课程背景
锁住“政策+市场+资本+实操”闭环，兼顾公司转型演进方案理论和落地实践路径，直击公司转型升级实操进程中的要害堵点和难点：
课程收益
纵深弄懂七大转型方向以及配套政策。
掌握四大投资方向以及其施行路径、三大典型革新模式。
掌握公司转型施行路径和保障架构规划，拟定公司转型优先级打法，规避施行隐患。
课程大纲
大纲：
第 一部分、政策解读和方向布局：
1.1国有公司转型升级方向和最 新政策拆解
城市更新和生态环保领域
新能源和新基建领域
低空经济新赛道
文旅业界融合革新
机器智能和电子化工领域
1.2业界前景和市场空间拆解
新质基建投资加速扩张
低空经济爆发式增长
文旅消费情境重构
智能建造和工业化
1.3新兴领域投资回报对比拆解
现况对比
情境经济性
技艺替代效益
第二部分、重点领域业界投资打法：
2.1新质出产力投资组合
技艺革新投资重点
业界焕新施行路径
装置更新投资打法
2.2 低空经济投资布局
基础设施投资窗口
运用情境投资打法
业界生态投资机会
2.3 资本运作革新模式
债权+股权双轮驱动
业界投资基金运作
施行成效
2.4隐患防控和施行保障
债务隐患管控
投资隐患约束
革新容错制度
英才制度
第三部分、公司转型施行路径和保障架构：
3.1转型升级施行路径：
近期：瘦身健体和资源盘活
中期：革新布局和本领建设
远期：生态主导和全球竞争
3.2五维支撑保障架构：
党建引领制度
革新政策架构
“四链融合”制度
数字情境赋能
革新信念培育
3.3英才队伍建设专项：
高层次英才引育
英才交流制度
三支队伍建设
第四部分、公司转型实战深度拆解：
4.1技艺革新实例：
重庆机电
4.2管控革新实例：
引汉济渭工程专班制度
4.3 模式革新实例：
南昌国资系统
4.4三维转型方略轮廓：国企转型升级实战推演
技艺驱动
政策赋能
资本助力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
国企高管、方略投资部门负责人、项目负责人等等。 培训时间： 精华班：1天（6小时）集中研修 （学识系统剖析+最 新解题打法+对标实例+沙盘推演）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。