• 方略层：
o 怎样构筑“政策-市场-本领”三位一体的动态扫描制度（每月更新九大赛道资料）
o 怎样根据九大赛道的市场容量和公司禀赋，拟定3年滚动规划（赛道选项矩阵）
• 组织层：
o 针对城市更新业务，怎样组建“城市更新事业部”整合规划、投融资、建设、营运职能
o 针对出海业务，怎样构筑“区域管控中心”作为属地经营前哨
o 怎样练就“懂施工、懂碳排、懂数字、懂营运”的复合型项目经理（本领模型和培训路径）
• 项目层：
o 投标阶段的“新赛道项目查验清单”（附详细条目）
o 施行阶段的“智能建造运用情境选项矩阵”（附ROI测算办法）
o 碳足迹管控的“资料采集模板”（可直接用于项目实操）
• 生态层：
o 怎样构筑“产学研用金”携手网络，以化解未来能源、具身智能等等跨界挑战
o 怎样参与或者主导构筑区域智能建造/绿色低碳业界联盟
课程收束和分享、答疑
1） 课程核心要点回顾
2） 参训者分享两天的研习心得和行动规划
3） 讲师针对公司个性化问题开展答疑解惑
4） 构筑班级社群，持续交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
工程建设公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场总监、区域负责人以及方略规划部门。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。