课程背景
周全解读中国建造演进的顶层方略、核心技艺以及实践路径，系统阐述中国建造的演进方略；深度解构智能建造和绿色建造架构理念，借助技艺拆解和前沿实例剖析，系统探讨转型挑战和化解打法，支援参训者把握业界前沿动态，促成工业化、数智化、绿色化技艺在工程建设全生命周期的运用，助力公司高质量演进的方略标的达成从认知到落地的深层突破。
• 纵深弄懂中国建造演进方略的核心技艺以及其实践路径。
• 对标业界实例推演，领悟拉升自身智能建造和绿色建造的业务融合实践本领。
• 研讨、掌握公司业务高质量演进推进进程中的要害挑战和破解打法。
课程大纲
第 一部分、中国建造演进方略和政策架构：
第 一章、国家方略和业界转型来由
1.1、演进来由和驱动力：
建筑业演进现况和挑战：业界升级和人力资本变化；
国家方略指引：“双碳”标的刚性约束
1.2、核心方略和政策架构解读
数智化绿色化协同转型演进：十部门《数智化绿色化协同转型演进事务要点》；
智能建造和建筑工业化协同演进：十三部门《关于促成智能建造和建筑工业化协同演进的指导意见》；
全业界链演进助推政策：
演进新质出产力；
“数字住建”建设整体布局规划；
培育“链主”公司、完善业界链准则架构
1.3、未来展望和演进标的
业界转型方向：从传统建造方式向新型建造全业界链演进；
2030年愿景标的展望：中国建造高质量演进标的的核心指标和地方实践
第二部分、智能建造技艺架构和实践打法
第二章、智能建造核心技艺以及运用实例
2.1、智能建造技艺架构概览
核心内涵：以机器智能为核心的现代资讯技艺和工业化深度融合的革新建造模式。
要害技艺组成：BIM和数字孪生、物联网和海量资料、建筑机器人和智能施工装备等等
2.2、BIM技艺全进程运用和生态建设
BIM：数字孪生核心，规划、施工、运维全进程资讯集成；
国产BIM软件生态构筑：政策和演进趋势
2.3、物联网和海量资料
物联网：感知层采集资料以及处理；
海量资料：平台拆解精进和预测
2.4、智能施工和智慧工地
建筑机器人：智能装备以及建筑机器人集群施事务业；
智能监测：装置和施工质量、安全管控；
智慧工地：智慧工地管控平台以及项目级智能建造运管平台、公司集成平台系统
2.5、智能建造标杆实例拆解
实例1：港珠澳大桥
跨海集群工程物联网和海量资料运用：融合海量资料和机器智能的“桥岛隧智能运维资料准则架构”；
实例2：江苏“天蝉系统造楼机”
高端装备和机器人集群智能施工，监测作业于一体的工业化集成建造平台系统
3.1、主要施行挑战
挑战一：技艺整合和资料孤岛；
挑战二：成本和投资回报不确定性；
挑战三：组织变革和英才短缺
3.2、系统性化解打法
打法一：强化方略引领和准则先行；
打法二：革新商业模式和锁住价值情境；
打法三：促成组织再造和内部赋能
第三部分、绿色建造路径架构和实践打法
第四章、绿色建造技艺路径和运用实例
4.1、绿色建造理论轮廓
核心内涵：资源节约、环境友好和以人为本
4.2、绿色建造技艺架构和革新实践
节能和能源革新；
节材和资源循环；
绿色施工和生态融合；
绿色施工和进程管控革新；
绿色施工和“零碳”实践；
绿色建筑和零碳园区
4.3、绿色建造标杆实例拆解
实例1：雄安新区国家电网零碳园区
国际领 先的“直流零碳建筑和绿色智慧零碳园区”；
实例2：上海徐汇滨江“贝壳楼”
公共和商业建筑的“零碳”改造和运维的完整集成方案
第五章、绿色建造施行挑战和化解打法
5.1、面临的主要挑战
挑战一：经济可行性和市场驱动不足；
挑战二：技艺架构复杂和性能保障挑战；
挑战三：业界链协同不足
5.2、系统性化解打法
打法一：强调全生命周期成本和善用政策金融抓手；
打法二：推行整合规划和前置性能还原；
打法三：构筑绿色供给链和革新工程发包模式
第四部分、智能建造和绿色建造融合演进以及未来展望
第六章、智能建造和绿色建造协同融合
6.1、技艺融合
全进程一体化协同、绿色标的和进程深度融合
6.2、管控革新
数智化驱动决策、流程再造和组织变革
6.3标杆实例拆解
实例5：广州中建四局科创大厦
云端建造工厂、多专精协同近零能耗超高层
实例6：中建“光谷之星”智慧业界园
基于数字孪生运系统的智慧园区运维服务升级和生态系统建构
第七章、智能建造和绿色建造未来趋势和行动研讨
7.1、未来演进趋势
技艺融合化： AI+BIM深度融合、数字孪生技艺和绿色建造深度融合；
业界协同化：从单体建筑向零碳园区，智慧城市区域尺度扩展、建筑机器人成本下降和普及、绿色建材业界链持续完善形成从材料研发到回收利用的完整业界架构；
推广架构化：政策以及准则架构持续完善，激励政策更为精准；
收益多元化：综合考量碳排放、资料资产、学识沉淀等等多元价值的业界高质量、可持续演进
7.2、现时行动研讨（分组碰头+反馈点评，30分钟）
议题一：当智能和绿色领域缺乏统一的资料准则、接口准则和评价架构时，怎样有效破局，精进资源配置？
议题二：在项目预算受限时，怎样论证并分摊绿色技艺和智能装备的初始投入、平衡建造投入和长期收益？
议题三：怎样培育既懂工程又掌握数字技艺的复合型队伍？
议题四：结合本公司特点，怎样选项智能建造和绿色建造的优先突破情境？
7.3、收束和答疑
核心：方略引领、技艺驱动、生态协同
路径：试点项目→标杆推广→全业界链
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
公司高管、数智化部门负责人、工业和智能化业务负责人、项目经理、技艺主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。