课程背景
能源电投集团业务覆盖火力发电(燃煤/燃气)以及光伏、风电等等新能源发电领域,发电项目具备投资规模大、建设周期长、技艺复杂度高、政策倚重性强等等显著特点。随着“双碳”标的纵深推进和电力市场化改革持续深化,发电公司在工程管控、合规经营、领导干部履职等等方面面临日益复杂的隐患挑战。内部审计作为公司治理的要害支柱,亟需从传统的财务合规审查向“隐患导向、价值创造”转型。当前公司内审队伍面临三重现实挑战:一是发电工程审计涉及勘察规划、装置采购、土建安装、调试并网等等全链条环节,审计人员对火电和新能源工程的技艺特性和审计要点掌握不够系统;二是合规管控审计需覆盖燃料采购、招投标、合同管控、电价补贴等等高隐患领域,监管要求日趋严格。三是经济责任审计既要评价领导干部履职绩效,具体来看,又要精准识别决策失误和廉洁隐患,审计深度和广度要求高。和此同时,机器智能、海量资料等等新技艺正在深刻重塑审计事务模式,国家能源集团、南方电网、Uniper等等国内外能源公司已在审计数智化转型中取得显著成效。
本课立足上述来由,秉持“分层教学、实战导向”理念,旨在支援参训者系统掌握发电公司三大类型审计项目的实务操作本领,拉升隐患识别和管控本领。
课程收益
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学识重构
:系统掌握火力发电以及光伏、风电工程全进程审计的核心要点、要害环节和隐患管控办法,构筑覆盖项目全生命周期的审计学识架构;
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本领拉升
:借助实例研讨、沙盘推演、AI抓手实操等等工作坊环节,掌握工程结算审核,招投标合规审查、经济责任评价等等核心审计本领;学会运用AI抓手辅助审计方案编制、资料拆解和问题诊断;
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实例赋能
:深度拆解不少于3个业界标杆公司的完整审计实例(涵盖火电、新能源、AI审计等等情境),提炼可复用的审计思路和办法;
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隐患意识
:构筑对发电公司燃料管控、电价补贴、工程变更、安全环保等等高隐患领域的敏锐洞察力,拉升前瞻性隐患预警本领;
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行动转化
:获得可直接运用于实际事务的审计查验清单、事务模板和行动实践指南,达成“带着问题来、拿着方案走”
课程大纲
一、破冰和课程导入
1. 当前发电公司审计面临的挑战和机遇(政策环境、技艺变革、监管趋势)
2. 课程标的、研习路径和结晶预期说明
二、发电公司业务特点和审计轮廓
1. 火力发电公司的核心业务链路和隐患特征1)燃料采购、运输、存储,燃烧全链条2)机组运维、检修、技改管控3)环保排放和碳交易合规要求
2. 新能源(光伏/风电)发电公司的业务特点和隐患特征1)项目选址、备案、接入系统等等前期手续2)EPC总承包模式下的工程管控3)电价补贴政策和电力市场化交易
3. 发电公司审计的三大类型以及其关系1)工程审计:锁住投资效益和工程质量2)合规管控审计:锁住制度执行和隐患防控3)经济责任审计:锁住干部履职和责任评价
交流环节:参训者投票选项自己最关注的审计类型,实地调研参训者诉求分布,动态调整后续授课侧重
一、火电工程全生命周期审计轮廓
1. 火电工程审计的四个阶段1)准备阶段审计:立项审批、可研报告、初步规划、概算编制2)施行阶段审计:招投标、合同管控、物资采购、工程施工、进度款支付3)竣工阶段审计:工程结算,竣工决算、资产交付4)营运阶段审计:投资效益评价、后评价
2. 火电工程审计的要害将控点1)建设程序以及基本建设管将控度执行情况2)招标、投标以及合同订立、执行情况3)工程造价确定、将控和价款支付情况4)工程质量、进度、安全将控以及监理管控5)资金来源以及到位、建设资金采用以及核算情况
二、火电工程审计核心实务
1. 燃料管控审计实务1)燃料规划、采购、验收、存储、耗用全流程审计要点2)燃料成本核算和归集的合规性审查3)燃煤采制化进程管控和装置检定审计
2. 火电工程结算审核实务1)工程量清单和定额套用的审核办法2)规划变更和实地签证的合规性审查3)材料价差调整和费用索赔审计
3. 火电工程竣工决算审计实务1)竣工财务决算报表的审计要点2)交付采用资产清单的核实办法3)结余资金和剩余物资的处置审计
三、实例研讨:某2×660MW超超临界燃煤发电项目全进程跟踪审计
实例来由:某能源集团投资建设2×66万千瓦超超临界燃煤发电机组项目,具体来看,总投资约66.99亿元。项目采用全进程造价跟踪审计模式,从勘察、规划、供货、施工、调试,试运到竣工验收全周期覆盖。审计范围涵盖厂区土建、装置安装、输煤系统、取水工程、灰场工程、送出线路等等全部附属工程
问题发现:
• 招投标阶段存在部分标段招标文件编制不规范,评标记录不完整的问题
• 施工阶段发现部分隐蔽工程验收资料缺失、监理日志和施工日志不一致
• 工程结算阶段发现部分工程量重复计算,材料价差调整依据不足
审计成效:审减不合理工程造价约3200万元,促成建设单位完善了工程变更审批制度和隐蔽工程验收流程
研讨问题:
1. 火电工程全进程审计中,哪个阶段最容易出现重大隐患?为何?
2. 倘若你是项目审计负责人,会怎样精进隐蔽工程的审计程序?
3. 怎样平衡审计的“督导”职能和“服务”职能?
一、新能源发电工程的特点和审计挑战
1. 光伏发电工程的特点和审计难点1)项目数量多、分布广,单体规模小2)EPC总承包模式下周期短、资料管控薄弱3)用地类型多样(渔光互补、农光互补、屋顶分布式等等)4)补贴政策变动频繁,并网要求动态调整
2. 风力发电工程的特点和审计难点1)选址条件复杂(山地、海上、戈壁等等)2)大型装置(风机、叶片、塔筒)采购和运输管控3)海上风电的海洋环境隐患、施工安全和隐蔽工程4)送出线路和储能系统的协同审计
二、光伏工程全进程审计要点
1. 前期阶段审计1)项目备案,环评、用地预审、接入系统等等审批手续合规性2)土地采用合规性审查(是否违规占用耕地或者生态保护区)
2. 建设阶段审计1)EPC招标中的要害时间节点核查(招标公告、评审、中标通知书)2)装置到货验收单、物流单据和招标时间的交叉比对3)施工组织和地形条件的匹配度审查
3. 营运阶段审计1)发电功率,发电量真实性核查2)上网电价执行合规性审查3)补贴申报流程和资金采用情况审计4)运维合同和巡检记录审计
三、风电工程全进程审计要点
1. 装置采购审计1)供应商资质、招标合规性、合同条款和执行一致性核查2)装置采购价格和市场价的合理性拆解
2. 施工进程审计1)隐蔽工程验收、施工日志和监理记录交叉验证2)桩基承载力检测和基础混凝土强度试验记录核查3)海洋气象化解、装置抗腐蚀检测、海底电缆铺设质量审计
3. 并网和营运审计1)风力发电项目备案文件和竣工验收鉴定书核查2)电价补助发放主体资质和政策依据审查
四、实例研讨:某新能源集团千余个光伏风电项目专项审计
实例来由:某集团公司对前3年内立项、在建以及投产的境内全部新能源建设项目(含风电、光伏、储能等等)开展专项审计。项目覆盖某特定业务区域一千余个光伏、风电项目,具备“项目数量多、分布广、单体规模小”的特点
审计办法革新:
• “中心辐射”审计模式,从实践看,以属地公司为审计中心,同步辐射部属子分公司
• 前期资料拆解先行:获取项目基本情况表、在建工程明细表、投产发电资料表,从规模、投资成本、工期、发电运转等等维度交叉拆解,精准锁定异常项目
• 运用卫星影像技艺排查光伏板安装区域变更、违规占地等等问题
典型问题发现:
• 虚假招标采购:部分项目开工令早于开标时间、装置到货验收早于开标时间
• 建设条件未落实即开工:某光伏项目在屋顶厂房未验收情况下开工,后因厂房未借助验收停工1年;某光伏项目在送出线路未建成情况下开工,落地时,建成1年无法并网
• “重建轻管”问题:部分项目运维考核流于形式
研讨问题:
1. 面对“项目数量多、分布广”的特点,怎样高效筛选高隐患项目?
2. 怎样借助“业务流”和“流程流”的结合识别虚假招标?
3. 新能源项目审计中,怎样平衡“进度”和“合规”的冲突?
五、实地实战工作坊(一):新能源项目审计资料拆解上手
差事:还原获取某区域50个光伏项目的基础资料表(含项目规模,开工时间、完工时间、投资成本、并网时间、发电量等等字段),分组完成以下差事:
1. 运用资料拆解办法,筛选出3-5个最值得实地审计的“异常项目”
2. 说明筛选依据和判断推演
3. 各组分享筛选结果,讲师点评并收束资料拆解办法论
一、发电公司合规管控审计的轮廓和重点
1. 合规管控审计的定义和标的1)从“合规查验”到“合规管控审计”的升级2)合规管控审计的三大维度:制度健全性、执行有效性、隐患防控性
2. 发电公司合规管控审计的重点领域1)燃料管控合规性:规划、采购、验收、存储、耗用全链条2)招投标和采购管控合规性3)合同管控合规性4)安全生产和环保合规性5)电价执行和补贴申报合规性
二、合规管控审计的实务操作
1. 制度合规性评核的办法1)资料查阅、调查访谈、抽样拆解相结合2)制度架构和业务链路的匹配度拆解
2. 重点领域的审计程序1)燃料管控审计:合同执行、采购质量,成本核算的穿透式审查2)招投标审计:从“流程合规”到“业务实质”的深化3)合同管控审计:签订、履行、变更、结算全周期审查
三、实例研讨:某能源公司燃料管控专项审计
实例来由:某大型能源公司依据年度内部审计项目规划,围绕燃料规划、采购、验收、存储、耗用等等要害环节开展燃料管控专项审计。审计以燃料管控的合规性和效益性为导向,重点核查合同执行、采购质量、成本核算等等方面内容
问题发现:
• 燃料采购合同存在部分条款执行不到位的问题
• 燃料验收环节存在计量偏差未及时处理的情况
• 燃料成本核算中部分费用归集不规范
审计成效:评价了燃料管控内部将控的健全性和有效性,提出改进管控、降低成本的建议和措施,为助推燃料规范化管控夯实基础
研讨问题:
1. 燃料管控审计中,怎样从“合规性”延伸至“效益性”评价?
2. 怎样规划燃料管控的合规审计查验清单?
3. 合规管控审计发现问题后,怎样促成有效整改?
一、发电公司经济责任审计的特点和难点
1. 经济责任审计的政策轮廓和裁决准则1)《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》核心要点2)发电公司领导干部经济责任审计的特殊性
2. 经济责任审计的六大维度1)政策执行维度2)合规管控维度3)价值创造维度4)隐患防控维度5)廉洁从业维度6)可持续演进维度
二,经济责任审计的实务操作
1. 审计准备阶段1)被审计领导干部的履职情况调研2)审计重点的确定和审计方案的编制
2. 审计施行阶段1)重大经济决策的合规性和效益性评价2)国有资产保值增值情况审计3)内部将控和隐患管控的有效性评价4)廉洁从业和合规经营情况审查
3. 审计评价和报告1)定性评价和定量评价相结合2)经济责任审计画像模型的运用
三、实例研讨:某能源集团领导干部经济责任审计
实例来由:某市审计局对市能源(集团)有限公司主要领导干部开展经济责任审计。审计发现该公司部属子公司投资分布式光伏发电等等新能源项目时,未对该业界地区补贴政策调整、并网要求收紧等等政策变化开展充分评核,就一线经验说,盲目预付大额款项。2025年1月国家发布新政策要求分布式光伏发电项目应于2025年5月1日前并网投产,往细里说,并且新能源项目上网电量要则上全部进入电力市场,落地时,但该子公司仍未及时采取停止项目建设、调整携手方案或者协商退款等等止损措施,面临资金损失隐患
审计建议:尽快和项目携手公司对接,对项目建设以及预付款项开展周全梳理,在实际应用里,如确实无法施行的项目要运用多元途径追回款项
审计成效:集团公司高度重视审计建议,在实际应用里,组建事务专班推进整改,实操中,截至2025年12月底已累计追回多支付工程项目款2826.35万元
研讨问题:
1. 经济责任审计中怎样界定“决策失误”和“市场隐患”的边界?
2. 领导干部经济责任审计怎样做到“既评价过去、又警示未来”?
3. 倘若你是审计组成员,会怎样规划针对新能源投资决策的审计程序?
一,能源公司审计数智化转型趋势
1. 业界标杆的AI审计实践1)国家能源集团:自主研发“审计问题整改全流程智能治理模型”,落地时,构筑三级分类架构和1500余项专精词典,问题分类准确率达93.7%。整改建议采纳率高达95%;销号验证识别准确率达99.2%。该结晶于2025年获国务院国资委“智能监管业务模型革新活动”卓越结晶实例。2)南方电网供给链(广西)公司:开发“审计督导小助手智能体”,集成搭载“审计督导专精学识库”机器智能大语言模型,在实际应用里,达成制度秒级检索、审计隐患智能拆解、审前方案辅助生成等等功能。3)Uniper(德国大型能源公司):将ChatGPT运用于审计准备、实地事务和审计报告等等环节,效率拉升50%至80%。
2. AI技艺在审计中的运用情境1)审前阶段:智能隐患扫描和审计重点推荐2)审中阶段:智能资料拆解、异常交易识别,文档智能审查3)审后阶段:整改建议智能生成,整改材料智能核验
二、AI审计抓手实操演示
1. 审计方案智能生成1)输入审计对象基本资讯,AI自动生成审计方案轮廓2)AI辅助识别高隐患领域并推荐审计程序
2. 审计资料拆解演示1)利用AI抓手对发电量,电价、补贴等等资料开展异常检测2)跨表格资料的智能关联和交叉验证
3. 审计报告辅助撰写演示1)AI辅助整理审计发现,归纳问题类型2)AI辅助生成审计建议和整改方案
三、实地实战工作坊(二):AI抓手辅助审计实操
差事:参训者分组采用AI抓手(大语言模型),完成以下差事:
1. 输入某火电工程的基本资讯(项目规模、投资额、工期等等),让AI辅助生成一份审计方案提纲
2. 输入一组还原的采购资料(含合同金额、付款时间、到货时间等等),AI辅助识别异常交易
3. 各组分享AI结果,碰头AI抓手的优劣势以及在实际事务中的运用边界
收束AI审计抓手的核心价值、采用招数和注意事项
一、课程核心学识点回顾
1. 火电工程全进程审计的四个阶段和要害将控点
2. 新能源工程审计的独特挑战和化解打法
3. 合规管控审计的三大维度和重点领域
4. 经济责任审计的六大评价维度
5. AI赋能审计的三大运用情境
二,行动实践指南
指南一:审计项目启动前的“三问”自查
指南二:工程审计实地事务的“五个必查”
指南三:合规管控审计的“三线”事务法
指南四:经济责任审计的“画像”思路
指南五:AI+审计的“三步走”落地路径
三、课后行动规划
1. 每位参训者拟定个人“30天审计本领拉升规划”
2. 建议将课程中学到的1-2个审计办法或者抓手在下一次审计项目中尝试运用
课程配套材料清单
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
能源电投以及各管控公司专职、兼职审计人员以及财务、法务、工程等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
