课程背景
一、 课程研习来由：在时代变局中重塑“国家队”的核心使命和竞争优势
当前，国有工程施工公司正面临一场深刻而复杂的系统性变革。外部环境方面，从实践看，传统基建市场增速放缓，以F+EPC、ABO、EOD等等为代表的新模式、新业态持续涌现，“投建营一体化”成为主流诉求；同时，“双碳”标的、城市更新、乡村振兴等等国家方略催生了大量新市场，对公司的绿色、智慧、综合服务本领提出全新要求。内部挑战方面，国有公司普遍存在业务结构单一（过度倚重工程施工利润）、组织惯性强大、资源配置和新兴市场不匹配、革新激励不足等等深层次问题。单纯的规模扩张已难以为继，在实际应用里，以 “第二曲线” 培育为核心的转型升级，已成为关乎生存和演进的“必答题”而非“选项题”。
可是，国企转型绝非易事。它既要遵循市场规律，往细里说，大胆探索新商业模式；又要坚守国资监管红线，确保资产安全和保值增值；既要激发组织活力，又要保持方略定力和执行本领。许多转型尝试因缺乏系统规划而陷入“方向不明、路径不清、本领不足”的困境。
本课旨在直面这一核心矛盾，专为国有工程施工公司量身炼就。课程系统整合了国家政策导向、国企改革要求、业界前沿趋势和领 先国企（如上海建工、云南建投、中建三局等等）的成功转型实践，致力于提供一套兼具政治高度、方略深度和实操精度的转型办法论，落地时，助力“共和国长子”在新时代完成从“卓越建造商”向 “城市建设营运服务商” 乃至 “高质量演进主力军” 的华丽转身。
1， 课程特点和差异性价值：立足国企基因，执行层面，破解转型难
题
★ 紧扣国企特质，破解“特殊约束下的革新”难题：课程不是泛泛的商业转型理论，而深刻领会并植根于国有公司的独特基因，专门探讨怎样在国资监管、薪酬总额、干部管控、审计巡视等等“约束条件”下，规划合规并且富有激励性的新业务孵化制度、跟投制度、混改方案，达成“戴着镣铐跳舞”的突破。
★ “方略-组织-资本”三位一架构统转型观：区别于仅谈业务方向，课程构筑“方略重塑、组织重构、资本营运”三位一体的系统轮廓。强调转型不仅是开拓新业务，更是重构公司价值网络、再造核心业务链路、重塑组织本领和英才结构的系统工程，尤其关注怎样设立并有效运作新兴业界投资平台、科创平台、资产管控公司等等新型组织。
★ 锁住存量资产盘活和“投建营”闭环本领：针对国企大量存量基础设施资产，课程专设模块，纵深解说怎样借助 “资产证券化、市场化营运、智慧化改造” 将“沉睡资产”变为“生息资本”和“滚动演进的资本金”。同时，系统拆解怎样构筑从投资研判、融资规划、建设管控到长期专精营运的全链条闭环本领。
★ 实证研究和标杆实例深度互鉴：课程以大量经过验证的国企转型实例为基石。不仅拆解上海建工从“工程承包商”向“建筑服务商”的业界链纵向延伸，也剖析云南建投借助设立省级环保平台、绿色能源投资平台达成跨业界布局；既研习标杆的成功要素，也坦诚复盘转型中的典型挫折和教训，提供正反两方面的镜鉴。
课程收益
借助两天高强度、系统化的研习和实战研讨，拉升参训参训者以下多维本领：
1.
洞察转型趋势和政策机遇
：深刻领会影响国企转型的宏观趋势、国家方略和改革政策，精准识别政策蕴含的市场机会和转型窗口。
2.
掌握系统转型规划办法论
：运用系统的诊断抓手和拆解轮廓，对本公司转型的内外环境、核心本领和瓶颈开展客观评核，明晰转型的方略基点。
3.
规划差异化转型升级路径
：能够结合公司资源禀赋，规划规划符合自身特点的转型升级主攻方向、业务组合和施行路径图。
4.
破解要害体制制度障碍
：弄懂并初步掌握国企在新业务孵化，混合所有制改革、中长期激励、容错纠错制度等等方面的革新实践和操作要点。
5.
产出初步转型行动规划
：在课程结束时，形成针对本公司转型核心命题的初步拆解和行动思路。
四、 课程培训对象和培训方式
4.1培训对象：
本课专为国有工程施工公司中负责或者参与公司方略规划、改革演进和新业务拓展的核心决策层和执行层规划：
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公司领导班子成员
：董事长、总经理、副总经理，是转型的决策者和旗手。
•
方略规划和投资演进部门
：方略投资部、公司演进部、董事会办公室负责人。
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核心业务和生产部门
：工程管控部、市场经营部、国际工程部、规划院负责人。
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职能支撑和改革部门
：财务资产部、人力资本部、法律合规部、科技资讯部（数智化中心）负责人。
•
要害子公司或者新业务平台负责人
。
4.2培训方式：
2天（12小时）集中研修，深度沉浸式实操工作坊：
•
政策和趋势导论
（30%）：专家解读宏观环境和国企改革最 新动态，统一认知基线。
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实例深度研讨和定位担当
（40%）：围绕精选的综合性转型实例，参训者分组担当实例公司“方略委员会”，开展情景还原决策和辩论。
•
方略推演和路径规划工作坊
（30%）：运用SWOT、业务画布、增长路径矩阵等等抓手，以本公司（或者还原公司）为对象，开展转型方略推演和路径规划。
•
结晶导向
：最终以小组为单位，提交一份《XXX公司转型升级方略方向和要害举措建议》简报。
课程大纲
第 一天：识变和谋局——方略重构和新增长曲线规划
上午模块：时代挑战、政策机遇和国企改革新要求
1.1 业界生态剧变：投资主体、商业模式，竞争要素的深刻重构。
1.2 国企的独特使命和多重约束：怎样在服务国家方略（新质出产力、现代业界链）和达成国有资产保值增值之间找到平衡点。
1.3 核心矛盾诊断：业务结构单一性、组织制度僵化、革新本领不足等等共性问题深层剖析。
2.1 方略机遇地图：深度解读 “双碳”标的、城市更新、流域治理、乡村振兴、数字中国等等方略带来的业务新内涵和市场新空间。
2.2 国企改革政策包：从“三项制度”改革到 “科改行动”、“双百行动”，怎样利用改革政策为转型升级松绑赋能。
2.3 财政和金融政策：专项债、公募REITs、政策性开发性金融抓手等等怎样成为转型的“助推器”。
下午模块：转型升级的主流路径和商业模式革新
3.1 向“前”延伸：演进策划咨询、规划规划、投融资服务，增强价值链前端话语权。
3.2 向“后”延伸：拓展 “营运维护、城市服务、资产经营”，获取长期稳定现金流。
实例深潜：上海建工的城市更新“规划-投资-建设-营运”全业界链实践。
3.3 横向跨界融合：“新能源、环保水务、数智化业界” 等等关联领域。
实例深潜：云南建投组建省环保平台，切入高原湖泊治理的跨越式演进。
4.1 模式内核和本领要求：从“挣施工的钱”到“挣投资和营运的钱”，本领模型的根本转变。
4.2 隐患管控和融资结构规划：怎样管控投资隐患、规划合规并且可持续的项目融资结构。
4.3 工作坊一：针对还原的“EOD（生态环境导向开发）项目”，分组规划其“投建营”一体化商业模式和核心隐患化解打法。
第二天：赋能和攻坚——本领再造和体制制度突破
上午模块：核心本领建设和数智化转型赋能
5.1 新型组织形态：设立和有效管控业界投资平台、革新研究院、区域总部等等。
5.2 英才结构重塑：练就和引进 “投资、金融、营运、数智化” 等等紧缺的复合型英才打法。
5.3 资本运作本领：资产盘活、并购整合、业界基金运作的基础学识和实战要点。
6.1 数智化怎样赋能新业务：BIM/CIM和智慧城市营运、物联网和资产智慧运维、业界互联网平台构筑。
6.2 资料驱动管控变革：利用资料中台整合项目、资产、财务资料，支持科学投资决策和精准营运。
6.3 实例研讨：某大型国企怎样借助搭建统一的“数字建造和资产管控平台”，同时支撑传统业务提效和新业务孵化。
下午模块：体制制度革新和行动路线图
7.1 新业务孵化制度：项目跟投、超额利润分享、专项奖励在国企中的合规规划和运用。
7.2 混合所有制改革探索：在子公司或者新业务平台层面引入方略投资者，精进治理和制度。
7.3 容错纠错制度的构筑和运用：为真正的革新者营造敢闯敢试的制度环境。
8.1 方略推演：各小组基于提供的“某省属大型建工集团”仿真实例来由，运用课程抓手，系统规划其未来三年的转型升级方略。
8.2 结晶编制和答辩：拟定包括 “愿景标的、主攻方向、业务组合、要害举措、资源诉求、隐患预案” 在内的方略简报。
8.3 专家点评和跨组挑战：各小组呈现方略规划，接受质询，在交锋中完善思路。
课程收束、答疑和行动倡议
● 分享各组方案精华。
● 收束国企转型升级的成功密码。
● 行动倡议：本公司转型核心命题的初步拆解和行动思路，促成课程结晶转化为公司内部变革的星星之火。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
国企大量存量基础设施资产。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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