新建设周期下企业的经营管理思维与能力跃迁

一、宏观趋势和业界底层推演重构

1. 从“规模扩张”到“质量赋能”：新演进周期的核心特征1）2025-2026年业界要害资料解读和趋势研判2）“十五五”规划对建筑业的核心部署：智能建造，绿色建造、培育现代化建筑业界链3）存量精进和增量突破并重、规范市场和激发活力协同、国内深耕和国际拓展并举三大主线

2. “好房子”方略和公司本领升级方向1）从“促成建设”到“有序促成”：政策表述变化背后的三重精进2）“安全、舒适、绿色、智慧”四大导向对工程建设和地产开发的新要求3）公司本领升级的方向：从“盖房子”到“智造房子”

二、业界对标和公司方略再定位

1. 智能建造周全推广元年的机遇和挑战1）2026年作为智能建造周全推广元年的政策要求2）BIM正向规划100%覆盖、AI审图系统接入，智慧工地监管平台前置条件3）建筑机器人，无人机巡检、数字孪生运维等等新技艺的运用趋势

2. 城市更新作为主战场的方略机遇1）从“持续施行”到“高质量推进”：城市更新事务路径的变化2）老旧小区改造、城中村改造、存量土地和闲置房屋盘活的赛道机会3）投融建营一体化转型路径和业务布局思索

三、交流研讨：我们的公司处在什么位置？

实地分组研讨，结合公司实际业务，回答三个问题：1）我们面临的三大核心挑战为何？2）我们的差异化竞争优势在哪里？3）在未来三年的业界洗牌中，我们的方略定位为何？每组10分钟输出，讲师点评和带出。

一、经营思路的核心内涵和价值推演

1. 何为真正的“经营思路”——超越部门视角的全局意识1）经营思路的核心公式：利润 =（收入—成本）× 效率 × 可持续2）从“我做了什么”到“我为经营结果贡献了什么”的思路转变3）经营思路的三个层次：算账思路、整合思路、前瞻思路

2. 中高层管人者的经营定位定位1）从“专精权威”到“价值整合者”2）经营视角下的资源观：资源总是有限的，具体来看，效益总是产出的3）怎样将部门事务和公司整体经营结果挂钩——经营驾驶舱思路

二、经营决策的核心本领建设

1. 市场洞察和机会识别1）怎样构筑业界趋势的“雷达系统”2）竞争对手拆解和差异化打法拟定3）买方诉求变化和货品/服务价值定位

2. 经营拆解和决策抓手1）经营资料解读的“三层拆解法”：看资料、读趋势、找归因2）成本管控“全周期思路”：从传统“事后核算”向“全周期价值创造”转型3）大商务管控架构的核心理念和落地路径

三、AI+公司经营：技艺赋能经营决策的新范式

1. AI在经营决策中的运用情境全景图1）市场趋势预测和投资机会识别2）经营资料实时监控和异常预警3）成本精细化管控和供给链精进

2. 实操抓手：经营驾驶舱和AI决策辅助实地演示AI经营拆解抓手怎样达成成本资料“一键归集、自动拆解、智能研判”，为方略决策提供实时、精准的资料支撑

四、经营思路进阶实战上手

还原项目经营决策情境，分组定位担当（市场、成本、财务、营运等等），对给定经营资料综合拆解，做出决策并阐述推演，讲师点评经营思路的运用成效。

一、管人者的定位认知和转型

1. 管人者的三重定位1）执行者：完成差事、达成标的2）管人者：统筹资源、精进流程3）领 导 者：凝聚人心、培育英才

2. 从“事为中心”到“人为核心”的转变1）实例剖析：一位出色项目经理的领导力转型之路2）“管事”和“带人”的本质区别和平衡艺术

二、队伍激励的核心原理和实操办法

1. 激励的本质：不是“发钱”，具体来看，而是“激发意愿”1）激励理论在工程建设公司的运用2）工程建设队伍的特殊性和激励规划的适配

2. 工程建设队伍激励的六种有效办法1）标的激励：清晰、挑战、可达成2）认可激励：及时、具体、真诚3）成长激励：培训、放权、晋升机会4）竞争激励：队伍PK，标杆评比5）参与激励：让员工参与决策6）情感激励：关怀，信任、尊重

3. 项目实地的即时激励招数实操实例分享：怎样在艰苦的工地环境中调动队伍积极性

三、英才培育的架构建设和实践路径

1. “1234”全周期主力练就架构拆解1）何为全周期主力练就架构2）从“育苗”到“成才”的英才成长路径规划3）主力后备链建设：要害职位的继任规划

2. 在岗练就的“721法则”在工程公司的运用1）70%来自岗位实践：差事驱动、轮岗锻炼、项目历练2）20%来自导师带练：导师制的规划和执行要点3）10%来自课堂研习：培训内容和业务诉求的对齐

3. 铁三角队伍的英才协同练就1）项目经理、商务、技艺三条专精线的协同练就制度2）怎样炼就“识势懂道、精术强能、守律笃行”的靠谱铁三角

四、情境管控的灵活运用

1. 情境领导力的核心模型1）诊断：部属的本领和意愿拆解2）适配：指令型、教练型、支持型、放权型四种领导风格的灵活运用3）构筑伙伴关系：从“上级-部属”到“协同伙伴”的关系升级

2. 工程建设管控中的情境运用情境1）新员工/新项目队伍的管控打法2）成熟员工/稳定队伍的管控打法3）高潜英才/主力员工的激励和演进打法4）问题员工/落后队伍的干预和转化打法

五、队伍凝聚力炼就的实战办法

1. 高绩效队伍的四个特征1）标的共识：心往一处想2）本领互补：力往一处使3）信任氛围：背靠背的支持4）持续研习：互相成就的成长

2. 队伍建设的“五个一”工程1）一次队伍共识会：对齐标的和价值观2）一次队伍复盘会：收束心得、发现问题3）一次队伍建设活动：增进信任和默契4）一次队伍荣誉表彰：正向强化、激发士气5）一次队伍研习分享：学识共创、共同成长

六、领导力进阶实战上手：情境领导力定位担当

实地设置4个典型管控情境（项目进度滞后、队伍士气低落、新老员工冲突、跨部门协同障碍），参训者分组担当管人者定位，运用情境领导力模型开展实地处置上手，讲师点评并提供改进建议。

一、架构化管控思路的核心轮廓

1. 为何需要架构化管控思路？1）碎片化管控和架构化管控的效率差距2）从“人治”到“法治”到“智治”的管控进化路径

2. 经营结果导向的管控闭环1）标的设定：SMART要则和OKR在工程建设公司的运用2）进程管控：PDCA循环和要害节点管控3）结果评核：经营绩效评价和激励挂钩4）复盘改进：心得沉淀和准则化推广

3. 队伍本领支撑的本领建设架构1）本领模型：要害职位的本领准则定义2）本领盘查：主力盘查九宫格的运用3）本领练就：针对性培训和在岗锻炼的结合4）本领评核：胜任力评价和晋升准则

二、经营结果和队伍本领的双重驱动模型

1. 正向循环：经营结果好→队伍士气高→队伍本领拉升→经营结果更好

2. 负向循环：经营结果差→队伍士气低→英才离职→经营结果更差

3. 怎样打破负向循环、构筑正向循环的杠杆点

三、AI+公司管控：智能化管控抓手的运用

1. AI在公司管控中的运用情境1）智能审批和流程自动化：从“人找事”到“事找人”的转变2）合同智能评审：隐患识别覆盖率超95%的实操实例3）安全质量隐患智能识别：AI视觉识别在施工实地的运用4）学识管控和智能问答：规范准则秒级精准应答

2. 标杆实例分享1）实例：某建筑公司借助AI智能体达成合同审核从数小时压缩至50秒2）实例：某集团借助AI智能审批使行政开支同比下降10.1%

3. 实操交流：AI抓手在管控情境中的实地体验实地演示一款AI管控辅助抓手的采用办法，参训者体验智能化事务方式

四、架构化思路实战上手：经营驾驶舱构筑

分组规划一个“经营结果+队伍本领”双维度管控看板，包含核心指标、资料来源、预警制度、改进闭环四个部分。各组展示规划结晶，讲师点评架构化思路的完整性和实操性。

标杆实例一：中建八局——分层分类、系统赋能的管控主力练就架构

1. 实例来由：建筑央企在业界转型期的英才本领升级诉求

2. 核心举措：1）“登高·新领军”领航营：6期专项培训覆盖局总部以及二级单位中高层管人者231人次2）“登高·烈火真金”中高层培训班：“大课堂+分班制”教学模式3）“登高·领航”中高层管控本领拉升班：紧扣“十五五”规划要求和业界新趋势

3. 核心成效：构筑起分层分类的系统化主力练就架构，达成干部本领升级和公司高质量演进的同频共振

4. 启示

标杆实例二：中国电建地产——“行动研习+方略解码”的经营思路练就模式

1. 实例来由：项目总经理从“执行者”向“经营者”转型的诉求

2. 核心举措：1）项目总专项培训：围绕“有视野、重经营、懂革新”三大主题2）“行动研习——‘十五五’方略解码和蓝图共创”环节3）参训者针对业务难点和研发课题展开深度研讨，输出多套方略执行方案

3. 核心成效：系统构筑经营者学识架构，拉升参训者方略思路和队伍协同本领，为方略落地提供一线洞见

4. 启示

标杆实例三：山西建投建工集团——铁三角协同作战和全周期主力练就

1. 实例来由：项目“铁三角”（项目经理、商务、技艺）协同本领不足

2. 核心举措：1）项目“铁三角”精英英才赋能拉升培训：75名业务主力参加2）“精英”练就规划为期一年，共十二期专项培训3）构筑集“学、练、战、评”于一体的闭环练就架构4）周全推行大商务管控架构，落地时，达成成本管控从“事后核算”向“全周期价值创造”转型

3. 核心成效：有效拉升项目“铁三角”高品质履约和盈利本领，达成英才本领拉升和组织方略演进的同频共振

4. 启示

标杆实例四：华西集团——AI赋能公司经营和管控的系统实践

1. 实例来由：建筑业界学识沉淀分散、准则查询不便、资料管控难度大

2. 核心举措：1）启动业界级机器智能解题打法——“善建大模型”研发，覆盖工程建设、供给链管控、经营管控等等15个一级业务情境2）“四朵云”平台供应商达成AI智能审核入库，全流程入库从“人工一周”拉升到“最快一分钟”3）RPA流程自动化机器人：保证金退费申请从10分钟缩短至1分钟4）智能客服“云汐”释放30%以上客服人力，就一线经验说，“标讯精灵”智能筛选招标资讯5）全员AI抓手研习和运用分享活动，营造从经营层到基层一线的全员拥抱智能技艺的革新氛围

3. 核心成效：效率平均拉升70%，学识库检索、合同辅助编写等等核心功能准确率超过99%，促成公司从倚重“人工决策”渐次迈向“算法自治”

4. 启示

标杆实例五：万物云——以AI重构经营和管控的新范式

1. 实例来由：物业业界进入“战国时代”，需要借助AI达成降本增效

2. 核心举措：1）推出不动产AI大脑“灵石”：集成视频流、能源流、地理资讯流、文本资讯流以及算力流2）上线超1400个AI智能体并庄重转正9名AI员工3）AI智能报销助手：报销程序简化为员工和AI三句对话即可完成填单，后端审单环节达成90%自动化审核4）深圳创智云中心借助部署“灵石”每平米能耗降低36.5%

3. 核心成效：行政开支同比下降近2亿元（降幅约10.1%），执行层面，新签52个能源管控项目贡献约6780万元并表收入

4. 启示

实例交流研讨：我们怎样借鉴？

分组研讨：选项上述五个实例中最具借鉴价值的一个，结合公司实际情况，回答三个问题：1）该实例最触动我的一点为何？2）在公司落地类似做法需要破解哪些要害障碍？3）三个月内能够启动的“小切口”试点为何？

一、从课堂到行动：研习结晶转化制度规划

1. 研习结晶转化的常见障碍和破解办法

2. 个人行动规划的拟定和跟踪1）SMART要则拟定个人改进标的2）要害举措和时间节点的设定3）资源支持和障碍预判

二、公司中高层管控思路进阶的行动路线图

1. 近期行动（0-3个月）：夯实基础、迅速见效1）完成个人管控思路诊断和差距拆解2）选定1-2个“小切口”管控改进点并启动试点3）构筑经营驾驶舱的雏形

2. 中期行动（3-12个月）：系统推进、本领升级1）渐次搭建公司中高层系统化管控思路培训架构2）促成“经营结果+队伍本领”双重管控模式的落地3）引入AI管控抓手并在要害情境试点运用

3. 长期行动（1-3年）：形成架构、信念内化1）构筑“懂方略、善经营、能带队、强执行、精协同”的复合型管控队伍2）形成公司特色的管控架构和管控信念3）达成AI深度赋能公司经营和管控

三、实地实战：个人管控思路进阶行动规划书撰写

每位参训者基于两天培训所学，结合自身岗位实际，撰写一份“管控思路进阶行动方案”，包含：1）当前本领差距拆解（1个核心短板）2）进阶标的设定（SMART要则）3）三个月的要害行动举措（至少3项）4）需要的支持和资源5）衡量成功的准则

完成后分组分享交流，每组推选1份出色方案开展全班展示，讲师点评。

结业收束和研习承诺

1. 课程核心要点回顾和提炼

2. 参训者代表分享研习心得和行动规划

3. 行动承诺发布

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|蔺军老师