课程背景
我们正处在一个“基建”内涵被重新定义的时代。2025年以来，运行层面，国家关于新基建的方略部署愈发清晰——新基建并非传统基建之外的“另起炉灶”，往细里说，而是以网络化、数智化、智能化为核心，对传统基础设施开展全方位赋能和重构的新型基础设施架构。对于工程建设公司而言，这意味着一场深刻的底层推演变革：我们建设的将不再只是钢筋水泥的物理实体，更是承载资料流动、智能感知和未来营运的数字载体。
可是，在实践中，许多公司陷入了“新基建是政策热点、数智化转型是技艺差事”的认知割裂。要么将新基建简单领会为资料中心、5G基站等等新赛道业务，和主业“两张皮”；要么将数智化转型窄化为智慧工地的硬件堆砌，未能从新基建的方略高度去领会数智化对于项目全生命周期价值的重塑。
本课的设置旨在打通上述“新基建”和“数智化转型”的任督二脉。我们从新基建的三大核心本领——“算力、连接力、智本领”出发，重新审视工程公司的每一个业务环节：智能建造不只是机器换人，更是为未来城市积累数字资产；智慧公路不只是路面摊铺，更是为车路协同预埋感知神经网络；数字纽带不只是BIM模型，更是结构健康监测的“数字孪生体”。借助深度研习和实例实操，支援参训者构筑起“以新基建思路引领数智化转型，以数智化转型落地新基建方略”的融合视野，在不确定的时代找到确定性的增长路径。
课程收益
1、方略认知层面：
深刻领会新基建和传统基建“数实融合”的内在推演，明晰施工公司从“建造商”向“建设+运维+资料服务商”转型的必然路径，洞察智能建造、智慧公路、数字纽带、车路协同四大领域的商业机会和切入点。
2、学识架构层面：
系统掌握“云大物移智链BIM”技艺怎样在新基建轮廓下落地，构筑从智能终端感知、边缘计算处理到云端资料融合的全链条学识架构，真正领会“算力、连接力、智本领”在工程项目中的具体呈现。
3、实操办法层面
：借助业界五大标杆实例的深度复盘，收获可复制的施行办法：如“实体工程+数字工程”同步交付准则、预制厂全流程智能化管控架构、基于阿米巴+大商务的资料驱动成本管控、高边坡智能监测和预警系统搭建、希好斯智能建造架构业界化运用等等。
4、问题破解层面：
直面“资料孤岛、准则缺失、算法黑箱、英才断层、投入产出”五大核心挑战，获得从项目级试点到公司级推广的阶梯式行动指南，掌握新基建项目招投标中的“平台思路+生态携手”新打法。
课程大纲
一、 新基建的“三力”模型：领会数智化转型的方略坐标
1. 算力：从“心得估算”到“资料算定”——施工公司为何要构筑自己的算力底座1）项目级边缘算力：塔吊监测，盾构参数实时处理2）公司级中心算力：BIM渲染、AI模型训练、成本海量资料拆解
2. 连接力：从“资讯孤岛”到“万物互联”——5G专网和物联网在工地的落地形态1）人员连接：实名制和精准用工调度2）装置连接：机械在线率和预测性维护3）物料连接：RFID和混凝土溯源
3. 智本领：从“被动响应”到“主动预警”——AI视觉和决策大模型的运用边界1）安全智控：未戴帽识别、烟火预警，越界监测2）质量智控：钢筋绑扎AI巡检，混凝土表观缺陷检测
二、 新基建和数智化转型的融合点：从“两张皮”到“一盘棋”
1. 融合点一：传统基建的物理空间 = 新基建的数字载体1）实例启示：高速公路的路面下预埋感知光纤，施工进程即为未来30年运维埋下“资料种子”2）融合办法论：在项目策划阶段同步编制“数字工程施行方案”
2. 融合点二：施工建造进程 = 数字资产积累进程1）实例启示：西电智慧业界园项目，BIM技艺贯穿规划-施工-运维全进程，达成数智化移交2）融合办法论：构筑“实体工程+数字工程”同步验收的公司准则
3. 融合点三：项目管控心得 = 算法模型训练资料1）实例启示：中国一冶借助“阿米巴+大商务”资料积累，形成公司定额和成本资料库2）融合办法论：将项目资料反哺公司学识库，形成资料驱动决策闭环
三、 四大融合赛道：工程公司的方略新空间
1. 智能建造：从“工地的数智化”到“数智化的工地”——不仅是机器人砌墙，落地时，更是工厂化生产+装配化施工+数智化管控的深度融合
2. 智慧公路：从“路面施工”到“路网感知”——施工进程怎样为车路协同、智慧养护奠定基础
3. 数字纽带：从“结构计算”到“数字孪生”——BIM+GIS+IoT炼就纽带全生命周期健康监测架构
4. 车路协同：从“修路”到“修数字车道”——路侧单元预埋、毫米波雷达和5G专网，施工单位的“新基建增量”
一、 全生命周期数智化架构：从装置层到决策层
1. 智能感知层（终端）：传感器，摄像头、RFID、无人机、北斗定位1）实战抓手：高边坡智能监测系统怎样24小时捕捉位移资料2）实战抓手：隧道超前探水系统怎样提前100米预警地质隐患
2. 边缘计算层（实地）：云边协同架构，资料就近处理和实时响应1）运用情境：塔吊防碰撞的毫秒级响应2）运用情境：物资称重的防作弊边缘算法
3. 平台融合层（公司）：公司级数字建造管控平台1）实例参考：中国一冶“数建平台V3.0”的“12舱体+66运用情境”架构2）核心功能：物联网资料接入、BIM模型融合、海量资料拆解、可视化驾驶舱
4. 智能决策层（方略）：AI辅助决策、成本预测、隐患预警
二、 四大要害技艺深度解读
1. BIM+GIS技艺：从“建模”到“模用”——规划-施工-运维的资料贯通1）运用进阶：三维模型和实景融合，进度还原和成本挂接2）实例复盘：中交三航局余姚项目CDEX平台，电子沙盘达成三维可视化施工展示
2. AI视觉识别技艺：从“看见”到“看懂”1）安全隐患识别：未戴帽，吸烟、越界、烟火2）物资验收防作弊：不完全上磅，遥控作弊、换车头识别3）质量巡检：钢筋绑扎间距检测，混凝土外观缺陷识别
3. 物联网和智能装备：从“单机智能”到“群体协同”1）预制厂智能化：中交三航局预制厂管控系统，达成从原材料到成品全流程追溯2）钢筋加工智能化：锯切套丝打磨一体机，数控弯曲中心、焊接机器人3）小型构件预制：机械化流水线替代人工分散生产
4. 数字孪生技艺：从“竣工图”到“数字交付”1）核心理念：实体工程和数字工程“两个工程”同步移交2）实例参考：广东电网110千伏源和智能变电站，达成图模资料同源、三维模型移交生产运行
实例一：广东电网 & 施工方——探索“两个工程”同步移交，在实际应用里，破解建运一体化难题
1. 融合视角：新基建的“连接力”和“智本领”怎样贯穿建设和运维
2. 公司痛点：传统基建和生产环节“资料断层”，运行层面，工程图模移交后无法适配生产系统，导致两套图模并存
3. 施行路径：1）准则先行：拟定20余项准则，包括三维模型验收准则、点云模型拟合取费准则、主配网电子化移交准则2）诉求前置：将无人机机巢、视频监控等等智能装置加装从“投产后技改”提前至“基建阶段”3）同源贯通：打通装置中心和调度自动化系统图模准则，达成生产、调度图模同源4）平台承载：基于数字孪生平台构筑“电网一张图”，可视化呈现接线图、点云模型、装置参数
4. 施行成效：达成实体工程和数字工程同步投运，防止逆向数智化，拉升工程全生命周期本质安全
5. 可复制点：施工公司可借鉴“数字交付”理念，在合同中明晰数智化移交准则，将后期技改成本前置于建设期
实例二：中国一冶——以“阿米巴+大商务+数建平台”构筑资料驱动型成本管控架构
1. 融合视角：新基建的“算力”怎样转化为项目利润
2. 公司痛点：业务壁垒严重、成本反映滞后、跨系统协同难
3. 施行路径：1）划小核算单元：践行阿米巴模式，换个角度看，总包+内部分工，细化到工区、制作厂，车间，分别下达考核指标2）九大架构联动：市场、经营、招采、财务等等九大业务架构达成商务联动，全进程闭环管控3）自主研发平台：一冶数建平台V3.0，构筑“12舱体+66运用情境”，30万+钢构件都借助二维码追溯4）资料资产积累：借助资料积累形成公司定额、采购资料库、工效定额，助力迅速投标报价和成本管控
4. 施行成效：月都产值、最 高月产值都创公司纪录。达成收入、成本、资金及时反映，具体来看，利润当期体现
5. 可复制点：中型施工公司可借鉴“阿米巴+平台”模式，先划小核算单元，再借助平台资料达成精细化管控
实例三：中铁一局 & 西电智慧业界园——国 家 级智能制造示范工程的数字建造实践
1. 融合视角：新基建的“智本领”在业界园区建设中的集成运用
2. 项目来由：国 家 级智能制造示范工程，运行层面，包含光电缆生产厂房、绝缘造粒厂房等等，要求“工艺优先、绿色低碳、智慧智能”
3. 施行路径：1）BIM全进程运用：达成规划、施工、运维全进程数智化管控2）智慧工地平台：对人员、机械、材料、安全、环保等等要害要素施行智能化、精细化管控3）业界集群共建：革新采用“业界集群、共享共建”模式，助推全业界链协同演进4）技艺攻关突破：针对循环水系统等等技艺难点，组建专项攻关小组，形成先进工法和专利
4. 施行成效：荣获“新基建杯”等等多项业界奖项，支撑园区数智化生产线顺畅运行，助力炼就“智能制造成熟度L4级”工厂
5. 可复制点：大型施工公司可借鉴“BIM全进程+智慧工地+业界链协同”的园区类项目建设模式
实例四：中交三航局——预制厂智能化管控系统的全流程数智化实践
1. 融合视角：新基建的“连接力”怎样打通预制构件生产全链条
2. 公司痛点：预制构件生产环节多、质量追溯难、资讯不透明
3. 施行路径：1）核心架构：以物联网、海量资料、智能将控技艺为核心2）全流程覆盖：从原材料管控、生产排程、工序监控到品质检验的全流程数智化管控3）BIM协同运用：余姚项目依托CDEX平台，集成规划图纸和模型资源，达成文档资料版本管控和流程自动化4）电子沙盘功能：三维可视化展示施工布置和进度，工艺还原还原施工流程
4. 施行成效：入选中国施工公司管控协会2025年工程建设业界互联网演进最 佳实践实例；获第六届工程建设业界BIM大赛三等等结晶奖
5. 可复制点：专精分包类公司可从预制厂智能化切入，达成“工厂数智化”到“数字工厂”的跃升
实例五：甘肃省公交建集团华二项目——多维度“四新技艺”运用促成智慧公路建设
1. 融合视角：新基建的“智本领”怎样在公路建设项目中系统落地
2. 项目挑战：高填深挖多（最 大填土67.5米），路堑最 大高差99米、地质条件复杂
3. 施行路径：1）质量管控革新：填方施工采用“网格+楔形块”组合技艺；特殊路基引入软基施工资讯系统，达成隐蔽工程“进程透明化、质量可追溯” 2）安全监测革新：引入高边坡稳定性智能监测系统，运行层面，24小时自动化监测位移。隧道采用DKTEM-20瞬变电磁自动超前探水系统，从实践看，探测100米内地质隐患3）效率拉升革新：小构件预制搭建机械化流水线。钢筋加工引入锯切套丝打磨一体机、数控弯曲中心，焊接机器人4）工艺革新：抗滑桩采用“旋挖钻配合方形修孔器”全机械化作业，换个角度看，工时节省44%，成本降低15%
4. 施行成效：为业界同类项目提供可复制、可推广的“四新技艺”运用范本
5. 可复制点：公路项目可借鉴“分专精、分情境”的革新运用模式，运行层面，从质量、安全、效率、成本四个维度分别突破
一、 挑战一：准则之坎——新基建项目缺乏统一的数智化交付准则
1. 表象问题：业主要什么、施工单位交什么，没有明晰界定；图模无法适配生产系统
2. 解题打法：1）借鉴广东电网心得：在合同中明晰数智化移交准则，包括三维模型格式、资料命名规则、智能装置清单2）公司先行：拟定内部《数字工程交付准则》，渐次促成业界准则化3）分类分级：区分规划态、建设态、运行态资料，分别明晰验收要求
二、 挑战二：资料之坎——资料孤岛和“只采不用”
1. 表象问题：各系统不打通、传感器资料堆积却无人拆解、接口不统一
2. 解题打法：1）源头治理：智能装置选型时强制要求资料开放接口2）平台融合：建设公司级资料中台，达成各业务系统资料贯通3）运用驱动：围绕具体管控情境（如成本预警、进度偏差）反向定义资料采集诉求
三， 挑战三：英才之坎——“懂工程的不懂数字，具体来看，懂数字的不懂工程”
1. 表象问题：项目上老人不会用、年轻人不愿来；数智化部门和业务部门“鸡同鸭讲”
2. 解题打法：1）“种子选手”练就：选拔懂业务的主力，借助“战训结合”方式练就复合型英才2）外部智库“陪跑”：引入专精咨询队伍，既带技艺又带办法3）考核制度配套：将数智化运用纳入项目绩效考核，落地时，运行层面，和奖金挂钩
四、 挑战四：投入之坎——新基建项目投入大，见效慢，ROI算不清
1. 表象问题：智能化装置一次性投入高，项目层面算不过账；数智化平台开发成本高
2. 解题打法：1）分步投入：先做“高频刚需”情境（如物资验收、安全监测），迅速见效后再扩大范围2）SaaS化轻量部署：中小公司可先租用云服务，具体来看，就一线经验说，降低初始投入3）成本分摊：对于可为后续运维创造价值的投入（如预埋传感器），实操中，争取业主方专项预算
五， 挑战五：模式之坎——新基建项目招标推演变了，传统投标思路失灵
1. 表象问题：新基建项目更强调平台思路和生态携手，传统“按照图施工”招投标模式不适用
2. 解题打法：1）模式升级：从“施工总包”向“EPC+O”“施工+平台+资料+服务”拓展2）生态携手：和平台型公司、科技公司构筑方略携手，形成联合体投标3）本领建设：强化项当下期策划本领，在方案阶段就融入数智化规划
一、 情境交流1：数字交付还原——“我要交什么资料？”
1. 设定一个虚拟项目：某市政道路工程，业主要求达成“实体工程+数字工程”同步移交
2. 分组差事：每组领取不同专精（路基、路面、纽带、交安），往细里说，执行层面，列出需要交付的“数字资产清单”
3. 抓手包提供：《数字工程交付清单模板》，传感器选型参考表
4. 小组路演+交叉点评：讲师带出拆解哪些资料对后期运维真正有价值
二，从实践看， 情境交流2：物资验收“大家来找茬”——AI怎样防作弊
1. 三种货车过磅情景（正常，不完全上磅、遥控作弊）
2. 参训者分组碰头：哪个有问题？亏了多少？怎么防？
3. 讲师点评：AI称重系统的识别推演（视频拆解+重量曲线+历史对比）
4. 延伸碰头：倘若这是新基建项目，这些物资资料应该流向哪里？怎样和BIM模型挂接？
三、 实地实战上手：某智慧公路项目投标策划工作坊
1. 差事来由：某省道项目招标，要求包含车路协同路侧单元预埋，纽带健康监测系统，数智化交付等等内容
2. 分组差事：每组还原投标队伍，落地时，换个角度看，完成以下策划1）哪些是我们自己能做的？哪些需要找生态伙伴？2）数智化部分的成本怎么估算？ROI怎么向业主阐述？3）我们的差异化优势为何？
3. 抓手包提供：《生态伙伴携手清单》《数智化成本估算模板》《新基建项目投标评分点拆解表》
4. 分组路演+讲师点评
一、 顶层规划：从方略高度定义“我是谁”
1. 三类公司三类定位：1）头部公司：向“城市营运服务商”转型，参与车路协同、智慧城市营运2）中型公司：锁住“专精特新”，在智能建造、预制厂数智化等等细分领域构筑优势3）专精分包：在钢筋加工、小型构件等等环节达成“单点智能”，成为业界链上的“数智化节点”
2. 方略落地三步骤：1）业务线重构：强化数字基建、绿色建造等等新领域的方略比重2）组织本领升级：启动新基建相关英才本领模型建设3）携手模式拓展：引入平台型携手伙伴，换个角度看，在实际应用里，探索“施工+平台+资料+服务”新模式
二、 分步施行：三年三步走融合路径
1. 第 一年（试点验证）：选1-2个重点项目，明晰“实体+数字”同步交付标的，跑通流程1）建议切入点：物资验收AI化、要害结构物智能监测2）要害产出：数智化交付清单模板、成本资料样本、内部操作指引
2. 第二年（复制推广）：形成准则化配置清单，构筑内部数智化认证架构1）重点差事：将试点心得转化为公司准则，练就内部数智化师2）平台建设：启动公司级资料平台建设，达成各试点项目资料汇聚
3. 第三年（融合革新）：项企一体化贯通，换个角度看，落地时，资料反哺经营1）资料资产营运：形成公司定额、成本资料库、工效指标库2）新商业模式探索：承接智慧运维业务，参与城市生命线监测
三、 落地保障：人财物制度四位一体
1. 组织保障：设立数智化转型领导小组，明晰CDO或者分管领导进入决策层
2. 预算保障：设立专项数智化转型基金，往细里说，不低于产值一定比例（参考0.3%-0.8%）
3. 英才保障：内部“种子选手”练就+外部专家“陪跑”
4. 制度保障：将数智化运用纳入项目考核，设立“数智化转型专项奖”
四，落地时， 隐患规避：五条红线要牢记
1. 不要为了新基建而新基建，要冲着破解工程痛点去
2. 不要一开始就贪大求全，换个角度看，要从高频刚需的单点切入
3. 不要只买硬件不买服务，要重视软件和资料
4. 不要只关注技艺不关注流程，要业务和技艺双轮驱动
5. 不要等等万事俱备才动手，要小步快跑、迭代精进
五、 未来展望：从“工程建造”到“数字资产营运”
1. 业界趋势：数字孪生交付将成为招投标标配，就一线经验说，运行层面，碳资料追踪将成为刚需
2. 公司本领：练就“工程+数字”复合型队伍，构筑资料资产营运本领
3. 新赛道布局：参与车路协同路侧设施建设，城市基础设施生命线监测运维、智慧园区营运服务
课程收束和答疑
2、 开放式问答：解答关于抓手采用、施行路径、办法落地等等具体问题
老师简介
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博闻智咨询|蔺军老师
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工程建设公司董事长/总经理、总工程师、工程总监、资讯化分管领导、项目经理、技艺/商务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。